Базовый курс по Бюджетированию в 1С
Коллеги, продажи этого курса приостановлены.
Так бывает.
Однако Вы можете по-прежнему использовать его учебные материалы.
А если Вы еще не активировали свой токен доступ к Мастер-группе курса – Вы можете сделать это в любое удобное время.
Выдача регистрационных ключей производится в прежнем режиме.
Рекомендуем новый курс по Бюджетированию в ERP:
Подготовка к Аттестации Специалист-Консультант по Бюджетированию в 1С:ERP
Описание нового курса, версии и скидки:
https://курсы-по-1с.рф/1c-erp-2/1c-specialist-budgeting-attestation/
Методика и инструменты Бюджетирования на 1С:
- Ради чего вообще запускают бюджетирование
- Как понять, что именно хочет получить заказчик
- Какие показатели – что означают
- Как реализуются базовые теоретические модели
- Из каких шагов состоит реализация задач
- Видео-демонстрация решений
- Со всеми необходимыми пояснениями
- На сквозном практическом примере
- 1С:Управление производственным предприятием
- ИТРП:Бюджетирование и Финансы
Если на предприятии требуется только бюджетирование, то вряд ли для этого целесообразно сразу покупать комплексное ERP-решение, вполне подойдет «легкий» продукт.
И знание этого продукта позволит Вам выигрывать презентации и выбирать наилучший инструмент под конкретный проект.
Краткое содержание курса:
- Основные концепции бюджетирования. Цели, ограничения, цикл контроля.
- Основные концепции. Виды бюджетов и их использование. Бюджетные показатели, их взаимосвязи. Центры финансовой ответственности (ЦФО)
- Основные концепции. Затраты, виды затрат, соответствующие различия в их учете. Несколько разных подходов к составлению бюджетов
- Описание примера кейса: структура предприятия, проблемы и задачи
- Проблема рентабельности. Направления в анализе и решении проблемы. Назначение показателей бюджетов
- Показатели и ЦФО. Настройка НСИ в УПП и ИТРП. Способы детализации объектов учета
- Планирование продаж. Основания для планов в рассматриваемом примере. Период и интервал
- Планирование продаж. Распределение показателей по аналитике (в кейсе: по регионам). Варианты решения в ПП: посредством копирования бюджетов и расчетом по модели
- Планирование потребности в производстве. Расчет потребности, обращение к источникам данных в ПП через модель бюджетирования (в разных сценариях)
- Планирование производственных затрат. Операционный бюджет переменных затрат. Применение пакетного ввода для норм уд.затрат
- Планирование затрат. Постоянные затраты. Общепроизводственные расходы и распределение ОПР в объектах ПП
- Расчет валовой прибыли. Учет себестоимости произведенной и реализованной ГП. Настройка отчета по бюджету в УПП и в ИТРП с данными по валовой прибыли требуемой детализации
- Коммерческие расходы, прочие затраты. Операционная прибыль в БДР. Настройка отчетов в ПП
- Анализ бюджетов. Целевая рентабельность и оценка рентабельности в базисном сценарии: по номенклатуре, по направлениям, по рынкам
- Факторный анализ и факторы первого порядка. Корректировки в альтернативном сценарии, пересчет моделей в ПП
- Выводы по воздействию на фактор себестоимости. Формирование отчетов для поддержки решений
- CVP-анализ и рентабельность. Оценка в ИТРП и в УПП целесообразности уменьшения цены для увеличения маржинальной прибыли. Объем ГП для заданной рентабельности
- Анализ фактора ассортимента. Варианты решений по факторам нижних порядков и их проверка в ПП. Принятие рабочего сценария
- Бонусный видеоурок. Регламентирование системы бюджетирования. Особенности мотивации от прибыли — неочевидное влияние учетной политики
- Проблема кассовых разрывов в рассматриваемом кейсе. ДДС и связанные концепты. Дополнение данных в ПП примерами показателей ДС
- Прямой метод составления бюджета ДДС. Расчеты в ПП валютных сумм. Формирование в УПП и ИТРП отчета по ДДС (обороты)
- Косвенный метод составления ДДС. Общая схема взаимосвязей Остатков и оборотов на примере рассматриваемого предприятия.
- Настройка проводок и управленческой оборотно-сальдовой ведомости
- Косвенный метод ДДС. Предмет анализа в ПП — варианты изменения активов и пассивов. Применимость прямого и косвенного метода
- Контрольный сценарий. Фиксация бюджетов
- План-фактный анализ. Фактическое выполнение плана, инструменты контроля. Технически: получение данных по хоз.операциям. Результаты анализа для управления по отклонениям в рассматриваемом кейсе. Актуализация бюджетов
- Резюме по курсу. Финальное задание
Примеры из курса
Предлагаем Вам “заглянуть внутрь” – это два видео-урока из курса, из разных модулей, с разным уровнем сложности.
Видео-уроки сокращены (исходная длительность каждого существенно больше), но, тем не менее, они позволяют составить свое представление о курсе.
Видео-урок № 02-03:
=1016&lightbox[height]=612" lightbox="true;text" caption="</p> <p><img src="/wp-content/uploads/2013/04/pf-example-02-03-thumb.gif" alt="" width="262" height="191" class="aligncenter size-full wp-image-11540" />"]Видео-урок № 07-01:
=1016&lightbox[height]=612" lightbox="true;text" caption="</p> <p><img src="/wp-content/uploads/2013/04/pf-example-07-01-thumb.gif" alt="" width="262" height="191" class="aligncenter size-full wp-image-11542" />"]Рекомендуем присмотреться к теме
Почему?
Все просто – это намного интереснее, чем стандартная работа с 1С: обновление релизов, доработка печатных форм или добавление дополнительных реквизитов.
Здесь задачи другие, напрямую затрагивающие прибыль, контроль оборотов, средств, финансы – главные, стержневые вещи в любой компании.
Такие умения и навыки дают совсем другую отдачу бизнесу – отсюда и более высокая оценка таких специалистов: это либо высокооплачиваемая должность в компании, либо экспертная ставка на проектах.
К тому же и собеседники другие: в задачах бюджетирования прямыми контактами будут финансовые и генеральные директора :)
Отзыв по курсу:
Это действительно качественная работа. Молодцы разработчики. Полезный материал, пригодится всем, кто занимается внедрением. Сейчас вижу, что не зря потратил деньги. … Я доволен комплектом, и хорошо, что взял VIP – комплект.
Дмитрий Подолякин, Финансовый директор ООО “Агрокультура”
Для кого этот курс?
Основываясь на отзывах участников пилотных потоков — мы можем гарантировать, что материалы удалось сделать ориентированными практически на любой уровень обучаемого.
Первые занятия являются вводными и посвящены основным понятиям бюджетирования, для самых «начинающих новичков» — никакой предварительной подготовки не требуется, она предусмотрена в начале курса.
Более продвинутые слушатели могут пропустить эту часть.
В последующих видео-уроках сложность нарастает системно.
Среди покупателей курсов были финансовые директора с большим опытом и стажем. Они отмечали, что уже со второго-третьего видео, следующего после вводной части, рассматриваемые методики и реализации этих методик в ПП являлись новой и неочевидной информацией даже для них…
Поэтому мы считаем, что курс будет полезен и для «гуру»-финансистов – для них в первую очередь будет полезна информация по “перекладке” моделей бюджетирования на инструменты 1С.
И уж безусловно этот курс нельзя пропустить специалистам по 1С, которые планируют выйти за рамки кодирования – и добавить себе в навыки классическую консалтинговую тему.
А чем это лучше других курсов?
Цель была не просто «сделать немного лучше». Задача в такой формулировке никогда и не ставилась.
Ключевой принцип: мы отталкиваемся от задач реальных предприятий (взятых с реальных проектов) – а программу рассматриваем как инструмент решения этих задач.
Поэтому в курсе уделялось внимание трем вещам, которые помогут на реальном проекте:
“О чем это они все толкуют?”
Мы достаточно детально описываем основные понятия и концепции предметной области.
И это естественно: Вы должны не просто “улавливать общий смысл” – этого было бы слишком мало. Нужно понимать специфику задач финансового директора, владеть терминологией и моделями на сравнимом уровне.
И тогда Вы превращаетесь в равного ему, а не просто “блин, теперь еще и вот этому нужно все заново объяснять”
“Сюда смотри, как правильно!” (с)
Просто прочитать книжки про Activity-Based Costing или контроллинговые модели “стоимости покрытия” – этого как бы мало :)
В курсе мы показываем, как общие модели превращаются в понятные последовательности действий в 1С.
Демонстрируем методические модели использования 1С.
Показываем, а не рассказываем – почувствуйте разницу между “увидеть восход” и “прочитать про восход”…
Выбор решения под клиента
Ok, мы знаем, что УПП – это неплохо, но недешево. И не все компании пойдут и сходу купят УПП на 15 рабочих мест для того только, чтобы видеть кассовые разрывы или секвестировать прогнозные бюджеты подразделений.
Давайте начистоту – большинство компаний не будет тратить на эту только задачу 150 т.р.
Вот если есть производство, расширенные задачи учета и т.д. – да, можно прийти и предложить в используемой УПП еще и бюджетирование запустить.
Но если компания не производственная? Или “150 000 + два раза столько же на проект” – это дорого?
Всегда полезно иметь альтернативные варианты.
Поэтому мы производим демонстрацию на ДВУХ продуктах – у Вас будет выбор, на чем решать задачи в каждом случае.
Продукт № 1: 1С:Управление производственным предприятием
Знать нужно – самый известный продукт с функциями бюджетирования.
К тому же, если уметь его показать – это хорошо для продаж :)
Продукт № 2: ИТРП: Бюджетирование и Финансы
Это реальная альтернатива на случай, если внедрение УПП не планируется.
Существенно меньший порог вхождения.
Что если пока нет задач по бюджетированию?
Собственно, они и не появятся, если их не предлагать самому.
Причем, мы сейчас говорим не только про франчайзи (сам бог велел) и фрилансеров
В равной мере это касается IT- и финансовых специалистов в компаниях: для них клиентом выступает собственное руководство.
Которое, кстати, заинтересовано в наведении порядка в финансах, рентабельности, ликвидности. И уж как минимум – в контроле подразделений.
Хороший навык – прийти с вопросом “А вот так делаете?” – “Нет?” – “Ну что Вы как дети малые, давайте я покажу, что можно сделать…”.
Все что для этого нужно:
- знать – какой настоящий результат дает бюджетное управление (и это не лозунги, что пишут в книгах для студентов и не “хохмы” 1С-ников на форумах)
- уметь – показать, как с помощью несложных заклинаний этого добиться :)
Причем – “нужно готовиться” :)
Потому что, если клиенту нужно провести демонстрацию, то попросить у него пару недель (на бессистемное штудирование всего подряд) – это будет воспринято с удивлением.
Оно Вам нужно?
Готовьтесь заранее – потому что когда клиент “приоткроется”, будет поздно читать книжки…
Курс как Система
В чем основное преимущество системного обучения по сравнению с собиранием разрозненных крупинок информации?
Во-первых, экономия Вашего времени. Времени, усилий, денег… (нужное подчеркните)
Во-вторых, уверенность в полноте полученных знаний. Выборочно прочитав две, три, пять книг / статей – где гарантия, что в этих книгах не были пропущены важные детали?
С которыми, причем, легко столкнуться на первом же реальном проекте. И которые сильно повлияют на результат этого проекта.
Кроме того – а сколько книг по бюджетированию Вы уже прочитали, скажем, за последние 4-6 месяцев?
И сколько бюджетных схем сами руками ввели в 1С за это время?
Конечно, можно самому изучить теорию (если у Вас все отлично с самодисциплиной и есть привычка выделять время на это).
Затем по картинкам самостоятельно освоить соответствующий функционал 1С.
И затем попытаться все это увязать в единое целое.
…Но без отработки навыков «на тренажере» практических задач – практиковаться придется на заказчике (неважно, внутреннем или внешнем). А финансовый директор предприятия обычно быстро понимает, что «на нем пришли учиться».
Поэтому наш курс построен таким образом, чтобы не просто «загрузить теорией», а создать навык использования этих знаний – последовательно, пошагово, с нуля и до весьма нетривиальных задач с реальных проектов.
И он поможет организоваться – и сделать это, а не откладывать снова и снова…
“Знания, не пропущенные через тело – это только слухи”
Сухой итог:
Востребованные компетенции
Сейчас специалистов по бюджетированию – дефицит.
Вопрос трудоустройства обычно не стоит.
Возможности для бизнеса
Умение показать не просто “вот есть программа” – а решение вполне конкретных проблем и задач.
Перестать 1С-ить и начать жить
Стать “решателем” для фин.дира или генерала – намного интереснее, чем добавлять реквизиты в формы..
Отзыв по курсу:
Хотя общее понимание фин.планирования у меня было, важнее всего было узнать увязку документов и справочников, основные настройки – то есть отражение всего этого в 1С.
Было предубеждение, что все это очень сложно и требует какого-то “высшего пилотажа”. Оказалось, что ничего запредельно сложного нет. …
Елена Фесенко, г. Коломна
Формат обучения
Этот курс – дистанционный, с поддержкой (ответами на вопросы) в Мастер-группе.
Естественно, такой формат имеет сильные преимущества перед традиционными очными курсами:
- Вы можете приступить к изучению материалов практически сразу после покупки
- Никуда не надо ехать, тратить время и деньги на дорогу — вы занимаетесь в комфортной обстановке дома или в появившиеся свободные полчаса на работе…
- Не нужно подстраиваться под неудобное расписание — вы сами выбираете для себя темп и график занятий
- У вас есть возможность несколько раз повторно прокрутить любой сложный фрагмент и досконально в нем разобраться
- И наоборот — можно перескочить неинтересную или хорошо известную вам тему (которую на очном курсе пришлось бы неизбежно отсиживать вместе с группой и терять зря время)
- Все видео-материалы курса остаются с Вами – Вы всегда можете вернуться к материалу и быстро освежить какие-то темы
При этом курс полностью сопровождаемый — всегда есть возможность задать вопрос преподавателю, если что-то непонятно: просто создаете комментарий на сайте к интересующей Вас теме – и тренер ответит Вам встречным комментарием.
Кстати, у этого формата есть еще одно преимущество – ответы на вопросы доступны всем участникам.
Поэтому Вы будете учиться не только на своих вопроса – но и на вопросах десятков других участников.
Контроль через эталонные решения
Темы сопровождаются домашними заданиями — и если не получилось его выполнить, то можно посмотреть видео с разбором решения задания.
Такая схема обучения используется нами с 2008 года – и мы обучили так уже не одну тысячу человек…
Что входит в состав поставки
В электронную версию курса входят видео-материалы: уроки, домашние задания и видео с примерами решений
Объем видео-уроков: 20 учебных часов.
Курс в базовой комплектации стоит 7700 рублей. А сэкономит несколько десятков часов – стоимость которых в разы превышает стоимость курса.
Очевидно, первый же проект, на котором будут задействованы полученные навыки, многократно окупит ваши инвестиции в обучение.
ДА, для кого-то может казаться заманчивым «сэкономить» целых 7700 рублей и раскопать тему бюджетирования самому.
Ok, это тоже вариант — если ценность времени так мала, что его можно потратить на эксперименты.
Потому что покупка курса – это покупка времени: Вы освобождаете время от бессистемного поглощения дублирующейся информации.
И это сэкономленное время можно пустить на профессиональную работу.
Если даже курс спасет Вам 30 часов – по минимальной ставке работы программиста это минимум в 2 раза больше стоимость курса.
По нормальной ставке – в 4…
Давайте уж по-честному: – темп жизни сейчас такой, что самоучки не имеют шанса стать лучшими.
Уровня профи экстра-класса обычно достигают с помощью прохождения ВСЕХ возможных курсов/ отработки ВСЕХ возможных кейсов, покупки ВСЕГО возможного коучинга.
Смотрите на тех же финансовых и генеральных директоров – намного проще и выгоднее купить и пройти двухлетнюю программу MBA за 57 000 долларов, чем терять время, собирая информацию по кусочкам из десятков книг.
Системы – рулят. Изобретение велосипедов и пробивание лбом стен рядом с открытой дверью – не рулят.
Все просто. Причем Вы это давно знаете.
Мастер-группа и начало занятий
Поддержка осуществляется через Мастер-группу курса на сайте Курсы-по-1С.рф
Покупка электронной версии курса дает доступ в Мастер-группу на 2 месяца.
Отзыв по курсу:
Увидела насколько правильно построенные отчеты могут быть мощным инструментом в руках финдиректора.
Спасибо.
Татьяна Васильева, г. Москва
Защита от копирования:
Видеоматериалы поставляются в специальном защищенном формате, для их просмотра используется специальный защищенный плеер.
Ограничения защиты:
- работает только в среде Windows
- блокируется запуск в виртуальных машинах
- блокируется запуск в удаленном и терминальном доступе
Для версии с электронной поставкой – Вы получаете 3+1 регистрационных ключа в год, это даст Вам возможность изучать курс, например, и дома и на работе (и еще два ключа останется в резерве).
Наша традиционная гарантия:
Коллеги, продажи этого курса приостановлены.
Так бывает.
Однако Вы можете по-прежнему использовать его учебные материалы.
А если Вы еще не активировали свой токен доступ к Мастер-группе курса – Вы можете сделать это в любое удобное время.
Выдача регистрационных ключей производится в прежнем режиме.
Рекомендуем новый курс по Бюджетированию в ERP:
Подготовка к Аттестации Специалист-Консультант по Бюджетированию в 1С:ERP
Описание нового курса, версии и скидки:
https://курсы-по-1с.рф/1c-erp-2/1c-specialist-budgeting-attestation/
Есть вопросы?
Если у Вас есть вопросы, Вы можете позвонить нам с 10 до 18 по Москве по следующим телефонам:
8-800-1000-613 (бесплатно по России)
+7 (495) 7777-096
Или же Вы можете просто заполнить форму ниже — и мы ответим Вам по электронной почте:
Добрый день.
Подскажите пожалуйста, блок бюджетирования в УПП 1.3 в каком курсе теперь рассматривается? Хотела порекомендовать Ваш курс на работе финансистам, но нашла только подготовку к аттестации по Бюджетированию в ERP. Сама лично проходила данный курс летом 2014 года.
Данный курс снят с продаж и его перезапись не планируется.
Он так же исключен из полного курса УПП от А до Я (что само по себе противоречит названию курса :-) ). Другими словами пользователи УПП не смогут пройти обучение по данному блоку у Вас. Очень жаль. У Вас этот курс был намного лучше, чем у конкурентов.
Все силы брошены на запись более востребованных курсов, поэтому перезапись данного курса действительно не планируется. Можем порекомендовать курс Подготовка к Аттестации Специалист-Консультант по Бюджетированию в 1С:ERP: http://курсы-по-1с.рф/1c-erp-2/1c-specialist-budgeting-attestation/
Предложенный курс “…Бюджетированию в 1С:ERP” сильно отличается от УПП 1.3 и не может его заменить. Спасибо за исчерпывающий ответ)
Хороший курс. Купил для внедрения нового проекта, еще бы по МСФО бы на УПП.
ЗЫ Купите мастер тренеру графический планшет. Мышкой рисовать интерактивные “стрелочки”, подчеркивать ну оччччень неудобно, знаем по себе. ДУмаю 4000-5000 руб можно на это потратить.
Все “красивости” будут в новых курсах по 1C:ERP :)
Добрый день!
Подскажите пожалуйста, обучение проходит в УПП 1.3 или 1.2?
Добрый день!
В курсе рассматриваем УПП 1.3. На самом деле подсистема бюджетирования в 1.3 почти не менялась относительно 1.2, в нее вносили только “косметические” дополнения.
Мне кажется, УПП 1.3 уже умирающий продукт.
Нет планов перехода на управляемый режим…
Если сравнивать бюджетирование с “1С:ERP Управление предприятием 2.0” – земля и небо.
Вы планируете успевать за временем и подготовить обучение по бюджетированию в ERP?
1С поддерживает работоспособность УПП. Когда и если будет принято решение о прекращении поддержки, об этом будет официально объявлено. С момента такого объявления поддержка будет продолжаться еще 3 года.
Таким образом, даже если об этом объявят сегодня, программу полноценно будут поддерживать практически до 19 года. И после этого, она реально использоваться будет еще неопределенное время. Вероятно, количество новых пользователей УПП будет исчисляться десятками тысяч. И их, конечно, нужно обучать.
По ERP. Все будет.
Добрый день. Достаточно ли знаний этого курса, чтобы начать работу с подсистемой бюджетирования в “Управление производством (ERP)”?
Добрый день!
Нет, подсистемы похожие, но полного соответствия мы гарантировать не можем.
Добрый день. Планируете ли расширить курс включив, например, конфигурации на которых можно еще автоматизировать бюджетирования. Такие как: Консолидация, Управление холдингом?
И второй вопрос. Планируете ли организовать отдельный курс по консолидации?
Добрый день!
Нет, расширять таким образом курс по Бюджетированию мы не планируем, это тема отдельных курсов.
Что касается курса по Консолидации и Управлению холдингом, то пока мы не готовы выполнить их запуск – их нужно обновить под новые версии конфигураций.
По срокам дать ориентиры пока не можем.
Объясните, пожалуйста, есть разница когда курс идет по расписанию на сайте или я покупаю его потом ? В данном случае курс по бюджетированию как можно пройти ?
Добрый день, Александр! Курс по бюджетированию не потоковый, т.е. Вы можете приобрести курс в любое время и заниматься в удобном темпе в рамках действия Вашего токена доступа.
Господа, добрый день.
Правильно ли я понимаю, что для изучения курса по бюджетированию достаточно иметь стандартную программу 1С УПП ?
Т.е. не нужно дополнительных модулей к ней.
Добрый день, Сергей!
Да, демонстрация идет на УПП.
Также приводится пример настройки бюджетирования в одном из продуктов ИТРП.
Добрый день!
Вопрос может показаться, по крайней мере, не серьезным.
Однако, посоветуйте пожалуйста – с какого курса приступить? Курс по бюджетированию или по планированию?
Спасибо.
С методологической стороны – порядок прохождения этих двух курсов не имеет значения. Единственно, курс по бюджетированию более объемный, соответственно и несколько более “тяжеловесный”; поэтому для разгона, возможно, будет проще начать с планирования. Но в общем это все же вопрос личных предпочтений. Нет тут ничего такого, чтобы какой-то материал одного курса было важен для понимания другого курса и его бы надо было пройти первым.
Спасибо. Поскольку бюджетирование имеет всё же тесную связь с планированием, то приступим к освоению материала именно с планирования. Хорошего дня!
Добрый день. Не подскажите в конце курса есть ли какое-нибудь финальное задание по результатам которого выдается сертификат?
На данный момент финального задания по курсу нет. Выдачу сертификатов не планировали. Однако Вы можете написать после окончания курса нам на саппорт support@NasF.ru и мы рассмотрим вопрос о выдаче индивидуально.
Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, различается ли механизм бюджетирования реализованный в базе “Управление корпоративными Финансами” от механизмов в УПП, если есть такая информация? Спасибо.
Ответить не могу – от Раруса предложений по записи курса не поступало, продукт детально не исследовали.
Курс довольно сложный. Но это в первую очередь объясняется предметной областью… Нужно помимо самого бюджетирования(фин учёта) разбираться в бух учёте, в налоговом учёте и тд.
Сам приобрёл этот курс давно. Сейчас пытаюсь запустить данную систему на предприятие.
А обсуждение будет доступно в мастер группе курса “УПП от А до Я”?
А то вопросов много… :)
Потом ветки обсуждений будут объединены.
Добрый день! и все-таки еще вопрос. Могу ли я, пройдя этот курс использовать знания в любой стране? Ведь принципы, как я понимаю, остаются одни и те же? У меня цель получить представление о предмене Бюжетирование и как можно автоматизировать? Спасибо
И да – и нет.
Скажем так – общие международные требования к специалисту по бюджетному управлению – знание IAS, GAAP, стандартизованных форм для представления информации для инвесторов и руководства.
В России все несколько проще, зачастую достаточно умения наводить порядок в учете техническими, методическими и организационными средствами вместе с финансовым директором.
При этом, безусловно, общие принципы – они интернациональны, конечно.
Ответ, конечно, очень уж общий – но и вопрос не специфицирован.
Те представления, которые хотите получить – Вы получите.
Спасибо, берем ;)
доброе утро)
по-моему я где-то видела, но лучше уточню. Я заказала курс, но оплатить смогу где-то в районе 6-7-8 мая, у меня заказ со скидкой еще будет действовать (6-7-8 числа?) или все исчезнет в полночь на 1 мая ?
Спасибо)
Будет действовать, цена сохранится :)
Просто начиная с 01 мая скидки не будут “срабатывать” в новых заказах…
спасибо)
Фарит! Добрый день! вопрос по этой же теме. Я сделала заказ 30.04.13. Когда мой купон срабатывал. Товар у меня в корзине. я видела, что скидка показалась. Но процесс перевода в RBK кошелек оказался неожидаемо долгий (у них изменилась политика безопасности :)). Сегодня довожу заказ до оплаты, а там сумма без купона, хотя к этому заказу я применяла купон. Подскажите, пожалуйста, как увидеть заказ со скидкой? Спасибо.
1. Да, скидки больше не работают.
2. То, что Вы сейчас делаете – это создаете новый заказ. Но Вам новый заказ создавать не надо – их у Вас уже три.
3. Ваши заказы 22391 и 22372 введены раньше – и в них “заложена” скидка (их стоимость = 8300 рублей).
Чтобы перейти к их оплате – войдите в интернет-магазин, нажмите на “Мои данные” и посмотрите список заказов. Найдите любой из них, откройте – и переходите к оплате по кнопкам “Оплатить через РБК” или “Оплатить через OnPay”.
Теперь все ясно! БЛАГОДАРЮ ОЧЕНЬ ЗА ОТВЕТ!!
Да, собственно, не за что :)
В описании курса есть такие слова: “Темы сопровождаются домашними заданиями — и если не получилось его выполнить, то можно посмотреть видео с разбором решения задания.”
У меня нет ни УПП, ни ИТРП: Бюджетирование и Финансы – я никак не смогу сделать домашнее задание? Или есть какой-то выход?
Пока в планах стоит организация терминального сервера к середине мая.
Извините, но я не знаю, что такое терминальный сервер. Что это для меня означает? Я могу купить курс сейчас, пока действуют скидки, и дождаться середины мая, когда будет организован некий тренировочный удаленный доступ, да? Если да, то “планы” – это твердое намерение организовать или только рассмотрение такой возможности без гарантированной организации?
1. Это означает, что будет сервер, на который можно будет заходить через интернет и работать в ИТРП:БФ
2. Я пока не могу сказать, когда закроем продажи, но заказ нужно ввести сейчас – с 01 мая скидки работать не будут
3. Есть два варианта: сделать демо-базу ИТРП:БФ и ограничиться этим, или сделать терминальный сервер. И тем и другим мы будем заниматься всерьез. Но мы это еще не делали – и что-то может не получиться, может быть останется только один вариант или вообще ни одного.
Именно поэтому мы в этом вопросе не даем твердых обещаний, говорим только о планах. И как раз на такие случаи у нас есть гарантия: не устраивает? – Ok, возврат.
Понятно. Спасибо за развернутый ответ.
Добрый день.
Я являюсь покупателем курса ViP комплекта проекта http://plan-fact.ru/, и если честно, очень ожидал разбора функционала бюджетирования от Игоря Бурьяненко в курсе УПП от А до Я, т.к. в данном курсе, с моей точки зрения, несколько неудачно проведена подача материала (достаточно сложно понять функционал подсистемы просматривая первый раз … ).
у меня вопросы следующего содержания …
1. То что является расширенным комплектом – это ViP-комплект http://planfact2.ru/
2. И какие планы по записи модуля бюджетирования в курсе УПП от А до Я – это будет данный курс или что-то иное? Какова дальнейшая судьба данного курса?
1. Разбора от Игоря не будет. Изначально, еще в 2011 году он эту тему отмел, поскольку она вне области его компетенций.
Если для наших слушателей подача будет сложной – добавим записи из очных курсов, где материал наоборот подается в упрощенном виде.
2. Да, это то, что раньше было VIP-комплектом
3. В курс “УПП от А до Я” войдет этот материал, плюс, возможно, дополнительные записи.
Спасибо огромное за курсы! С нетерпением буду ждать выхода Консолидации.
Михаил, курс по Консолидации пытаемся запустить примерно год… Тоже очень хочется все-таки довести до выпуска…
Здравствуйте, а где можно узнать по ценам комплекта курсов «Производственное планирование в 1С» плюс «Бюджетирование в 1С»?
Например, в интернет-магазине: http://www.nasf.ru/vamshop/index.php?cat=15
Прослушал ознакомительное видео – в действительности голос такой плохой?
Да, голос будет таким.
Мы несколько избаловали вас звуком в последних курсах Евгения.
Но это не баловство! Во всех курсах, что я приобретал, действительно отличный, четкий, понятный, приятный голос! А вот в этих отрывках… Не Ваш уровень :(
Есть такой ирландский психотерапевт (что уже само по себе забавно) – Френк Фарелли..
И у него есть хороша фраза = “в будущем самой поплярной операцией будет пересадка геморроя – очень много доноров”…
Мы пробовали операции по пересадке голоса – не приживается.
Можем переозвучить Александра голосом Евгения – но это и мотивацию Александра убьет, и задержит на пару месяцев выпуск новых курсов Евгения…
Оставим как есть, ничего?
Добрый день! Я живу в Казахстане, курс мне очень интересен. Есть ли смысл его приобретать, если примеры на базе Российской конфигурации? Спасибо.
Увы, мы не отслеживаем конфигурации, кроме российских, поэтому мне сложно ответить – подойдет или нет. Вам нужно все-таки оценить, насколько Ваша конфигурация отличается от типовой российской.
Да, конечно, понимаю, очень жаль.
А в версии Игоря Бурьяненко подсистемы бюджетирования для покупателей от “А до Я” не ждать ?
Не ждать
Фарит, может тут до Вас достучусь. В курсе “УПП от А до Я” тренер все время демонстрирует тезисы на какой-то презентации. Нельзя ли как-то эти материалы получить? Техподдержка говорит что нельзя.
Техподдержка говорит абсолютно верно – у нас этой презентации нет физически.
Получить ее попробуем, но обещать не могу.
А в физической поставки курса “УПП от А до Я” помимо самих курсов будут же печатные материалы?
Нет, в физической поставке курса “УПП от А до Я” печатных материалов не будет.
А если я планирую в будущем купить УПП от А до Я, то получается есть смысл дождаться пока он выйдет, чтобы 2 раза не переплачивать – сейчас за бюджетирование, а потом за УПП? Или при покупке бюджетирования можно будет получить скидку, покупая общий курс?
“УПП от А до Я” в том виде, в котором оно есть – больше продаваться скорее всего не будет или будет стоить примерно в 2.5 раза дороже…. Пока ничего обещать не можем.
Скорее всего сможем в будущем зачесть около половины стоимости курса по бюджетированию при последующей покупке “УПП от А до Я”, если продажи будут…
День добрый!
Планируется ли подобный курс для 1С:Консолидация 8?
Да, пока в планах
По срокам можете сориентировать? Я как раз сейчас выбираю курсы – если Ваши планы ближайшие, то я мог бы подождать с выбором :)
Мы не принимаем на себя чужие решения.
Первая часть курса записана, но не обработана. Это может занять месяц или полтора. Пока такая оценка.
Спасибо.
Супер! Очень его жду!
: ))
То есть если я в свое время приобрел курс в “УПП от А до Я”, то можно и подождать?
Совершенно верно!
Будет ли данный курс в “УПП от А до Я”?
Да!