НОВЫЙ УЧЕБНЫЙ КУРС
Заказы покупателей, запасы, заказы на производство, внешние и внутренние потребности, прогноз потребностей, план производства, главный календарный план, заказы поставщикам, согласованность планов и контроль исполнения.
Курс о том, что Вам необходимо знать при запуске планирования на 1С (а это – более половины внедрений).
12 учебных часов видео и 12 практических заданий
Мы уверены в качестве курса и даем 60‑дневную гарантию
4 месяца поддержки и доступа к ответам на вопросы
Пожизненный доступ к видео‑урокам и учебным материалам
Вам нужен этот курс, если:
- У Вас нет специалиста по планированию — расскажем, как самостоятельно настроить процесс планирования на предприятии и организовать слаженную работу смежных подразделений.
- Вам нужно оптимизировать складские остатки — показываем, как «не затарить» склады и обеспечить закупку товаров с учетом текущих остатков товаров на складах.
- Вы хотите уйти от ситуации с перебоями поставки товара — покажем, как контролировать неснижаемые остатки товаров и организовать процесс закупок.
- Вам нужно оперативно внедрить планирование на предприятии — расскажем, как настроить рабочую схему планирования с учетом конкретной специфики предприятия.
- Вам нужно планировать продажи сезонного товара — разбираем, с помощью каких инструментов 1С можно автоматически рассчитать план продаж таких товаров.
- Вы сталкиваетесь с тем, что не можете получить достоверные данные — покажем, как первичные документы влияют на данные планирования и каким минимальным набором документов системы можно настроить планирование.
- Вы собираетесь сдать экзамен на 1С:Специалист-Консультант по производственному учету и ремонтам — в курсе подробно разбирается функционал подсистемы Планирование и связь с подсистемой Производство.
- Вам нужно продавать или выполнять проекты по внедрению 1С:ERP на предприятиях, которые смотрят дальше регл. учета — в курсе разбираются кейсы и их решения из реальной практики.
- Вы хотите работать на интересных и высокооплачиваемых проектах внедрения вместо задач по обновлению форм отчетности и успешно проводить демонстрацию моделей планирования для функционального заказчика.
56%
В 56% всех отчетов по внедрениям 1С:ERP указано внедрение подсистем и задач планирования. Более чем в половине случаев.
По УТ 11 – близкие цифры.
Для кого этот курс
ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТОВ 1С на предприятии
Сможете внедрить систему планирования на своем предприятии.
Повысите свою востребованность и ценность на рынке специалистов 1С.
ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ 1С фирм-франчайзи
Разберетесь в тонкостях подсистемы планирования.
Будете готовы проводить демонстрации возможностей системы своим клиентам.
Сможете участвовать в более интересных и высокооплачиваемых проектах внедрения.
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ
Наладите прозрачные и управляемые процессы планирования на своем предприятии.
Получите предсказуемые и прогнозируемые результаты для принятия решений.
ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ на предприятии
Сможете разобраться с подсистемой планирования буквально за пару дней.
Сможете составить и внедрить модель планирования на своем предприятии с учетом всех тонкостей и специфики работы.
Что Вы узнаете на курсе:
Какие существуют теоретические концепции номенклатурного планирования и как их применять на практике.
Что такое нетто-потребность и для чего предприятию ее определять.
Как спланировать продажи, в том числе с учетом сезонности.
Терминологию, принятую в подсистеме планирования 1С:ERP.
Как применять общие для всей подсистемы объемно-календарного планирования настройки и на какие процессы они влияют.
Для каких целей нужны сценарии планирования, как их создавать и настраивать в 1С:ERP.
Как и для чего использовать варианты видов планов.
Как наладить своевременное обеспечение предприятия необходимой номенклатурой, с применением различных вариантов моделей планирования и обеспечения, в т.ч. с учетом особенностей деятельности предприятия.
Каким образом можно использовать данные первичных документов в системе планирования.
Как сформировать планы производства, закупок и продаж, связанные между собой и с другими данными системы.
Как применять в документах планирования модель заполнения по формуле.
Как рассчитывать потребность в материалах на основании данных ресурсных спецификаций.
Как обратиться к источникам данных при планировании и как сформировать планы с использованием нескольких источников.
Как проанализировать сбалансированность планов и выполнить план-фактный анализ.
Как выполнять планирование по точке заказа и создавать обеспечивающие заказы под отгрузку.
Какие существуют схемы и методы в расширенной модели обеспечения потребностей и как их использовать.
Cодержание курса
Модуль 1. Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.5 и УТ 11.5
После изучения этого модуля Вы:
- Разберетесь в теоретических концепциях номенклатурного планирования и затем научитесь применять их на практике.
- Узнаете о видах потребности и о влиянии точки границы спроса на планирование.
- Узнаете, как организовать бизнес-процесс планирования при помощи 1C:ERP.
- Научитесь формировать планы, взаимосвязанные между собой и с другими данными.
- Сможете наладить своевременное обеспечение предприятия необходимой номенклатурой, с применением различных вариантов моделей планирования и обеспечения, в т.ч с учетом особенностей деятельности предприятия.
Занятие 1. Концепция и функции планирования
- Бизнес-процесс планирования. Общая схема. Две основные задачи: определение потребности и расчет графика производства
- Терминология планирования. Определение нетто-потребности в ТМЦ. Какие еще бывают потребности. Как определять нетто-потребность.
- Уточнение потребности. Детализация шагов расчета потребности. Подтвержденная и прогнозная потребность. Зачем предприятию прогнозная потребность. Точка границы спроса. Изменение потребности в варианте «до ТГС» и «после ТГС»
- Объекты планирования в 1C:ERP. Документы ОКП и заказы. Виды планов в подсистеме ОКП. Интерпретация подтвержденной и прогнозной потребности. Подсистема обеспечения. Взаимосвязи между объектами
Занятие 2. Описание предприятия и подготовка информационной базы 1C:ERP 2.5
- Настройка функциональных опций. Заполнение основных справочников, ввод остатков и оборотов.
- Описание моделируемого предприятия – структура подразделений и контекст, влияющий на планирование.
- Начальные настройки системы. Структура предприятия
- Номенклатура, виды и реквизиты. Склады
- Ввод начальных остатков номенклатуры (остатки запасов собственных ТМЦ)
- Ввод реализации за прошлый период.
Занятие 3. Заполнение объемно-календарных планов по формулам. План продаж
- Базовые термины ОКП. Период и горизонт планирования. Сценарии. Типы планов.
- План продаж. Принципы заполнения по формулам. Сезонность.
- Общие настройки планирования. Функциональные опции. Справочник сценариев. Справочник видов планов.
- Создание сценариев планирования. Назначение сценариев, варианты применения и настройка сценариев в 1C:ERP.
- Виды планов, реквизиты видов плана, их влияние на документ ОКП
- Заполнение плана продаж по формуле. Обращение к команде формульного заполнения. Основные операнды. Действия над операндами. Результат заполнения
- Формирование плана по Формуле.
- НСИ для учета сезонности. Концепция сезонности. Заполнение НСИ.
- Планирование с учетом сезонных коэффициентов. Подготовка коэффициентов. Обращение к коэффициентам из формулы
Занятие 4. Планирование продаж по товарным категориям
- Идея агрегированного планирования. НСИ и отдельный тип плана.
- Общие концепции планирования по категориям. Концепция и возможности агрегированного планирования. Объекты 1C:ERP.
- Формирование планов по категориям. Тип ОКП в 1C:ERP для агрегирования. Настройка вида и заполнение плана.
- Настройка распределения номенклатуры по категориям. Варианты распределения. Подготовка НСИ и настройка НСИ.
- Детализация укрупненных планов. Подготовка документа для детализации. Обращение к настройкам распределения. Заполнение детализированного плана продаж.
Занятие 5. Расширенный расчет планов по источникам. План производства
- Введение. Документ «План производства». Заполнение по источникам.
- Настройки для ОКП производства. Вид плана производства, настройки реквизитов Вида плана.
- Детализация планов по подпериодам. Настройки для детализации по периодам. Формирование планов с детализацией.
- Настройка заполнения плана по нескольким источникам. Принцип заполнения по источникам. Создание источников. Обращение к нескольким источникам в ходе заполнения.
Занятие 6. Расчет потребности в материалах
- Ресурсные спецификации. Назначение и возможности ресурсных спецификаций. Материальный состав изделия в РС. Прочие данные РС.
- Ввод ресурсных спецификаций.
- Потребность в материалах на основании нормативов РС.
- Формирование потребности в материалах по плану производства. Настройки ОКП для расчета потребности в материалах. Проведение плана производства с расчетом потребности. Анализ данных о сформированной потребности.
- Полуфабрикаты в спецификации. Определение потребности в полуфабрикатах. Варианты заполнения п/ф в плане производства. Пример дозаполнения данных о п/ф в решаемой задаче.
- Автопланирование полуфабрикатов в плане производства. Дополнение плана производства потребностью в выпуске полуфабрикатов.
- Дополнительные данные по периодам плана производства. Понятие даты запуска и даты выпуска. Влияние периодов и дат запуска/выпуска на План производства. Периоды и РС в Плане производства.
Занятие 7. План закупок. План остатков. Управление планированием
- Формирование плана закупок материалов. Настройки Вида плана для планирования закупок. Потребность по плану производства. Распределение в плане закупок потребности по периодам планирования.
- Планирование остатков. Назначение бизнес-процесса планирования остатков. Вариант обращения в плане закупок к текущим остаткам. Создание и заполнение плана остатков.
- Формирование планов закупок с учетом остатков. Получение источником потребности по плану производства. Получение плановых остатков. Ситуация с отрицательными количествами.
- Концепция АРМ «Управление процессом планирования». Взаимосвязь планов, настройки сценария и видов планов для использования «Управления планированием».
- Ввод планов в АРМ УП. Создание исходных планов (план продаж). Контроль последовательности формирования цепочки планов. Автоматизированное формирование обеспечивающих планов, расчет дефицита.
- Корректировки планов при использовании УП. Функция актуализации. Особенности корректировки зависимых планов. Корректировка потребности при использовании УП.
Занятие 8. Скользящее планирование. Дополнительные возможности ОКП
- Концепции и понятия суммирующего и скользящего планирования. Принципы суммирования и замещения планов. Вытеснение планов при скользящем планировании. Применение скользящего планирования на примере уточнения Планов продаж на последовательные периоды.
- Особенности замещения планов. Влияние «Статуса плана» и «Даты плана» на замещение. Взаимодействие нескольких замещающих Видов планов в одном сценарии.
- Взаимодействие с подсистемой бюджетирования. Настройка сценария и вида плана для передачи данных в бюджетирование. Формирование Плана продаж с отражением в бюджетировании. Планирование оплат.
- Права к разделу планирования. Настройка профилей доступа к данным планирования.
- Прочие планы и сервисные возможности. Обзор всех типов планов. Сервисные возможности: отмена строк, формула для строки.
Занятие 9. Формирование заказов по объемно-календарным планам
- Обзор Заказа на производство. Варианты создания и основные данные в Заказе на производство.
- Режимы расчета заказов по ОКП. Отбор данных из планов производства по «Датам выпуска» или по «Датам запуска». Формирование заказов отдельно по периодам или нарастающим итогом.
- Дополнительные сервисы формирования заказов по ОКП на примере Заказов на производство. Перенос даты выпуска, распределение количества, разбивка заказа, редактирование вручную.
- Создание заказов поставщикам по планам закупок. Настройки для создания Заказов поставщику. Обработка формирования Заказов поставщику по ОКП. Формирование заказов нескольким поставщикам.
Занятие 10. Результаты ОКП
- Сходимость планов. Исследование отчета по анализу сбалансированности планов, его содержание, в т.ч анализ данных по исходным и обеспечивающим планам.
- План-фактный анализ. Группа отчетов для план-фактного анализа. Варианты отчета и настройки отчета.
- Анализ потребностей по планам производства. Плановые потребности в видах РЦ, трудовых ресурсах. Потребность в материалах и полуфабрикатах.
Занятие 11. Упрощенная модель обеспечения потребностей
- Принципы обеспечения потребностей. Взаимосвязь между исходными и обеспечивающими заказами.
- Упрощенная модель обеспечения потребностей. Настройки для использования подсистемы –
выбор модели в общих настройках, полнофункциональный режим использования заказа клиента в части действий по обеспечению. Отличия упрощенной модели обеспечения от расширенной. - Планирование по точке заказа. Обработка обеспечения потребностей в упрощенной модели. Расчет среднедневного потребления. Настройка минимального и максимального значения запаса (“Min-Max”).
- Формирование заказов по точке заказа. Обеспечение заказов на отгрузку. Источники потребностей в обеспечении: заказы, расходующие запас. Формирование заказов по потребностям заказов клиента. Настройки обеспечения заказов
Занятие 12. Расширенная модель обеспечения потребностей
- Общие настройки обеспечения по расширенной модели. Схема обеспечения, способы обеспечения, метод обеспечения. Их назначение и применяемость в процессе обеспечения потребностей.
- Схемы обеспечения. Концепция их применения. Настройка схемы обеспечения. Установка схемы для номенклатуры.
- Способы обеспечения потребностей, основные настройки. Назначение способа для склада и номенклатуры: через схему и индивидуально.
- Формирование обеспечивающих заказов. Отборы в обработке формирования заказов. Изменение правила формирования заказа. 2 применяемых метода: «Заказ под заказ» и «Поддержание запасов».
- Метод обеспечения «Заказ под заказ». Настройки метода. Анализ потребности по заказам и формирование обеспечивающих заказов.
- Настройка обеспечиваемого периода. Влияние обеспечиваемого периода на расчет потребности.
- Метод «Поддержание запасов». Вариант поддержания запаса собственным производством. Настройки метода обеспечения «Min-Max». Отборы по уровню запаса. Формирование заказов на пополнение запаса.
- Расчет нормативов запаса. Расчет среднедневной нормы потребления. Расчет параметров пополнения запаса. Добавление к остаткам страхового запаса.
Модуль 2. Практические кейсы по планированию в 1С:ERP 2.5
В рамках Мастер-группы будут дополнительно разобраны следующие кейсы:
- Кейс 1. Заказ номенклатуры постоянного спроса и номенклатуры «под потребность»
- Кейс 2. Поддержание запаса материалов для обеспечения производства
- Кейс 3. Планирование с разной аналитикой, с разной периодичностью, с корректировками
- Кейс 4. Обеспечение номенклатуры под несколько вариантов расхода
- Кейс 5. Обеспечение производства на основании обобщенного прогноза спроса.
Кейсы – дополнительный материал, который будет предоставляться после прохождения основного массива уроков.
После прохождения курса Вы сможете
- Выстроить систему планирования продаж, закупок и производства на предприятии.
- Использовать типовые механизмы 1С и самостоятельно выполнить необходимые настройки справочников и документов.
- Рассчитать плановые даты запуска производства и выпуска продукции.
- Рассчитать потребность в материалах и полуфабрикатах для производства.
- Настроить адаптивную систему поддержания складских остатков.
- Своевременно обеспечивать необходимыми материальными ресурсами все службы предприятия.
Примеры видео из курса
Определение нетто-потребности в ТМЦ
В этом видео классифицируются виды потребностей в номенклатуре, рассматриваются шаги определения и уточнения потребности применительно к различным предприятиям.
Тайминг важных этапов видео:
- 0:00 – прогнозная и подтвержденная потребность
- 0:24 – влияние специфики деятельности предприятия на определение и уточнение потребностей
- 1:08 – понятие нетто-потребности независимого спроса
- 2:56 – детализация шагов прогнозирования и уточнения потребности
- 4:30 – применение в деятельности информации о прогнозных заказах до перехода их в подтвержденную потребность.
Концепция АРМ Управление процессом планирования
Обычно планы ОКП используются во взаимосвязи друг с другом: по данным одного типа плана формируется другой план, затем на основании полученных данных рассчитывается еще один обеспечивающий тип плана и т.д.
В 1C:ERP с версии 2.5 появилась возможность регламентировать и структурно описать порядок формирования планов, балансировку планов, поддержание их актуальности. В уроке рассматривается концепция АРМ УП, которое как раз и предназначено для решениях этой задачи.
Тайминг важных этапов видео:
- 0:00 – поддержка в 1C:ERP описания взаимосвязи между типами планов и пошаговой последовательности формирования планов;
- 2:04 – настройки сценария для использования УП;
- 3:04 – создание этапов планирования для УП, классификация этапов;
- 5:51 – определение видов плана для каждого этапа;
- 7:25 – варианты исходных и производных планов, в т.ч с автозаполнением;
- 9:00 – отборы в производном плане;
- 9:40 – дополнение этапов, в т.ч планами закупок; завершение настроек.
Время на изучение
Весь курс можно пройти за 2-3 недели.
В то же время, Вы сможете задавать все возникающие вопросы и получать ответы в Мастер-группе в течение четырех месяцев.
При разработке курса использовался опыт проектов компании «Институт типовых решений – производство» (ИТРП).
Компания с 2000 года специализируется на разработке и внедрении производственных решений класса ERP.
Команда компании участвовала в разработке флагманских продуктов 1С: 1С:Управление производственным предприятием и 1С:ERP.
Подробнее о компании:
Если Вы:
- задумываетесь о внедрении 1C:ERP по полному проектному циклу,
- хотите получить индивидуальную консультацию с учетом специфики Ваших задач,
- прошли один или несколько наших курсов по 1C:ERP (с выполнением практических заданий) и хотите, чтобы Ваше резюме рассмотрели для работы на проектах ИТРП
– присылайте заявки на 1c@itrp.ru.
Формат курса, график и поддержка
После оплаты курса Вы получаете доступ к закрытым разделам сайта и скачиваете видео-уроки. Их Вы можете проходить в любом удобном для Вас графике / порядке.
Возникающие вопросы Вы задаете тренерам на страницах обсуждений (Мастер-группы), там же Вы можете увидеть ответы на свои вопросы и вопросы других участников.
Поддержка по данному курсу – 4 месяца, ее можно активировать в любое удобное время.
По такой схеме мы обучили 20+ тысяч человек, это работает : )
Защита и доступ к материалам
Все материалы скачиваются с сайта и доступны Вам без ограничения сроков.
Для просмотра видео-уроков используется защищенное приложение (видеоплеер), оно работает только в среде Windows.
Сразу после покупки и каждый год далее Вы можете получить 3 регистрационных ключа + 1 резервный. Вы сможете активировать их дома, на работе – и смотреть уроки курса там, где Вам удобно.
Требования
Базовые знания работы с конфигурациями на платформе 1С:Предприятие 8.3 – желательно.
Специфические знания ведения учета не требуются.
Для выполнения практических заданий потребуется конфигурация 1C:ERP версии 2.5, желательно актуального релиза.
Если Вы добавите в заказ сопутствующие курсы, то получите дополнительную скидку.
Оформить заказ:
Возможно у Вас установлен блокировщик контента, поэтому форма заказа не загрузилась
— Отключите на время блокировку контента в Вашем браузере и перегрузите страницу, либо добавьте сайты: курсы-по-1с.рф, fs.курсы-по-1с.рф в список доверенных сайтов (whitelist)
— Если Вы не можете отключить блокировку или действует корпоративная блокировка контента, то Вы можете оформить заказ, заполнив форму:
— Другие способы оформления заказа:
- Связаться с оператором в чате и оформить заказ
- Написать нам на е-мейл support@kursy-po-1c.ru с темой письма «Оформить заказ»
Если никакие из этих способов не подходят - просто позвоните нам: 8-800-100-0613
Дополнительная информация
Мы ведем обучение с 2008 года, уверены в качестве наших курсов и даем на этот курс нашу стандартную 60-дневную гарантию.
Это значит, что если Вы начали заниматься по нашему курсу, но вдруг передумали (или, скажем, не имеете возможности), то у Вас есть 60-дневный срок для принятия решения – и если Вы производите возврат, мы возвращаем 100% оплаты.
Текущий уровень возвратов наших курсов: менее 1 процента…
Наши курсы можно оплатить по частям или в рассрочку, в том числе без процентов. При этом доступ к материалам Вы получаете сразу.
Это возможно при оплате от физических лиц на сумму от 3 000 руб. до 150 000 руб.
Все, что Вам нужно сделать – это выбрать способ оплаты «Оплата через ЮKassa». Далее на сайте платежной системы выбираете «Заплатить по частям», указываете срок и размер выплат, заполняете небольшую анкету – и через пару минут получаете решение.
Мы принимаем все основные формы платежей.
От физических лиц – оплаты банковскими картами, электронными деньгами (WebMoney, ЮMoney), через интернет-банкинг, оплаты через салоны связи и так далее.
Возможна также оплата заказа по частям (в рассрочку), в том числе без дополнительных процентов. Для этого при оформлении заказа укажите способ оплаты через «ЮKassa»
– а далее на сайте платежной системы выберите «Заплатить по частям».
От организаций и ИП мы принимаем безналичную оплату, естественно, предоставляются все стандартные документы. Вы вводите заказ – и сразу можете распечатать счет на оплату.
Наши курсы предназначены для индивидуального обучения. Групповое обучение по одному комплекту является незаконным распространением.
Если Вам нужно обучить нескольких сотрудников – просто закажите несколько комплектов, и цена второго и следующих будет на 40% меньше.
На дополнительные комплекты не действуют еще какие-либо скидки или акции – они и так дисконтированы, получилась бы «скидка на скидку».
Актуальность
Запись курса завершена в декабре 2021 – и он полностью актуален.
Есть вопросы?
Спросите в комментариях ниже – или напишите нам на support@kursy-po-1c.ru
Добрый день,
Подходит ли курс для конфигурации 2.5.12?
Добрый день, Вера!
Курс актуален и для релиза 2.5.12, и для для других актуальных релизов.
Добрый день! На сколько актуален данный курс на май 2024?
Добрый день, Дария!
С момента записи курса существенных изменений в рассмотренном в курсе функционале не было. Кроме того, с момента записи курс несколько раз дополняли небольшими обновлениями.
Поэтому по состоянию на май 2024 курс полностью актуален.
Добрый день, начал смотреть курс “Управленческий учет затрат, финансовый результат в 1С:ERP 2.5”, там также на онлайн-занятии есть про планирование. Насколько подаваемая информация на курсах различается и в каких случаях достаточно информации курса “Управленческий учет затрат, финансовый результат в 1С:ERP 2.5”, а в каких стоит изучить и данный курс?
В курсе Управленческий учет затрат, финансовый результат в 1С:ERP 2.5 действительно рассматривается планирование, но это делается в объемах, необходимых для внедрения управленческого учета. То есть подробного описания всех нюансов в курсе нет.
Кроме объем этого курса – около 20 часов и только часть материалов посвящена планированию. А объем курса Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.5 и УТ 11 – 12 часов, полностью посвященных именно планированию от теории до разбора практических кейсов.
Если нужно подробно разобраться с планированием, лучше дополнительно пройти курс Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.5 и УТ 11.
Добрый день, насколько курс актуален для внедрения УТ 11.5? в названии курса он указан, но в детальном плане отсылка везде идет только к ERP.
Добрый день, Максим!
Рассмотренный в курсе функционал одинаковый для УТ и ERP, поэтому курс полностью актуален для конфигурации УТ 11.5.
Кроме того, в курсе предусмотрена поддержка тренером – если после просмотра материалов курса и выполнения практических заданий у Вас останутся вопросы, тренер поможет Вам разобраться.
Помочь Вам с оформлением заказа?
Материалы доступны сразу после оплаты или с началом потока (20 декабря)?
Материалы курса будут доступны Вам сразу после активации токена доступа. Активировать его Вы можете с той даты, когда Вам это удобно.
Добрый день. Вижу на вашем сайте другой курс похожий по тематике: “Производственное планирование в 1C:ERP 2.4”
https://xn—-1-bedvffifm4g.xn--p1ai/courses/production-planning/
На сколько эти курсы пересекаются? Какой лучше изучать при нулевых знаниях в теме планирования производственного учета в ERP?
Добрый день.
Это совершенно разные тематики. Пересекаются они только в части общих НСИ: номенклатура, подразделения, РС.
ОКП – это блок “Планирование” и система складского обеспечения.
Производственное планирование – это блок “Производство” и “Ремонты”.
Если Вы хотите изучить работу производственного блока, тогда Вам нужен курс по производственному планированию. Однако учтите, что в редакции 2.5 производство было переработано.
К сожалению, отдельного курса по производственному планированию в 2.5 на текущий момент нет.
Можно изучить 2.4, а изменения освоить самостоятельно. Либо дополнительно взять Подготовка к Аттестации 1С:Специалист-Консультант по производству и ремонтам в 1С:ERP 2.5 (2022)
Спасибо, Ирина!
Я понял что вообще владею темой.
Решил что наверное имеет смысл всё-таки начать с “Подготовка к Аттестации 1С:Специалист-Консультант по производству и ремонтам в 1С:ERP 2.5 (2022)”.
Потом будет проще определиться что нужно еще изучить для решения моих задач.
Добрый день! Можно ли будет получить сертификат о прохождении курса?
Здравствуйте, Анна! Да, по данному курсу выдача сертификата предусмотрена. Для его получения необходимо выполнить все практические задания, финальное задание и оставить отзыв о прохождении курса в нашей группе ВКонтакте или на фирменном бланке компании.
Здравствуйте! 2 Вопроса:
1) Кто автор курса?
2) Насколько полезен будет этот курс при подготовке к экзамену Специалист-консультант по внедрению подсистем управленческого учета в программе “1С:ERP Управление предприятием 2”?
Добрый день, Алексей!
1) Автор курса – это руководитель компании, занимающейся планированием.
2) Есть определенное пересечение в темах. То есть на Аттестации есть задание по планированию. И пройдя этот курс, слушатель безусловно сможет выполнить эту часть билета. Но если цель обучения – именно аттестация, то лучше использовать специальный курс по подготовке к аттестации на 1С:Специалиста-консультанта по управленческому учету в ERP (сейчас этот курс на доработке в связи с переходом экзамена на ERP 2.5. Рекомендуем пройти предварительную регистрацию на указанной странице и дождаться анонса нового курса). Там рассматриваются конкретные задачи и “натаскивают” по билетам.
Если же цель обучения – изучить блок планирования для текущей работы, а в перспективе выйти на аттестацию, тогда этот курс подойдет, но его одного будет мало для эффективной подготовки к аттестации.
Подскажите, раскрывается ли в этом курсе новая работа с обеспечением заказов: мягкие, жесткие резервы, фоновое распределение запасов?
Добрый день.
Курс записан на релизе, где уже есть все эти механизмы, но детально “мягкое и жесткое” резервирование как отдельные темы не рассматриваются.
Толковые курсы, спасибо за труды.
Рады, что курс был полезен!
Курс “Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.4, КА 2.4 и УТ 11.4” тот же самый или другой?
Добрый день.
Это переработанный курс для редакции 2.5.
я правильно понимаю, что если был приобретен курс для 2.4, то можно будет посмотреть и этот курс, так как это доработанный?
Нет, это новый курс, записанный с нуля, поэтому покупателям старой версии материалы доступны не будут.
Версии 2.5 тоже бывают разными. 2.5.6 или 2.5.7 – довольно сильно отличаются. По какой версии курс?: Сейчас производство и ремонты и управленческий учет принимают на 2.5.7.226. Глючная , но 2.5.7.279 еще более глючная.
При записи курса была использована редакция 2.5.7.
Какой период действия промо-кода для этого курса? Просто есть желание его купить, но возможность будет только в январе
Добрый день.
Точные сроки назвать не можем. Купон действует пока не будет набран первый поток.
На сколько эти знания применимы для КА 2.5 ?
Дмитрий, курс актуален и для КА 2.5.