Категория архива: Статьи

Вопросами, о которых идет речь, являются следующие:

Вопрос №1: Существует ли в УТ 11 групповая обработка справочников и документов аналогичная той, что есть в УТ 10.3?

Вопрос №2: В материалах третьего дня упоминается, что отчет «Анализ финансовых результатов (по направлениям деятельности)» можно использовать для оценки рентабельности бизнеса по каждому из направлений. Но почему разработчики отчета не предусмотрели колонку с рассчитанными значениями рентабельности для облегчения данного процесса, как это сделано в отчете «Выручка и себестоимость продаж»?

Хотите узнать, что такое “Интеркампани”? Тогда эта статья будет вам полезной.
Рассмотрены принципы работы, особенности настройки и применения.

О чем эта статья В этой статье автор раскроет секрет недокументированных возможностей справочника «Виды запасов», а также расскажет о последствиях нестандартного использования видов запасов. Применимость Статья написана для редакции УТ 11.0. Если вы используете эту редакцию, отлично — прочтите статью и внедряйте рассмотренный функционал. Если Вы работаете со старшими версиями УТ 11, то данный функционал […]

Статья рассчитана на начинающих внедренцев и продвинутых пользователей конфигурации “1С: Управление торговлей ред. 11”. Она содержит:
– краткий обзор логики, по которой в конфигурации регистрируются расходы фирмы;
– практические рекомендации по работе со справочником “Статьи расходов” и документами регистрации расходов.

Расчет себестоимости по праву является важнейшей особенностью новой редакции. В статье рассмотрены принципы ее расчета.

В статье рассматривается методика и бизнес-процесс учета сборки оборудования на примере системных блоков. Будет интересно тем, кто хочет узнать как можно рассчитать себестоимость единицы товара, а также зачем нужны статусы документов “Заказ клиента”, “Заказ на сборку” ,”Сборка товаров”.

Cтатья описывает основные настройки, особенности поведения системы, ее проблемные места. Все это взято из материалов курса, обсуждений на сайте и скомпилировано в одном месте. Поэтому центральное место здесь занимает описание особенностей расчета себестоимости. Понимание особенностей работы системы позволит совершать меньше ошибок. По проблемам, по возможности, предлагается решение. Здесь то, что необходимо знать внедренцу, руководителю, главному бухгалтеру о программе перед началом внедрения, есть интересная информация и для пользователя. Хочу обратить внимание, что статья написана не с целью поругать УТ11.0. Хочется, чтобы было понимание, что может и что не может система, как правильно работать с ней и какие у нее особенности.

В статье рассматриваются следующие темы:

Как рассчитывается себестоимость ТМЦ по средней стоимости и методом ФИФО;
Как учитываются складские перемещения в УТ 11;
Какие существуют варианты расчета себестоимости в УТ 11.

В статье рассказывается о внедрении автором метода списания партий с использованием РАУЗ в конфигурацию Управление торговлей предыдущего поколения. Описывается чем была вызвана такая необходимость, кратко, на примере, рассматривается принципы положенные в основу РАУЗ и достаточно подробно с примером программного кода описывается методика перехода на использование нового метода расчета себестоимости

Эффективное управление организацией заключается в определении целей и контроле их выполнения. На какие показатели деятельности предприятия при этом ориентироваться руководителю? Получить ответы на этот вопрос поможет подсистема “Монитор целевых показателей”.

В статье описаны новые механизмы заполнения значений по умолчанию, особенности справочников “Склады” и “Складские помещения”, “Партнеры” и “Контрагенты”. Также перечислены некоторые особенности себестоимости товаров.

В статье Вы найдете объяснение почему в прикладных решениях «1С:Бухгалтерия 8», «1С:Управление Торговлей 8. ред. 10.3» и «1С:Управление Торговлей 8. ред. 11» стоимостная оценка склада может быть разной несмотря на то что во всех них установлен способ учета себестоимости запасов «по средней».

Организация работы с контрагентами в УТ 11. Разделение на контрагенты и партнеры. Пример организации работы с сетью.