Что определяет требования Аттестации “1С:Специалист-консультант” по внедрению подсистем “Управление производством и организация ремонтов” в программе «1C:ERP Управление предприятием 2.2»?
Все просто – есть официальный сборник задач для подготовки к экзамену.
Но вот правильно ли Вы трактуете условия задач – это отдельный вопрос.
Если Вы неверно истолковали суть требований – однозначно последует снижение оценки.
Иногда сразу до 2-х баллов, что означает несдачу экзамена.
Поэтому давайте пройдем и разберем несколько (увы, не все) задач с точки зрения “что тут имеется в виду”…
Формулировки ниже аналогичны заданиям сборника по подготовке и приведены здесь в рамках цитирования. Близкие формулировки могут встретиться в реальных Аттестационных билетах.
Подводный камень № 1:
Настройка параметров производства
В задачах 1.7-1.10 есть следующие формулировки по построению графика производства
- “График строится исходя из наличия материалов”
- “График строится исходя из наличия материалов и производственных мощностей”
- “График производства не строится”
Это значит, что нужно выбрать правильную методику управления производством:
- Без планирования графика производства
- Планирование по материальным ресурсам (соответствует MRP-I)
- Планирование по материальным и производственным ресурсам (соответствует MRP-II)
При этом эта настройка в 1С:ERP 2.2 производится иначе:
В редакции 1С:ERP 2.1 все настройки управления производством выполнялись на уровне подразделений и видов рабочих центров.
В редакции 2.2 подсистема производственного учета полностью изменилась. И сейчас данная настройка выполняется уже на уровне системы в целом и действует она на все подразделения предприятия.
В экзаменационном билете у Вас будет как минимум два производственных подразделения и возникает вопрос – что делать, если для них требуются разные методики управления производством?
Решение следующее: на уровне системы выбираем наиболее детальную из требуемых методик построения графика производства.
То есть – установить возможность применения всех требуемых в подразделениях методик.
Например, если для одного подразделения график производства не строится, а для второго подразделения график производства строится исходя из наличия материалов, то правильное решение – установить методику управления производством Планирование по материальным ресурсам.
Наша рекомендация – сначала изучите задачу целиком, чтобы правильно определить методику управления производством и не тратить потом время.
Подводный камень № 2:
Учет производственных мощностей
Рассмотрим формулировку из задачи 1.8:
Ведется фиксация выполнения производственных операций (на этапе производства их может быть несколько).
Данное требование означает:
- Для подразделения используется пооперационное управление этапами (данная настройка выполняется в подразделении)
- Необходимо создать маршрутную карту, где отразить производственные операции.
Приведем другой пример требования по производственным мощностям из задачи 1.9:
Производственные мощности Цеха 1 не ограничены.
В этом случае в этапах ресурсных спецификаций, где указано подразделение Цех 1, мы не используем виды рабочих центров, а указываем только общую длительность этапа.
Вот как выглядит формулировка по планированию производства из задач 1.11, 1.12:
Планирование производственных процессов не выполняется.
Это в явном виде означает, что выпуск в подразделении осуществляется без использования документов “Заказ на производство”. Для отражения выпуска необходимо использовать документ “Производство без заказа”.
Наша рекомендация – обратите особое внимание на заполнение настроек у подразделений и ресурсных спецификаций, так как цена подобных ошибок велика.
С одной стороны неправильная настройка производственного учета сразу же означает несдачу экзамена.
С другой стороны – может потребоваться значительное время на исправление, если Вы их обнаружите после ввода производственных документов.
Подводный камень № 3:
Учет материалов
Разберем задачу 1.21, она звучит следующим образом:
Материалы изначально поступают на склад Карантин, после проверки партия товаров попадает на склад Материалы. Использование в производстве материалов со склада Карантин запрещено.
Запретить отгрузку с конкретного склада в 1С:ERP 2.2 можно только настройкой прав доступа.
Но подсистема «Администрирование» не входит в список тех, которые должен знать аттестуемый. Поэтому данную настройку можно не выполнять.
Поступление материалов от поставщика нужно выполнять на склад “Карантин”. Далее перемещаем материалы на склад материалов документом «Перемещение товаров». Этого достаточно для решения задачи.
Также имеет смысл настроить обеспечение потребностей:
- Производство обеспечивается со склада “Материалы”
- Склад “Материалы” обеспечивается перемещением со склада “Карантин”
- Склад “Карантин” обеспечивается закупкой у поставщика.
Наша рекомендация:
Если у Вас осталось на экзамене время, можете дополнительно настроить права доступа таким образом, чтобы у участников производственного процесса не было доступа к складу “Карантин” (настраивается в группах доступа, закладка «Ограничение доступа»).
Как минимум опишите данную настройку в комментариях к решению экзаменационного билета.
Подводный камень № 4:
Нормирование производства
Рассмотрим формулировку из задачи 1.30:
При производстве продукции нормативы расхода материалов не известны. При этом может получиться от 600 до 700 ед. продукции. Планирование производственных процессов не выполняется.
Неправильным решением было бы создавать ресурсную спецификацию со средними или граничными значениями.
Если планирование производственных процессов не выполняется, то выпуск оформляется документом «Производство без заказа». Количество выпущенной продукции и израсходованных материалов вводим по факту, без использования ресурсной спецификации.
В задаче 1.31 используется формулировка:
В заказе на производство ресурсная спецификация не используется, производство состоит из двух этапов.
Такая постановка накладывает требование создавать этапы производства вручную.
А в задаче 1.32 важно описание состава Полуфабриката 1:
В состав “Полуфабриката 1” входят 2 единицы “Полуфабриката 3” по стоимости 1 000 рублей.
Обратите внимание, для полуфабриката 3 указана стоимость выпуска. Хотя наиболее типичной является ситуация, когда себестоимость полуфабриката рассчитывается. Такая формулировка в явном виде означает, что выпустить данный полуфабрикат нужно по фиксированной стоимости.
Для этого необходимо в ресурсной спецификации добавить данный полуфабрикат в табличную часть “Побочный и промежуточный выпуск по фиксированной стоимости”.
Наша рекомендация:
Читайте внимательно состав полуфабрикатов и готовой продукции – возможны сюрпризы со стоимостью полуфабрикатов.
Подводный камень № 5:
Выпуск полуфабрикатов
При настройке ресурсных спецификаций очень важно выбрать правильный вариант производства полуфабрикатов. Возможны два варианта выпуска полуфабрикатов:
- Независимо
- В процессе производства
В задачах 1.42, 1.43, 1.44, 1.46 есть следующие формулировки:
- Производится другим подразделением с заделом и приходуется на склад компании/цеховую кладовую
- Производится другим подразделением по потребностям, возникшим исходя из метода обеспечения потребностей MIN-MAX
- Производится другим подразделением по плановым потребностям, возникшим при планировании готовой продукции
Данные формулировки означают, что нам необходимо выпуск полуфабрикатов выполнять независимо – в ресурсной спецификации нужно выбрать способ получения материала «Обеспечивать».
Требование из задачи 1.45:
Производится другим подразделением по потребностям, возникшим в результате планирования производства готовой продукции.
Такая постановка означает, что выпуск полуфабрикатов нужно запланировать в объемно-календарных планах, наряду с выпуском продукции – использовать сервис «Планировать полуфабрикаты».
Формулировка из задачи 1.47:
Полуфабрикаты производятся в процессе производства готовой продукции.
Это означает, что в данном случае необходимо использовать выпуск полуфабрикатов в процессе производства – в ресурсной спецификации нужно выбрать способ получения материала «Произвести по спецификации».
Наша рекомендация:
Используйте вариант производства полуфабрикатов «Произвести по спецификации», если это не противоречит постановки задачи. Тем самым Вы сэкономите время:
- Этапы производства полуфабрикатов сформируется автоматически
- Полуфабрикаты автоматически разузлуются до материалов в плановой калькуляции.
Подводный камень № 6:
Аналоги материалов
В задачах 1.50-1.52 нам предлагается решить задачу с аналогами материалов в производстве.
Но в задаче 1.50 кроется подвох в формулировке:
В процессе производства продукции используется “Материал 1”.
У поставщиков этот материал может иметь различные наименования. Например, у “Поставщика 1” материал называется “Материал 11”, у “Поставщика 2” материал называется “Материал 12”.
Неправильным решением было бы использовать механизм аналогов материалов, так как мы покупаем один и тот же материал с различным наименованием у поставщиков.
Данная задача решается с помощью справочника «Номенклатура поставщика», в котором мы настраиваем соответствие нашей номенклатуры и номенклатуры поставщиков.
Наша рекомендация:
Внимательно изучите задачу по аналогам материалов, возможно задачу необходимо решить с помощью номенклатуры поставщика.
Подводный камень № 7:
Учет объектов эксплуатации
Разберем задачу 1.56, она звучит следующим образом:
В организации используется МФУ Xerox. Через каждые 10 000 копий для данного устройства приобретается картридж стоимостью 6 500 рублей. Замена картриджа выполняется силами эксплуатирующего подразделения.
Было бы ошибкой просто оформить покупку картриджа и списать его на затраты. В задаче не случайно указано, что картридж меняется каждые 10 000 копий.
Данную задачу нужно решать в подсистеме «Учет объектов эксплуатации и ремонты».
Для решения задачи необходимо создать объект эксплуатации, ввести параметры наработки и заполнить данные по плановым ремонтам. После достижения наработки в 10 000 запланировать ремонт и списать израсходованный картридж.
В задачах 1.56-1.59 обратите особое внимание на исполнителя ремонтных работ.
Возможны следующие формулировки:
- Эксплуатирующее подразделение
- Подразделение отличное от эксплуатирующего
- Сторонний подрядчик.
В первом варианте нам достаточно отразить внутреннее потребление товаров и выработку сотрудников.
Во втором варианте уже необходимо будет выпустить и распределить работу на затраты.
В третьем варианте нужно оформить поступление работы от подрядчика и распределить ее на затраты.
В задаче 1.59 дополнительно есть следующая формулировка:
Необходимые для ремонта материалы передаются исполнителю.
Для решения задачи напрашивается применение схемы по переработке, когда мы передаем материалы и получаем выполненную работу. Но проблема в том, что в документах переработки на закладке «Продукция» мы не можем указать номенклатуру с типом «Работа». Поэтому мы не сможем выполнить задачу через переработку.
Для решения задачи оформляем покупку работы и списываем материалы, которые потребовались на выполнение этой работы. Главное выбрать одинаковую статью расходов и аналитику, чтобы себестоимость ремонта у нас сложились из стоимости работы и стоимости материалов.
Наша рекомендация:
Обратите особое внимание на исполнителя ремонта, так как от этого зависит ход решения задачи.
Подводный камень № 8:
Использование оснастки
В задачах 1.60-1.61 есть следующая формулировка:
При производстве используется оснастка №1. Оснастки хватает на выпуск 10 единиц продукции. Требуется учесть данную информацию при заведении НСИ.
Данная формулировка означает, что при выпуске продукции у нас интенсивно изнашивается оснастка и вполне логично ее стоимость включить в себестоимость выпуска.
Задачу можно решить двумя способами:
- Мы можем списывать оснастку по факту, то есть когда случился факт замены списываем ее документом «Внутреннее потребление товаров» на производственные затраты
- Если же производство массовое, можно нормировать использование данной оснастки, добавив её в ресурсную спецификацию.
Разберем задачу 1.62, она звучит следующим образом:
При производстве используется оснастка №1. Оснастки хватает на выпуск 10 000 ед. продукции. На начало деятельности остаточный ресурс оснастки составлял 4 500. Данная оснастка может использоваться вместе с оборудованием вида рабочего центра «Вид рабочего центра №1». Параллельное использование оснастки недопустимо.
Нужно обратить внимание на следующие детали:
- Производство массовое, но оснастка изнашивается не интенсивно
- У оснастки есть остаточный ресурс
- Параллельное использование оснастки недопустимо.
Можно выделить две подзадачи.
Подзадача 1. Учет остаточного ресурса у оснастки
Неправильным было бы использовать вариант решения, описанный для задач 1.60-1.61. Так как у оснастки есть остаточный ресурс, то данную задачу нужно решать с помощью подсистемы «Учет объектов эксплуатации и ремонты».
Для решения задачи необходимо сделать следующее:
- Создать объект эксплуатации или, у имеющегося объекта эксплуатации создать узел «Оснастка №1»
- Заполнить у объекта эксплуатации показатели наработки
- Ввести данные по наработке
- Заполнить данные по плановым ремонтам – при выполнении ТО расходуется «Оснастка 1»
Подзадача 2. Использование оснастки в производстве
В задаче есть формулировка, что параллельное использование оснастки недопустимо. Это означает, что у нас одна спецоснастка одновременно может использоваться только на одном оборудовании.
Данную задачу в ERP 2.2 мы можем решить только при построении графика производства (производственного расписания в 2.2 нет).
Так как график производства оперирует видами рабочих центров, нам необходимо для оснастки создать вид рабочего центра. Далее при создании ресурсных спецификаций мы должны помимо основного ВРЦ указать второй строкой ВРЦ оснастки с точно таким же временем использования.
Наша рекомендация:
Обратите внимание есть ли в задаче формулировки по остаточным ресурсам оснастки и требования по параллельному использованию, так как их наличие сильно усложняет решение задачи.
Подводный камень № 9:
Распределение затрат на себестоимость продукции
Рассмотрим интересную задачу 3.12, она звучит следующим образом:
Для повышения продаж производимой продукции контрагенту ООО «Все Всем» была оплачена реклама 20 000 рублей.
Стоимость рекламы относится на себестоимость определенной группы продукции Основная продукция. В состав данной группы входит:
- Продукция 1
- Продукция 2
Нужно учесть, что компания производит и другую продукцию, но данная затрата должна распределиться только на указанную номенклатуру.
Вообще странно, что стоимость рекламы относится на себестоимость продукции. Это ведь классические коммерческие расходы :)
Несмотря на это рассмотрим, как решить задачу.
Задача решается следующим образом:
Создается группа аналитического учета, которая заполняется у номенклатуры Продукция 1 и Продукция 2 и далее, в статье расходов в правиле распределения по этапам, настраивается отбор по данной группе продукции.
Очень важно, чтобы Продукция 1 и Продукция 2 не выпускались в одном документе выпуска с другой продукцией, иначе расходы по рекламе распределятся на нее несмотря на отбор в правиле распределения.
В задачах 3.13-3.18 есть следующие формулировки:
- Затраты по электроэнергии распределяются на производимую продукцию, при этом 70% относится на Цех 1, 30% на Цех 2. Проценты распределения меняются крайне редко.
- Затраты по электроэнергии распределяются на производимую продукцию, при этом 70% относится на Цех 1, 30% на Цех 2. Проценты распределения устанавливаются ежемесячно.
Было бы ошибкой выполнить распределение электроэнергии вручную в документе поступления. Данная задача решается с помощью настройки правила распределения по подразделениям в статье расходов.
Обратите внимание на формулировку частоты изменения процентов распределения, от этого зависит настройка правила распределения расходов.
Наша рекомендация:
Настраивать автоматическое распределение затрат, а не делать распределение вручную в документах отражения затрат.
Подводный камень № 10:
Сертификация продукции
В задаче 3.20 есть следующая формулировка:
Серия продукции подлежит сертификации. Сертификация выполняется силами контрагента ООО Сертификация.
В процессе исследования контрольный образец разрушается. Стоимость услуги по сертификации составляет 5 000 рублей.
Данная затрата распределяется на себестоимость выпущенной продукции. Информация о сертификате сохраняется в системе.
В 1C:ERP 2.2 сертификация номенклатуры не выделена в отдельный процесс, поэтому все операции по сертификации необходимо выполнять обычными документами. Поступление услуги по сертификации можно отразить документом «Поступление услуг и прочих активов». Разрушение контрольного образца отражаем документом «Внутреннее потребление».
Для сохранения информации о сертификате в системе необходимо в виде номенклатуры включить «Учет сертификатов номенклатуры» и для номенклатуры добавить сертификат.
На этом пока все, мы рассмотрели некоторые подводные камни Аттестационных заданий, теперь Вы чуть лучше подготовлены к сюрпризам :)
Желаем Вам успешно сдать экзамен!
Авторы статьи:
Мастер-тренер.
Автор 20+ курсов по 1С:ERP, платформе 1С:Предприятие и типовым конфигурациям.
Соавтор курсов:
- Подготовка к Аттестации 1С:Специалист-Консультант по производству и ремонтам в 1С:ERP 2.2.
- Разбор 621 вопроса по 1С:Профессионал по 1С:ERP
Вы молодцы , мальчики
Добрый день, подскажите пожалуйста, когда ожидать курс по подготовке к Специалисту по БП?
Добрый день!
Такой курс у нас запланирован, но конкретных сроков сейчас назвать не готовы.
Большое спасибо, Ваша публикация расширила знания по настройке и работе в системе. У нас планируется внедрение ERP, сейчас мы работаем в УПП. Поэтому стараюсь не пропускать статьи по данной теме.
На курсе будет еще интереснее ;)