Управленческий учет в трех конфигурациях:

➀ Комплексная Автоматизация 2.2 / 2.0
➁ Управление Торговлей 11.3
➂ ERP (Управление предприятием) 2.4 / 2.2

Быстрый старт за 20 часов

Все основные управленческие, торговые и финансовые операции
для 3 массовых конфигураций 1С

Сомневаетесь? – просто попробуйте:
если курс Вам не понравится, мы вернем 100% стоимости

Решаемые задачи

Сначала мы рассматриваем запуск системы с нуля – поднимаем новую конфигурацию, выполняем все первичные настройки и ввод основных классификаторов:
Начало работы

  • Работа с НСИ – организации, структура предприятия, номенклатура, партнеры и контрагенты, склады, соглашения с покупателями и поставщиками
  • Настройки системы – рассматриваем назначение функциональных опций, необходимых для работы в системе + настройку учетных политик
  • Ввод начальных остатков по разделам – ТМЦ, Денежные средства, Расчеты с покупателями и поставщиками
  • Контроль управленческого баланса
  • Выравнивание баланса начальных остатков за счет прибыли прошлых периодов
Далее рассматриваем все основные операции торговой компании:
Закупки

  • Закупка от поставщика и через подотчетное лицо
  • Процесс закупки от заказа поставщику
  • Закупка товара под заказ клиента
  • Возврат товаров поставщику
  • Поступления товаров по нескольким распоряжениям
  • Отмена и закрытие заказов поставщикам
Склад

  • Складское перемещение
  • Сборка и разборка комплектов
  • Прямые и косвенные расходы по сборке продукции
  • Списание материалов на собственные нужды
  • Инвентаризация товаров
  • Складские акты – пересортица, оприходование излишков, списание недостач
Установка цен

  • Цены поставщиков
  • Установка цен отгрузки (виды цен)
  • Сложный расчет цен
  • Контроль минимальных и максимальных цен
Продажи

  • Соглашения о продаже товаров – ценовые условия, рассрочка оплаты, значения по умолчанию
  • Реализация из свободного остатка
  • Оптовая продажа товаров под заказ
  • Резервирование товаров и отмена заказов
  • Реализация услуг и работ
  • Продажа товаров “чужой” организации – по схеме “Интеркампани”
  • Резерв товара из ожидаемого прихода
  • Возврат товаров от покупателей
  • Продажа в розницу с помощью АРМ кассира
  • Розничные продажи в неавтоматизированых торговых точках
Финансы и контроллинг

  • Настройка статей расходов
  • Передача товаров между организациями
  • Операции с ОС и НМА в управленческом учете
  • Модернизация и продажа ОС
  • Настройка направлений деятельности
  • Создание правил распределения продаж по направлениям деятельности
  • Операции с упр. балансом – увеличение активов и пассивов
  • Регламентные операции по закрытию месяца
  • Предварительный расчет себестоимости
  • Регистрация расходов с помощью авансового отчета
  • Распределение расходов на финансовый результат
  • Учет прочих доходов
  • Учет спецодежды
  • Расходы будущих периодов
  • Начисление зарплаты и ее отражение в фин. учете
Расчет себестоимости

  • Расчет себестоимости товаров и работ
  • Учет транспортно-заготовительных расходов (ТЗР) в себестоимости товаров
  • Распределение ТЗР на конкретную партию, на складские остатки, на несколько партий, на номенклатуру
  • Методы оценки себестоимости товаров
  • Отражение ТЗР на работы
  • Методы оценки себестоимости товаров
  • Предварительный расчет себестоимости
  • Расчет себестоимости по РАУЗ
  • Аналитика учета себестоимости
  • Обособление партий по поставщику, менеджеру, подразделению и сделке
Денежные средства и взаиморасчеты

  • Инкассация ДС из кассы розничной точки
  • Перемещение денежных средств
  • Расчеты с подотчетными лицами
  • Расчеты с покупателями и поставщиками
  • Зачет авансов
  • Расчеты с учредителями – взнос в уставный капитал, выплата дивидендов
  • Расчеты по налогам и сборам
И, наконец – как анализировать ключевые показатели предприятия с помощью отчетов…
Отчеты и показатели

  • Валовая прибыль – по клиентам, товарам, менеджерам, подразделениям
  • Финансовые результаты – анализ по направлениям деятельности в разрезе статей доходов/расходов
  • Управленческий баланс – активы и пассивы компании
  • Доходы и расходы – анализ структуры доходов и расходов по месяцам
  • Дебиторская задолженность по срокам давности
И еще один полезный блок:
Сервисные возможности системы

  • Возможности интерфейса “Такси”
  • Создание пользователей системы
  • Настройка прав доступа
  • Запуск регламентных заданий вручную

Несколько примеров из курса

Всегда ли корректно распределяются дополнительные расходы (ТЗР)?

В видео наглядно показано некорректное распределение транспортно-заготовительных расходов. А именно – когда расходы, относящиеся к конкретной партии, на самом деле распределяются и на другие партии.

Такие особенности необходимо знать всем, кто занимается внедрениями.

Каким образом исключить внутрифирменные перепродажи в финансовом результате?

Практически любая компания средней руки состоит из нескольких юридических лиц. Соответственно возникают операции перепродажи между юр. лицами.

С точки зрения упр. учета эти операции не приносят прибыли или убытка, ведь мы продаем товар сами себе.

Поэтому возникает задача исключить (обособить) внутрифирменные перепродажи из управленческой отчетности.

Как это сделать – показано в этом видео.

Как «выровнять» баланс при вводе начальных остатков?

Обычная ситуация – в новом проекте Вам нужно перенести (или ввести) остатки в начало периода. Вы ничего не забыли: введены остатки по ТМЦ, дебиторка, кредиторка, денежные средства. Не забыты и расчеты с подотчетными лицами и учредителями.

Казалось бы, все ok. Но, запустив такую систему, Вы рискуете оказаться в неловкой ситуации, когда Вас попросят сформировать управленческую отчетность в уже запущенной системе.

Что нужно не забыть при вводе остатков? Смотрите в этом видео :)

Состав занятий и поурочный план курса

Вступительное Занятие:
Базовые операции торгового предприятия

  • Позиционирование 1С:Комплексной Автоматизации 2
  • Связь КА – УТ 11 – 1С:ERP 2
  • Операции по закупке ТМЦ
  • Реализация ТМЦ: выручка, себестоимость, прибыль
  • Расчеты с поставщиками и покупателями
  • Перемещение денежных средств
  • Расчеты с учредителями
  • Составление управленческого баланса

Занятие 1:
Настройка системы, ввод НСИ и начальных остатков

  • Что нужно знать о первом запуске ИБ
  • Интерфейс Такси – новые возможности
  • Моделируемое торговое предприятия
  • «Интеркампани» – внутрифирменные продажи
  • Настройки раздела «Организации и валюты»
  • Организации. Настройка учетной политики
  • Управленческая структура предприятия
  • Схема разграничения доступа пользователей
  • Создание пользователей. Настройка прав доступа
  • Настройки учета номенклатуры
  • Настройки раздела «Склад и доставка»
  • Базовые понятия торгового учета
  • Виды номенклатуры
  • Справочник «Номенклатура»
  • Настройки закупок
  • Партнеры и контрагенты
  • Соглашения и договоры
  • Способы обеспечения потребностей
  • Настройки CRM. Виды цен
  • Настройки продаж
  • Настройки производства
  • Ввод начальных остатков
  • Управленческий баланс
  • Корректное отражение прибыли прошлых периодов
  • Перемещение денежных средств

Занятие 2:
Закупка, заказы, продажи

  • Регистрация цен поставщиков
  • Поступление товаров от поставщика
  • Анализ движений поступления товаров и услуг
  • Закупка через подотчетное лицо
  • Возврат товаров поставщику – ввод на основании поставки
  • Возврат товаров поставщику – независимый ввод документа
  • Работа с заказом поставщику
  • Поступление товаров по заказу
  • Поступление по нескольким распоряжениям. Отмена заказов
  • Расчеты с поставщиками
  • Продажа товаров и услуг
  • Закрытие месяца – регламентные операции
  • Работа с заказами клиентов
  • Обеспечение заказов клиентов
  • Отмена заказов клиентов
  • Доступность товаров и резервирование
  • Резерв товара из ожидаемого прихода
  • Сложный расчет цен
  • Контроль цен отгрузки – максимальные и минимальные цены продажи
  • Помощник продаж – быстрый ввод документов
  • Возврат товаров от клиента
  • Отчеты по анализу запасов
  • Отчеты по анализу продаж
  • Анализ взаиморасчетов с покупателями и поставщиками
  • Общая схема зачета авансов
  • Расчеты с подотчетными лицами
  • Закрытие заказов клиентов

Занятие 3:
Анализ финансового результата

  • Отчеты по финансовому результату
  • Настройки финансового учета
  • Реализация услуг
  • Создание и настройка направлений деятельности
  • Правила распределения продаж по направлениям деятельности
  • Приоритеты правил продаж
  • Распределение доходов и расходов по направлениям
  • Продажа товаров в розницу
  • Финансовый результат по группе компаний
  • Передача товаров между организациями
  • Закрытие кассовой смены
  • Реализация схемы «Интеркампани»
  • Продажа через автономную ККМ
  • Отчеты по передаче товаров между организациями
  • Отчеты по денежным средствам

Занятие 4:
Доходы и расходы предприятия

  • Классификация расходов
  • Схема учета транспортно-заготовительных расходов (ТЗР)
  • Статьи расходов
  • Распределение ТЗР на товары конкретной партии
  • Распределение ТЗР на складские остатки
  • Распределение ТЗР на несколько партий
  • Распределение ТЗР на номенклатуру
  • Момент отражения ТЗР – раньше поступления
  • Момент отражения ТЗР – в следующем периоде
  • Особенность учета ТЗР
  • Анализ ТЗР
  • Принципы отражения прочих расходов
  • Распределение прочих расходов по доходам
  • Распределение прочих расходов по расходам
  • Распределение прочих расходов по валовой прибыли
  • Отнесение прочих расходов на конкретное направление деятельности
  • Варианты распределения расходов
  • Учет прочих доходов в финансовом результате

Занятие 5:
Складские операции

  • Варианты комплектации номенклатуры
  • Сборка товаров из комплектующих
  • Анализ операций по сборке товаров
  • Прямые расходы на сборку продукции
  • Косвенные расходы на сборку продукции
  • Разборка номенклатуры на комплектующие
  • Списание товаров на расходы
  • Учет подарков и бонусов
  • Инвентаризация на складе
  • Пересчет товаров – отражение результатов инвентаризации
  • Складские акты – оприходование, списание, пересортица
  • Складское перемещение товаров

Занятие 6:
Учет активов и пассивов. Расходы будущих периодов

  • Учет спецодежды – передача в эксплуатацию и списание стоимости
  • Возврат из эксплуатации
  • Расходы будущих периодов
  • Анализ распределения РБП
  • Учет основных средств
  • Амортизация с помощью функционала РБП
  • Амортизация за счет уменьшения активов
  • Регистрация активов и пассивов
  • Модернизация ОС
  • Реализация внеоборотных активов
  • Прием на работу и начисление заработной платы
  • Отражение зарплаты в финансовом результате
  • Выплата заработной платы
  • Затраты по заработной плате в УТ 11
  • Отражение расходов по налогам и сборам
  • Отражение расходов будущих периодов (без РБП)
  • Разбор операций по закрытию месяца
  • Отражение взноса в уставный капитал
  • Выплата денежных средств учредителю
  • Взнос в уставный капитал нематериального актива

Занятие 7:
Расчет себестоимости по ТМЦ. Принципы РАУЗ

  • Отражение доходов по неосновной деятельности
  • Тип номенклатуры “Работа” – отличия от товаров и услуг
  • Реализация работ, учет их себестоимости
  • Отражение ТЗР на работы
  • Задача расчета себестоимости списания товаров
  • Методы оценки себестоимости товаров
  • Средняя скользящая и взвешенная оценки
  • ФИФО скользящая и взвешенная оценки
  • Сравнение методов оценки стоимости ТМЦ
  • Предварительный расчет себестоимости
  • РАУЗ – Теория расчета себестоимости
  • Расчет себестоимости по средней – система линейных уравнений
  • Пример расчета себестоимости по ФИФО (взвешенная оценка)
  • Аналитика учета себестоимости
  • Виды запасов – обособление партий по поставщику, менеджеру, подразделению и сделке
  • Регистры учета партий и себестоимости

Занятие 8:
Управленческие отчеты системы

  • ИС – как система принятия решений
  • Базовые управленческие показатели
  • Анализ выручки и рейтинг продаж по периодам”
  • Анализ валовой прибыли и оплаченной прибыли
  • Получение чистой прибыли по предприятию и по направлениям деятельности
  • Формирование операционной прибыли по заказам и клиентам
  • Получение чистой прибыли по заказам клиентов
  • Анализ структуры активов и пассивов – управленческий баланс
  • Анализ доходов и расходов
  • Просроченная дебиторская задолженность
  • Анализ оборачиваемости запасов
  • Движение денежных средств и платежный календарь

Формат и объем материалов курса

23 учебных часа видеоуроков

Методические материалы в PDF — 478 страниц А4

7 практических заданий с эталонными решениями

Производственный учет в КА 2

Поскольку текущий курс – это именно “быстрый старт”, производственный учет в нем развернуто не рассматривается!

Да, мы изучаем работу РАУЗ, формирование и распределение затрат, расчет себестоимости и прочие задачи, связанные с затратами и себестоимостью.

Но детально операции производственного характера и вообще производственный учет будут рассмотрены в отдельном курсе.

Время выпуска и объем такого курса будут проанонсированы отдельно.

Регламентированный учет (БУ / НУ)

Этот курс – про управленческий учет товарных и финансовых операций торговых и сервисных компаний. Даже это одно дает более 20 часов видео.

С учетом этого, мы вынуждены ограничить перечень рассматриваемых “проекций” и тем. Поэтому регламентированный учет в этом курсе не рассматривается и будет вынесен в отдельный курс.

Важно: отсидеться на заборе не получится :)

Чтобы закрепить материал, в курс встроены задания для самостоятельного решения. Вы их решаете, отчитываетесь – и получаете доступ к эталонному решению. Почти все задания можно, в принципе, “пропустить”.

Но одно задание является контрольным – и оно обязательно. Без отчета по нему Вы не получите доступ к следующим блокам.

Как может выглядеть отчет? – Обычно скриншот или значение какого-либо показателя.

Что если кажется, что Вы все решили неправильно? – ничего страшного, публикуйте, что есть. Важно, что вы старались, значит – обдумывали материал.

А можно отчитаться просто: “выполнил”? – нет, такие отчеты без хотя бы какого-то подтверждения админ не примет.

Мастер-группа не безгранична. Что делать, если у Вас сейчас нет времени? – Напишите на саппорт письмо с просьбой о временной “заморозке” доступа в Мастер-группу.

Например, вы едете в отпуск в июне – и переносите обучение на август.

Я не согласен, это произвол! – Ну, мы предупредили.
Если Вы планируете чему-то научиться без практики – это самообман. Если вы приходите в бассейн – нужно залезать в воду.

Два исключения:

Покупатели “декабрьских депозитов на курсы 2016 года” могут получить материалы курса сразу после покупки, поскольку в момент, когда они формировали депозит, это условие еще не было зафиксировано.

Аналогично – покупатели курсов “УТ 11 – Быстрый Старт” и “65 кейсов по УТ 11”.

Поддержка

Поддержка, ответы на вопросы, выдача и проверка практических заданий производятся в Мастер-группе курса.

Доступ – 2 месяца с выбранной даты активации. Дата активации – в любое удобное время не позднее 100 дней с момента приобретения курса.

В случае, если по каким-то причинам Вы не успеваете пройти курс, доступ в Мастер-группу можно однократно приостановить по запросу в службу поддержки (support@kursy-po-1c.ru).

Стоимость курса

Регулярная стоимость курса:
6 700 рублей

Гарантия

Мы ведем обучение с 2008 года, уверены в качестве наших курсов и даем на этот курс нашу стандартную 60-дневную гарантию.

Это значит, что если Вы начали заниматься по нашему курсу, но вдруг передумали (или, скажем, не имеете возможности), то у Вас есть 60-дневный срок для принятия решения – и если Вы производите возврат, мы возвращаем 100% оплаты.

Текущий уровень возвратов наших курсов: менее 1 процента…

Рассрочка платежа

Наши курсы можно оплатить по частям или в рассрочку, в том числе без процентов. При этом доступ к материалам Вы получаете сразу.

Это возможно при оплате от физических лиц на сумму от 3 000 руб. до 150 000 руб.

Все, что Вам нужно сделать – это выбрать способ оплаты “Оплата через Яндекс.Касса”. Далее на сайте платежной системы выбираете “Заплатить по частям”, указываете срок и размер выплат, заполняете небольшую анкету – и через пару минут получаете решение.

Варианты оплаты

Мы принимаем все основные формы платежей.

От физических лиц – оплаты с карт, оплаты электронными деньгами (WebMoney, ЯндексДеньги), оплаты через интернет-банкинг, оплаты через салоны связи и так далее. Возможна также оплата заказа по частям (в рассрочку), в том числе без дополнительных процентов.

Начните оформлять заказ – и на втором шаге Вы сможете выбрать предпочтительный способ оплаты.

От организаций и ИП – безналичная оплата, предоставляются документы на поставку. Вы вводите заказ – и сразу можете распечатать счет на оплату.

Обучение нескольких сотрудников

Наши курсы предназначены для индивидуального обучения. Групповое обучение по одному комплекту является незаконным распространением.

Если компании требуется обучить нескольких сотрудников, мы обычно предлагаем “дополнительные комплекты”, которые стоят на 40% дешевле.

Для оформления заказа на “дополнительный комплект” выберите в форме 2 и более комплектов курса, начиная с второго комплекта стоимость курса будет на 40% дешевле.

Есть три условия использования дополнительных комплектов:

  • нельзя приобрести только дополнительный комплект, если до этого (или вместе с ним) не был приобретен хотя бы один обычный
  • на дополнительные комплекты не действуют еще какие-то скидки (они и так дисконтированны, получилась бы “скидка на скидку”)
  • на дополнительные комплекты не действуют акции (например, компенсация в 7000 рублей) по той же причине


Загружается страница

297 комментариев для “Управленческий учет в КА 2.2 (2.0), УТ 11.3 и 1C:ERP 2.4 (2.2): Быстрый старт за 20 часов

  1. Дмитрий сказал:

    Добрый день.
    Подскажите пожалуйста в чем отличия данного курса от [ Новый курс ] Управленческий учет в типовых конфигурациях 1С (КА 2, УТ 11 и 1C:ERP 2) – Базовый курс?

    • Насипов Фарит сказал:

      “УУ – Базовый курс” записан на редакции 2.4, “Быстрый старт” – на редакции 2.0.

      В КА 2.4 интерфейсы сильно изменились относительно редакции 2.0, на которой была записана предыдущая версия курса. Появились новые объекты, некоторые документы были переименованы.

      Кроме того, содержание курса расширено – смотрите описание на странице Базового курса (https://курсы-по-1с.рф/courses/upr-uchet-base-course/) в блоке “Чем отличается курс 2018 года”. Там далеко не один пункт :)

  2. Зоя сказал:

    Добрый день.Мы покупали этот курс нашему сотруднику, теперь хотели бы купить для другого. Нужно доступ “докупить” или как действовать?

    • Кузьмин Сергей сказал:

      Продление доступа позволяет продлить доступ к Мастер-группе тому слушателю, который ранее проходил обучение.

      Если Вы хотите обучить другого сотрудника, нужно приобретать дополнительный комплект курса (со скидкой 40%).
      Заказ на дополнительный комплект оформляется под тем же профилем в интернет-магазине, под которым оформлен заказ на основной комплект курса. Но активировать доступ и обучаться может другой сотрудник.

      Для оформления заказа в письме на почту службы поддержки support@kursy-po-1c.ru сообщите e-mail, на который ранее приобретался основной комплект курса и укажите, что нужно оформить заказ на дополнительный комплект.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *