Бесплатная интро-методичка по производству в 1C:ERP 2.2
Доброго дня!
В понедельник, 24 октября, стартует первый поток Интенсива по учету производства и затрат в 1С:ERP 2.2.
Сейчас принято несколько сотен заказов, будет достаточно интересно :)
И, как и обещали участникам, выкладываем первые 50 страниц PDF Интенсива – для легкого чтения в выходные :)
Выкладываем в открытый доступ – для тех, кто никак не может решиться, это может оказаться аргументом.
Важно – участники должны изучить этот PDF ещё до начала тренинга.
Материал очень простой. Это некий базис, без которого дальше будет непонятно.
Но мы считаем, он будет полезен даже тем, кто ещё не работает с 1С:ERP. Как минимум Вы поймете базовые принципы, заложенные в систему.
Если Вы участвуете в Интенсиве – не вздумайте пугаться :)
Это только 5% от предстоящего объема, просто все, что дальше – это видео-уроки.
А они начнутся в понедельник :)
Содержание:
- Предмет производственного учета
- Цели учета производства и затрат
- Основные понятия производственного учета
- Роли и виды номенклатуры
- Замысел понятия “Затрата”
- Классификация затрат по зависимости от объемов производства
- Классификация по отношению к объекту – прямые и косвенные затраты
- Классификация затрат по пространству распределения
- Классификация по элементам затрат
- Примеры прямых, косвенных, постоянных и переменных затрат
- Задача трассировки затрат
- “Котловой учет”
- Упрощенные модели учета производства
- Незавершенное производство
- Нематериальные затраты
- Степень детализации учета
- Упрощенная модель расчета себестоимости
- Справедливые» способы распределения затрат
- Классификация затрат в 1С:ERP
- Номенклатурные и постатейные расходы
- Статьи расходов в 1С:ERP
- Позаказное производство
- Требования к хронологии учета
- С графиком производства, заказами…
- С внешними и внутренними услугами…
- С отклонениями, браком, списаниями…
- С косвенными затратами, возвратами…
51 страница.
Вы это осилите за вечер :)
Если, конечно, не просто скачаете “посмотреть когда-нибудь” (потому что это – “никогда”).
ERP2-Intensive22-Theory-Module00-v.1.2.pdf
Интенсив
Учет производства и затрат в 1С:ERP 2.2
За 4 вечера / 10 часов Вы изучите на сквозном примере, как вести учет сборочного материального многопередельного производства.
И с полностью корректным расчетом себестоимости :)
Скажите, а есть актуальная версия данного курса? И если есть, то прилагается ли к нему такая же методичка?
По этой теме сейчас такие актуальные курсы:
– Концепция прикладного решения 1С:ERP Управление предприятием 2
– Управление производством и ремонтами в 1С:ERP 2.5
В материалы этих курсов входят видеоуроки, методички и другие материалы.
Спасибо! Очень понятно расписано все.
Но вот так и не разобрался, что это значит
“Например, на очередном этапе производства могут потребляться какие-либо материалы (есть входы) без фиксации выходов.”
Можно реальный пример?
Предположим, нам необходимо произвести некоторый полуфабрикат. Ну, скажем, столешницу для стола.
На вход производственного процесса мы передаем лист ДСП, кромку ПВХ, клей, лак, растворители, загустители и проч.
С точки зрения учета номенклатуры нам интересно, сколько каких материалов использовано и что мы получаем на выходе.
Но. С точки зрения планирования загрузки рабочих центров нам важно понимать, какое время и когда какой из этих РЦ занят.
Если процесс производства длительный, а материалы дорогие / дефицитные / скоропортящиеся, нам может быть важно знать, сколько и чего мы должны доставить к соответствующему РЦ.
Получается, что мы делим производственный процесс на этапы (самый простой вариант: каждый задействованный РЦ равен одному этапу). Мы знаем, когда, куда и сколько материалов нужно доставить. Но нам не интересно, что именно получается на выходе каждого этапа (не интересно в смысле отражения в информационной базе).
Таким образом, на очередном этапе производства имеет место быть потребление очередной порции материалов, а выходы этих этапов мы не фиксируем.
“Если Вы работали с 1С:УПП, то в этой системе фигурировало понятие «Передел». В 1С:ERP оно не используется. Ключевое отличие этапа производства от передела – этап не обязательно должен заканчиваться выпуском продукции или полуфабриката.”
“Таким образом, на очередном этапе производства имеет место быть потребление очередной порции материалов, а выходы этих этапов мы не фиксируем.”
Если в УПП не оформить выпуск, то получим не ту же самую ситуацию?
Нет. В УПП без выпуска нет передела. Передел в УПП – это совокупность информации о выпуске и отнесенных на этот выпуск затратах.
Отличие в том, что в описанной ситуации в УПП был бы один передел, а в ERP – цепочка этапов.
Если я правильно понял, в ЕРП выше детализация стала? В УПП – 1-н передел в ЕРП соответствует 1-му этапу (переделу). Но может быть и несколько этапов относящихся к одному “переделу”. Так?
И ЕРП можно будет посмотреть себестоимость каждого этапа?
Да, одному переделу может соответствовать один или несколько этапов.
Но себестоимость каждого конкретного этапа не рассчитывается.
Отличная методичка, спасибо!
Всё чётко и по делу. Учёт потребностей в материалах – это тема из другого курса?
Да, это все-таки больше про планирование.
Очень классно и интересно написан материал, хорошо систематизирует информацию. Спасибо. Интересно узнать, кто автор.
Увидел намек на то, что в курсе будет подробнее рассматриваться аналитика регистров учета затрат. Если это так, то это как раз то, чего не хватало во всех предыдущих курсах по ERP, где это затрагивалось поверхностно. Ждем понедельника ))
Статья – просто супер! Спасибо большое. Честно говоря, не очень хотелось садиться читать в выходные, но только начав, потом уже сложно было оторваться – настолько хорошо написано. Полезно как новичкам, так и тем, кто уже имеет опыт работы с ERP для систематизации знаний.
Отличный материал, прочитала на одном дыхании! Спасибо! В предвкушении интенсив-курса!
Статья про производственный учет времен моей молодости-зрелости (времен СССР). Рад, что есть такое типовое решение. Правда эти знания в полном объеме в моей жизни не пригодились за исключением выполнения курсовых работ для сотрудников, обучавшихся заочно в институтах. Сам работал в материальной группе бухгалтерии вспомогательного производства.
Пасиб :)
Отлично!
Роль – материал… Разница с товаром незначительна – при необходимости материал можно продать на сторону.
Айайай… вы представляете какая бомба заложена в этой установке – “материал то же что и товар”?
Это же корень главнейшей проблемы учета – пересортицы.
Например, “Нипель” и “Трубка резиновая” – это два разных товара, но один и тот же материал.
Наша песня хороша, начинай сначала :)
Пусть “Ниппель” и “Трубка резиновая” неразличимы (гипотетически). Тогда вообще не имеет смысла заводить 2 позиции номенклатуры.
Значит – все-таки различимы.
Тогда давайте для простоты “Ниппели” будут зеленые, а “Трубки” – красные (понятно, что они отличаются как-то иначе, например, толщиной стенки или сечением, но сейчас упростим).
Итак у на складе должно быть 10 зеленых хреней и 10 красных. А оказалось 5 зеленых, и 15 красных. Пересортица…
Вопрос – Это зависит от нашего намерения в дальнейшем продать эти цветные штуки?
Ответ – Нет.
Если не согласны – приводите конкретные примеры…
Далее.
Дано: у нас есть какие-то другие, синие штуки, которых мы купили 10 штук с намерением 7 штук использовать у себя, а 3 штук перепродать…
Имеем же право, например, купить домофоны – часть продадим, а часть будет устанавливать клиентам :)
Вопрос: Эти синие штуки – товар или материал? :)
Ответ: зависит от основного направления использования. В учете часть пойдет на счет учета материалов (10), часть – на счет учета товаров (41).
При этом номенклатура – одна.
Заводить ДВЕ разные позиции “синие штуки как товар” и “синие штуки как материал” – что стричь свинью: визга много, шерсти нет.
То есть сделать можно, но не от большого ума. Выигрышей в этом нет, зато проблемы будут.
В целом, Вы сейчас вопрос классификации по основному направлению использования (материал / товар) смешиваете в одну кучу с вопросом идентификации (“ниппель” или “трубка”).
Если их разделить, все становится сильно проще, хотя это может быть и непривычным.
Спорить прямо сразу не нужно, это уже было. Возьмите паузу, подумайте, почитайте комментарии: http://курсы-по-1с.рф/news/2016-06-10-mfc-ut11-5videos/, подумайте еще раз. У нас ресурс анонимный, все нормально.
Ключевой вопрос: если мы покупаем 10 домофонов, чтобы 7 продать, а 3 использовать в производстве, то в справочнике номенклатуры “домофоны” – это товар или материал?
Фарит! Прочитала текущую ветку и все комментарии по ссылке. В целом я с вами целиком и полностью согласна! Но у меня назрел вопрос по данной теме. Теме материал/товар/продукция и проводки. Все те же пресловутые проводки.
Есть задача одна и та же номенклатура может являться одновременно материалом (мы ее покупаем и используем в изготовлении собственной продукции), товаром (мы ее покупаем и можем перепродать), продукцией (если нам негде ее купить, то мы можем ее произвести сами и продать). Я согласна с тем, что если у данной номенклатурной позиции нет никаких отличий, более того, она находится на одном и том же складе, независимо от того каким способом она к нам попала и что мы собираемся делать.То чисто теоретически и визуально для управленческого и оперативного учета – это одна номенклатурная позиция. Но, когда мы приближаемся к бухгалтерскому учету, в ЕРП начинаются проблемы.
Как для одной номенклатурной позиции задать разные счета учета? Я такого способа не нашла, возможно плохо искала. Подскажите?
Вернее нет, я нашла один способ – отредактировать проводки, но мне кажется, что это крайне неудобный вариант. Опять же если сравнивать 77, УПП и ЕРП… То наблюдается такое в развитие: в 77 эта задача не решалась, в УПП данная задача решалась легко, а в ЕРП она опять перестала решаться.
Мы говорим о ситуации, когда абсолютно одинаковая номенклатура учитывается на разных счетах учета.
В этом случае кладовщик при отгрузке не сможет отличить товар (41 счет) от материала (10 счет).
Решение методистов ERP такое – подобные номенклатурные позиции разносить либо по разным складам, либо по разным организациям – и для них указывать соответствующие счета в “Настройке отражения документов в регламентированном учете”.
К примеру, у Вас будет склад материалов и склад товаров. При поступлении на эти склады могут формироваться проводки на 10 и 41 счета соответственно.
Решение спорное и в корне отличается от того, к чему привыкли. Но резервный вариант – править проводки в документе, если вариант, предложенный методистами не подходит :)
Однако и это может не потребоваться :)
Смотрите, пусть мы всю эту номенклатуру приняли к учету как товар, на 41 счет.
Но технически ничто нам не мешает при передаче ее в производство сделать списание напрямую с 41 счета, вообще не затрагивая 10й счет.
То есть:
а) все купили на 41.
б) часть продали (с 41го счета)
в) часть передали в производство (тоже с 41 счета)
А легко стало или сложно – это вопрос привычки.
Все спасибо! Я именно такой вариант и предлагала, вы меня успокоили:) Просто всегда, остается % неуверенности: а вдруг еще что-то есть, о чем я не знаю :)
Кажется, эту книгу написал Игорь Бурьяненко. По крайне мере, если не он, то скорее всего автор уже по уровню где-то близко.
До чего ж все просто и хорошо написано. Спасибо!
К сожалению, Игорь не написал пока свою методичку. Ждем, надеемся :)
Скажите, я правильно понимаю, что участникам интенсива будет доступна полная версия этой книги?
Эта книга – это для затравки, скорее глоссарий.
Участникам курса будут доступны видео и с “теорией” и с “демонстрацией”.
Материал шикарен(все как при СССР), спасибо
спасибо!
5 шагов к себестоимости. Перезагрузка.
Точно :)