НОВЫЙ УЧЕБНЫЙ КУРС

Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.5 и УТ 11.5:

/ продажи, производство, закупки и обеспечение потребностей /

Заказы покупателей, запасы, заказы на производство, внешние и внутренние потребности, прогноз потребностей, план производства, главный календарный план, заказы поставщикам, согласованность планов и контроль исполнения.

Курс о том, что Вам необходимо знать при запуске планирования на 1С (а это – более половины внедрений).
И что должен знать каждый кандидат на 1С:Специалист-Консультант по 1С:ERP…

Вам нужен этот курс, если:

  • У Вас нет специалиста по планированию — расскажем, как самостоятельно настроить процесс планирования на предприятии и организовать слаженную работу смежных подразделений.
  • Вам нужно оптимизировать складские остатки — показываем, как «не затарить» склады и обеспечить закупку товаров с учетом текущих остатков товаров на складах.
  • Вы хотите уйти от ситуации с перебоями поставки товара — покажем, как контролировать неснижаемые остатки товаров и организовать процесс закупок.
  • Вам нужно оперативно внедрить планирование на предприятии — расскажем, как настроить рабочую схему планирования с учетом конкретной специфики предприятия.
  • Вам нужно планировать продажи сезонного товара — разбираем, с помощью каких инструментов 1С можно автоматически рассчитать план продаж таких товаров.
  • Вы сталкиваетесь с тем, что не можете получить достоверные данные — покажем, как первичные документы влияют на данные планирования и каким минимальным набором документов системы можно настроить планирование.
  • Вы собираетесь сдать экзамен на 1С:Специалист-Консультант по производственному учету и ремонтам — в курсе подробно разбирается функционал подсистемы Планирование и связь с подсистемой Производство.
  • Вам нужно продавать или выполнять проекты по внедрению 1С:ERP на предприятиях, которые смотрят дальше регл. учета — в курсе разбираются кейсы и их решения из реальной практики.
  • Вы хотите работать на интересных и высокооплачиваемых проектах внедрения вместо задач по обновлению форм отчетности и успешно проводить демонстрацию моделей планирования для функционального заказчика.

56%

В 56% всех отчетов по внедрениям 1С:ERP указано внедрение подсистем и задач планирования. Более чем в половине случаев.

По УТ 11 – близкие цифры.

Для кого этот курс

ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТОВ 1С на предприятии

Сможете внедрить систему планирования на своем предприятии.

Повысите свою востребованность и ценность на рынке специалистов 1С.

ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ 1С фирм-франчайзи

Разберетесь в тонкостях подсистемы планирования.

Будете готовы проводить демонстрации возможностей системы своим клиентам.

Сможете участвовать в более интересных и высокооплачиваемых проектах внедрения.

ДЛЯ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ

Наладите прозрачные и управляемые процессы планирования на своем предприятии.

Получите предсказуемые и прогнозируемые результаты для принятия решений.

ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ на предприятии

Сможете разобраться с подсистемой планирования буквально за пару дней.

Сможете составить и внедрить модель планирования на своем предприятии с учетом всех тонкостей и специфики работы.

Что Вы узнаете на курсе:

Cодержание курса

Модуль 1. Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.5 и УТ 11.5

После изучения этого модуля Вы:

  • Разберетесь в теоретических концепциях номенклатурного планирования и затем научитесь применять их на практике.
  • Узнаете о видах потребности и о влиянии точки границы спроса на планирование.
  • Узнаете, как организовать бизнес-процесс планирования при помощи 1C:ERP.
  • Научитесь формировать планы, взаимосвязанные между собой и с другими данными.
  • Сможете наладить своевременное обеспечение предприятия необходимой номенклатурой, с применением различных вариантов моделей планирования и обеспечения, в т.ч с учетом особенностей деятельности предприятия.

Занятие 1. Концепция и функции планирования

  • Бизнес-процесс планирования. Общая схема. Две основные задачи: определение потребности и расчет графика производства
  • Терминология планирования. Определение нетто-потребности в ТМЦ. Какие еще бывают потребности. Как определять нетто-потребность.
  • Уточнение потребности. Детализация шагов расчета потребности. Подтвержденная и прогнозная потребность. Зачем предприятию прогнозная потребность. Точка границы спроса. Изменение потребности в варианте «до ТГС» и «после ТГС»
  • Объекты планирования в 1C:ERP. Документы ОКП и заказы. Виды планов в подсистеме ОКП. Интерпретация подтвержденной и прогнозной потребности. Подсистема обеспечения. Взаимосвязи между объектами

Нажмите на изображение, чтобы увеличить

Занятие 2. Описание предприятия и подготовка информационной базы 1C:ERP 2.5

  • Настройка функциональных опций. Заполнение основных справочников, ввод остатков и оборотов.
  • Описание моделируемого предприятия – структура подразделений и контекст, влияющий на планирование.
  • Начальные настройки системы. Структура предприятия
  • Номенклатура, виды и реквизиты. Склады
  • Ввод начальных остатков номенклатуры (остатки запасов собственных ТМЦ)
  • Ввод реализации за прошлый период.

Нажмите на изображение, чтобы увеличить

Занятие 3. Заполнение объемно-календарных планов по формулам. План продаж

  • Базовые термины ОКП. Период и горизонт планирования. Сценарии. Типы планов.
  • План продаж. Принципы заполнения по формулам. Сезонность.
  • Общие настройки планирования. Функциональные опции. Справочник сценариев. Справочник видов планов.
  • Создание сценариев планирования. Назначение сценариев, варианты применения и настройка сценариев в 1C:ERP.
  • Виды планов, реквизиты видов плана, их влияние на документ ОКП
  • Заполнение плана продаж по формуле. Обращение к команде формульного заполнения. Основные операнды. Действия над операндами. Результат заполнения
  • Формирование плана по Формуле.
  • НСИ для учета сезонности. Концепция сезонности. Заполнение НСИ.
  • Планирование с учетом сезонных коэффициентов. Подготовка коэффициентов. Обращение к коэффициентам из формулы

Нажмите на изображение, чтобы увеличить

Занятие 4. Планирование продаж по товарным категориям

  • Идея агрегированного планирования. НСИ и отдельный тип плана.
  • Общие концепции планирования по категориям. Концепция и возможности агрегированного планирования. Объекты 1C:ERP.
  • Формирование планов по категориям. Тип ОКП в 1C:ERP для агрегирования. Настройка вида и заполнение плана.
  • Настройка распределения номенклатуры по категориям. Варианты распределения. Подготовка НСИ и настройка НСИ.
  • Детализация укрупненных планов. Подготовка документа для детализации. Обращение к настройкам распределения. Заполнение детализированного плана продаж.

Нажмите на изображение, чтобы увеличить

Занятие 5. Расширенный расчет планов по источникам. План производства

  • Введение. Документ «План производства». Заполнение по источникам.
  • Настройки для ОКП производства. Вид плана производства, настройки реквизитов Вида плана.
  • Детализация планов по подпериодам. Настройки для детализации по периодам. Формирование планов с детализацией.
  • Настройка заполнения плана по нескольким источникам. Принцип заполнения по источникам. Создание источников. Обращение к нескольким источникам в ходе заполнения.

Нажмите на изображение, чтобы увеличить

Занятие 6. Расчет потребности в материалах

  • Ресурсные спецификации. Назначение и возможности ресурсных спецификаций. Материальный состав изделия в РС. Прочие данные РС.
  • Ввод ресурсных спецификаций.
  • Потребность в материалах на основании нормативов РС.
  • Формирование потребности в материалах по плану производства. Настройки ОКП для расчета потребности в материалах. Проведение плана производства с расчетом потребности. Анализ данных о сформированной потребности.
  • Полуфабрикаты в спецификации. Определение потребности в полуфабрикатах. Варианты заполнения п/ф в плане производства. Пример дозаполнения данных о п/ф в решаемой задаче.
  • Автопланирование полуфабрикатов в плане производства. Дополнение плана производства потребностью в выпуске полуфабрикатов.
  • Дополнительные данные по периодам плана производства. Понятие даты запуска и даты выпуска. Влияние периодов и дат запуска/выпуска на План производства. Периоды и РС в Плане производства.

Нажмите на изображение, чтобы увеличить

Занятие 7. План закупок. План остатков. Управление планированием

  • Формирование плана закупок материалов. Настройки Вида плана для планирования закупок. Потребность по плану производства. Распределение в плане закупок потребности по периодам планирования.
  • Планирование остатков. Назначение бизнес-процесса планирования остатков. Вариант обращения в плане закупок к текущим остаткам. Создание и заполнение плана остатков.
  • Формирование планов закупок с учетом остатков. Получение источником потребности по плану производства. Получение плановых остатков. Ситуация с отрицательными количествами.
  • Концепция АРМ «Управление процессом планирования». Взаимосвязь планов, настройки сценария и видов планов для использования «Управления планированием».
  • Ввод планов в АРМ УП. Создание исходных планов (план продаж). Контроль последовательности формирования цепочки планов. Автоматизированное формирование обеспечивающих планов, расчет дефицита.
  • Корректировки планов при использовании УП. Функция актуализации. Особенности корректировки зависимых планов. Корректировка потребности при использовании УП.

Нажмите на изображение, чтобы увеличить

Занятие 8. Скользящее планирование. Дополнительные возможности ОКП

  • Концепции и понятия суммирующего и скользящего планирования. Принципы суммирования и замещения планов. Вытеснение планов при скользящем планировании. Применение скользящего планирования на примере уточнения Планов продаж на последовательные периоды.
  • Особенности замещения планов. Влияние «Статуса плана» и «Даты плана» на замещение. Взаимодействие нескольких замещающих Видов планов в одном сценарии.
  • Взаимодействие с подсистемой бюджетирования. Настройка сценария и вида плана для передачи данных в бюджетирование. Формирование Плана продаж с отражением в бюджетировании. Планирование оплат.
  • Права к разделу планирования. Настройка профилей доступа к данным планирования.
  • Прочие планы и сервисные возможности. Обзор всех типов планов. Сервисные возможности: отмена строк, формула для строки.

Нажмите на изображение, чтобы увеличить

Занятие 9. Формирование заказов по объемно-календарным планам

  • Обзор Заказа на производство. Варианты создания и основные данные в Заказе на производство.
  • Режимы расчета заказов по ОКП. Отбор данных из планов производства по «Датам выпуска» или по «Датам запуска». Формирование заказов отдельно по периодам или нарастающим итогом.
  • Дополнительные сервисы формирования заказов по ОКП на примере Заказов на производство. Перенос даты выпуска, распределение количества, разбивка заказа, редактирование вручную.
  • Создание заказов поставщикам по планам закупок. Настройки для создания Заказов поставщику. Обработка формирования Заказов поставщику по ОКП. Формирование заказов нескольким поставщикам.

Нажмите на изображение, чтобы увеличить

Занятие 10. Результаты ОКП

  • Сходимость планов. Исследование отчета по анализу сбалансированности планов, его содержание, в т.ч анализ данных по исходным и обеспечивающим планам.
  • План-фактный анализ. Группа отчетов для план-фактного анализа. Варианты отчета и настройки отчета.
  • Анализ потребностей по планам производства. Плановые потребности в видах РЦ, трудовых ресурсах. Потребность в материалах и полуфабрикатах.

Нажмите на изображение, чтобы увеличить

Занятие 11. Упрощенная модель обеспечения потребностей

  • Принципы обеспечения потребностей. Взаимосвязь между исходными и обеспечивающими заказами.
  • Упрощенная модель обеспечения потребностей. Настройки для использования подсистемы –
    выбор модели в общих настройках, полнофункциональный режим использования заказа клиента в части действий по обеспечению. Отличия упрощенной модели обеспечения от расширенной.
  • Планирование по точке заказа. Обработка обеспечения потребностей в упрощенной модели. Расчет среднедневного потребления. Настройка минимального и максимального значения запаса (“Min-Max”).
  • Формирование заказов по точке заказа. Обеспечение заказов на отгрузку. Источники потребностей в обеспечении: заказы, расходующие запас. Формирование заказов по потребностям заказов клиента. Настройки обеспечения заказов

Нажмите на изображение, чтобы увеличить

Занятие 12. Расширенная модель обеспечения потребностей

  • Общие настройки обеспечения по расширенной модели. Схема обеспечения, способы обеспечения, метод обеспечения. Их назначение и применяемость в процессе обеспечения потребностей.
  • Схемы обеспечения. Концепция их применения. Настройка схемы обеспечения. Установка схемы для номенклатуры.
  • Способы обеспечения потребностей, основные настройки. Назначение способа для склада и номенклатуры: через схему и индивидуально.
  • Формирование обеспечивающих заказов. Отборы в обработке формирования заказов. Изменение правила формирования заказа. 2 применяемых метода: «Заказ под заказ» и «Поддержание запасов».
  • Метод обеспечения «Заказ под заказ». Настройки метода. Анализ потребности по заказам и формирование обеспечивающих заказов.
  • Настройка обеспечиваемого периода. Влияние обеспечиваемого периода на расчет потребности.
  • Метод «Поддержание запасов». Вариант поддержания запаса собственным производством. Настройки метода обеспечения «Min-Max». Отборы по уровню запаса. Формирование заказов на пополнение запаса.
  • Расчет нормативов запаса. Расчет среднедневной нормы потребления. Расчет параметров пополнения запаса. Добавление к остаткам страхового запаса.

Нажмите на изображение, чтобы увеличить

Модуль 2. Практические кейсы по планированию в 1С:ERP 2.5

В рамках Мастер-группы будут дополнительно разобраны следующие кейсы:

  • Кейс 1. Заказ номенклатуры постоянного спроса и номенклатуры «под потребность»
  • Кейс 2. Поддержание запаса материалов для обеспечения производства
  • Кейс 3. Планирование с разной аналитикой, с разной периодичностью, с корректировками
  • Кейс 4. Обеспечение номенклатуры под несколько вариантов расхода
  • Кейс 5. Обеспечение производства на основании обобщенного прогноза спроса.

Кейсы – дополнительный материал, который будет предоставляться после прохождения основного массива уроков.

После прохождения курса Вы сможете

  • Выстроить систему планирования продаж, закупок и производства на предприятии.
  • Использовать типовые механизмы 1С и самостоятельно выполнить необходимые настройки справочников и документов.
  • Рассчитать плановые даты запуска производства и выпуска продукции.
  • Рассчитать потребность в материалах и полуфабрикатах для производства.
  • Настроить адаптивную систему поддержания складских остатков.
  • Своевременно обеспечивать необходимыми материальными ресурсами все службы предприятия.

Примеры видео из курса

Определение нетто-потребности в ТМЦ

В этом видео классифицируются виды потребностей в номенклатуре, рассматриваются шаги определения и уточнения потребности применительно к различным предприятиям.

Тайминг важных этапов видео:

  • 0:00 – прогнозная и подтвержденная потребность
  • 0:24 – влияние специфики деятельности предприятия на определение и уточнение потребностей
  • 1:08 – понятие нетто-потребности независимого спроса
  • 2:56 – детализация шагов прогнозирования и уточнения потребности
  • 4:30 – применение в деятельности информации о прогнозных заказах до перехода их в подтвержденную потребность.

Концепция АРМ Управление процессом планирования

Обычно планы ОКП используются во взаимосвязи друг с другом: по данным одного типа плана формируется другой план, затем на основании полученных данных рассчитывается еще один обеспечивающий тип плана и т.д.

В 1C:ERP с версии 2.5 появилась возможность регламентировать и структурно описать порядок формирования планов, балансировку планов, поддержание их актуальности. В уроке рассматривается концепция АРМ УП, которое как раз и предназначено для решениях этой задачи.

Тайминг важных этапов видео:

  • 0:00 – поддержка в 1C:ERP описания взаимосвязи между типами планов и пошаговой последовательности формирования планов;
  • 2:04 – настройки сценария для использования УП;
  • 3:04 – создание этапов планирования для УП, классификация этапов;
  • 5:51 – определение видов плана для каждого этапа;
  • 7:25 – варианты исходных и производных планов, в т.ч с автозаполнением;
  • 9:00 – отборы в производном плане;
  • 9:40 – дополнение этапов, в т.ч планами закупок; завершение настроек.

Время на изучение

Весь курс можно пройти за 2-3 недели.

В то же время, Вы сможете задавать все возникающие вопросы и получать ответы в Мастер-группе в течение четырех месяцев.

ИТРП

При разработке курса использовался опыт проектов компании «Институт типовых решений – производство» (ИТРП).

Компания с 2000 года специализируется на разработке и внедрении производственных решений класса ERP.

Команда компании участвовала в разработке флагманских продуктов 1С: 1С:Управление производственным предприятием и 1С:ERP.

Подробнее о компании: www.itrp.ru

Если Вы:

  • задумываетесь о внедрении 1C:ERP по полному проектному циклу,
  • хотите получить индивидуальную консультацию с учетом специфики Ваших задач,
  • прошли один или несколько наших курсов по 1C:ERP (с выполнением практических заданий) и хотите, чтобы Ваше резюме рассмотрели для работы на проектах ИТРП

– присылайте заявки на 1c@itrp.ru.

Формат курса, график и поддержка

После оплаты курса Вы получаете доступ к закрытым разделам сайта и скачиваете видео-уроки. Их Вы можете проходить в любом удобном для Вас графике / порядке.

Возникающие вопросы Вы задаете тренерам на страницах обсуждений (Мастер-группы), там же Вы можете увидеть ответы на свои вопросы и вопросы других участников.

Поддержка по данному курсу – 4 месяца, ее можно активировать в любое удобное время.

По такой схеме мы обучили 20+ тысяч человек, это работает  : )

Защита и доступ к материалам

Все материалы скачиваются с сайта и доступны Вам без ограничения сроков.

Для просмотра видео-уроков используется защищенное приложение (видеоплеер), оно работает только в среде Windows.

Сразу после покупки и каждый год далее Вы можете получить 3 регистрационных ключа + 1 резервный. Вы сможете активировать их дома, на работе – и смотреть уроки курса там, где Вам удобно.

Требования

Базовые знания работы с конфигурациями на платформе 1С:Предприятие 8.3 – желательно.

Специфические знания ведения учета не требуются.

Для выполнения практических заданий потребуется конфигурация 1C:ERP версии 2.5, желательно актуального релиза.

Стоимость курса

Регулярная стоимость курса:

22 400 рублей

Специальная цена
до 23 ноября 2024:


17 900 рублей

Если Вы добавите в заказ сопутствующие курсы, то получите дополнительную скидку.

Оформить заказ:

Загружается страница

Возможно у Вас установлен блокировщик контента, поэтому форма заказа не загрузилась

— Отключите на время блокировку контента в Вашем браузере и перегрузите страницу, либо добавьте сайты: курсы-по-1с.рф, fs.курсы-по-1с.рф в список доверенных сайтов (whitelist)

— Если Вы не можете отключить блокировку или действует корпоративная блокировка контента, то Вы можете оформить заказ, заполнив форму:

  • *Оформляя заказ Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Пользовательским соглашением
  • Это поле используется для проверочных целей, его следует оставить без изменений.



— Другие способы оформления заказа:

  • Связаться с оператором в чате и оформить заказ
  • Написать нам на е-мейл support@kursy-po-1c.ru с темой письма «Оформить заказ»

Если никакие из этих способов не подходят - просто позвоните нам: 8-800-100-0613

Дополнительная информация
Гарантия

Мы ведем обучение с 2008 года, уверены в качестве наших курсов и даем на этот курс нашу стандартную 60-дневную гарантию.

Это значит, что если Вы начали заниматься по нашему курсу, но вдруг передумали (или, скажем, не имеете возможности), то у Вас есть 60-дневный срок для принятия решения – и если Вы производите возврат, мы возвращаем 100% оплаты.

Текущий уровень возвратов наших курсов: менее 1 процента…

Рассрочка платежа

Наши курсы можно оплатить по частям или в рассрочку, в том числе без процентов. При этом доступ к материалам Вы получаете сразу.

Это возможно при оплате от физических лиц на сумму от 3 000 руб. до 150 000 руб.

Все, что Вам нужно сделать – это выбрать способ оплаты «Оплата через ЮKassa». Далее на сайте платежной системы выбираете «Заплатить по частям», указываете срок и размер выплат, заполняете небольшую анкету – и через пару минут получаете решение.

Варианты оплаты

Мы принимаем все основные формы платежей.

От физических лиц – оплаты банковскими картами, электронными деньгами (WebMoney, ЮMoney), через интернет-банкинг, оплаты через салоны связи и так далее.

Возможна также оплата заказа по частям (в рассрочку), в том числе без дополнительных процентов. Для этого при оформлении заказа укажите способ оплаты через «ЮKassa»
– а далее на сайте платежной системы выберите «Заплатить по частям».

От организаций и ИП мы принимаем безналичную оплату, естественно, предоставляются все стандартные документы. Вы вводите заказ – и сразу можете распечатать счет на оплату.

Обучение нескольких сотрудников

Наши курсы предназначены для индивидуального обучения. Групповое обучение по одному комплекту является незаконным распространением.

Если Вам нужно обучить нескольких сотрудников – просто закажите несколько комплектов, и цена второго и следующих будет на 40% меньше.

На дополнительные комплекты не действуют еще какие-либо скидки или акции – они и так дисконтированы, получилась бы «скидка на скидку».

Актуальность

Запись курса завершена в декабре 2021 – и он полностью актуален.

Есть вопросы?

Спросите в комментариях ниже – или напишите нам на support@kursy-po-1c.ru

Комментарии / обсуждение (31):

    • Кузьмин Сергей

      Добрый день, Вера!
      Курс актуален и для релиза 2.5.12, и для для других актуальных релизов.

    • Кузьмин Сергей

      Добрый день, Дария!

      С момента записи курса существенных изменений в рассмотренном в курсе функционале не было. Кроме того, с момента записи курс несколько раз дополняли небольшими обновлениями.
      Поэтому по состоянию на май 2024 курс полностью актуален.

  1. Алексей

    Добрый день, начал смотреть курс “Управленческий учет затрат, финансовый результат в 1С:ERP 2.5”, там также на онлайн-занятии есть про планирование. Насколько подаваемая информация на курсах различается и в каких случаях достаточно информации курса “Управленческий учет затрат, финансовый результат в 1С:ERP 2.5”, а в каких стоит изучить и данный курс?

    • Кузьмин Сергей

      В курсе Управленческий учет затрат, финансовый результат в 1С:ERP 2.5 действительно рассматривается планирование, но это делается в объемах, необходимых для внедрения управленческого учета. То есть подробного описания всех нюансов в курсе нет.
      Кроме объем этого курса – около 20 часов и только часть материалов посвящена планированию. А объем курса Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.5 и УТ 11 – 12 часов, полностью посвященных именно планированию от теории до разбора практических кейсов.
      Если нужно подробно разобраться с планированием, лучше дополнительно пройти курс Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.5 и УТ 11.

  2. Максим

    Добрый день, насколько курс актуален для внедрения УТ 11.5? в названии курса он указан, но в детальном плане отсылка везде идет только к ERP.

    • Кузьмин Сергей

      Добрый день, Максим!
      Рассмотренный в курсе функционал одинаковый для УТ и ERP, поэтому курс полностью актуален для конфигурации УТ 11.5.
      Кроме того, в курсе предусмотрена поддержка тренером – если после просмотра материалов курса и выполнения практических заданий у Вас останутся вопросы, тренер поможет Вам разобраться.

      Помочь Вам с оформлением заказа?

    • Кузьмин Сергей

      Материалы курса будут доступны Вам сразу после активации токена доступа. Активировать его Вы можете с той даты, когда Вам это удобно.

  3. Станислав

    Добрый день. Вижу на вашем сайте другой курс похожий по тематике: “Производственное планирование в 1C:ERP 2.4”
    https://xn—-1-bedvffifm4g.xn--p1ai/courses/production-planning/

    На сколько эти курсы пересекаются? Какой лучше изучать при нулевых знаниях в теме планирования производственного учета в ERP?

    • Кашеварова Ирина

      Добрый день.
      Это совершенно разные тематики. Пересекаются они только в части общих НСИ: номенклатура, подразделения, РС.
      ОКП – это блок “Планирование” и система складского обеспечения.
      Производственное планирование – это блок “Производство” и “Ремонты”.
      Если Вы хотите изучить работу производственного блока, тогда Вам нужен курс по производственному планированию. Однако учтите, что в редакции 2.5 производство было переработано.
      К сожалению, отдельного курса по производственному планированию в 2.5 на текущий момент нет.
      Можно изучить 2.4, а изменения освоить самостоятельно. Либо дополнительно взять Подготовка к Аттестации 1С:Специалист-Консультант по производству и ремонтам в 1С:ERP 2.5 (2022)

      • Станислав

        Спасибо, Ирина!

        Я понял что вообще владею темой.

        Решил что наверное имеет смысл всё-таки начать с “Подготовка к Аттестации 1С:Специалист-Консультант по производству и ремонтам в 1С:ERP 2.5 (2022)”.

        Потом будет проще определиться что нужно еще изучить для решения моих задач.

    • Анна Бортникова

      Здравствуйте, Анна! Да, по данному курсу выдача сертификата предусмотрена. Для его получения необходимо выполнить все практические задания, финальное задание и оставить отзыв о прохождении курса в нашей группе ВКонтакте или на фирменном бланке компании.

  4. Алексей

    Здравствуйте! 2 Вопроса:
    1) Кто автор курса?
    2) Насколько полезен будет этот курс при подготовке к экзамену Специалист-консультант по внедрению подсистем управленческого учета в программе “1С:ERP Управление предприятием 2”?

    • Кузьмин Сергей

      Добрый день, Алексей!
      1) Автор курса – это руководитель компании, занимающейся планированием.
      2) Есть определенное пересечение в темах. То есть на Аттестации есть задание по планированию. И пройдя этот курс, слушатель безусловно сможет выполнить эту часть билета. Но если цель обучения – именно аттестация, то лучше использовать специальный курс по подготовке к аттестации на 1С:Специалиста-консультанта по управленческому учету в ERP (сейчас этот курс на доработке в связи с переходом экзамена на ERP 2.5. Рекомендуем пройти предварительную регистрацию на указанной странице и дождаться анонса нового курса). Там рассматриваются конкретные задачи и “натаскивают” по билетам.
      Если же цель обучения – изучить блок планирования для текущей работы, а в перспективе выйти на аттестацию, тогда этот курс подойдет, но его одного будет мало для эффективной подготовки к аттестации.

  5. Екатерина

    Подскажите, раскрывается ли в этом курсе новая работа с обеспечением заказов: мягкие, жесткие резервы, фоновое распределение запасов?

    • Кашеварова Ирина

      Добрый день.
      Курс записан на релизе, где уже есть все эти механизмы, но детально “мягкое и жесткое” резервирование как отдельные темы не рассматриваются.

  6. nadiazzz

    Курс “Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.4, КА 2.4 и УТ 11.4” тот же самый или другой?

      • nadiazzz

        я правильно понимаю, что если был приобретен курс для 2.4, то можно будет посмотреть и этот курс, так как это доработанный?

        • Кузьмин Сергей

          Нет, это новый курс, записанный с нуля, поэтому покупателям старой версии материалы доступны не будут.

          • Алексей Никифоров

            Версии 2.5 тоже бывают разными. 2.5.6 или 2.5.7 – довольно сильно отличаются. По какой версии курс?: Сейчас производство и ремонты и управленческий учет принимают на 2.5.7.226. Глючная , но 2.5.7.279 еще более глючная.

  7. Татьяна

    Какой период действия промо-кода для этого курса? Просто есть желание его купить, но возможность будет только в январе

    • Юлия Волкогонова

      Добрый день.
      Точные сроки назвать не можем. Купон действует пока не будет набран первый поток.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *