Тема полезная, если не просто делать, что скажет главбух, а еще и подумать..
Хоть это и не совсем логично, на первый взгляд :) Или наоборот – очень даже логично…
А чтобы понять логику – отвлечемся на секунду на “теорию”, чтобы было ясно, зачем это все..
Есть стандартный способ классификации затрат:
- прямые затраты – все, что можно точно (знаем сколько) отнести на себестоимость выпуска конкретной продукции. Например, шпон используется только для одной позиции монтажных плит – все, это прямая затрата.
- косвенные затраты – все остальные. Знаем только, объем затраты за месяц и что потратили на выпуск нескольких видов продукции – а сколько на каждую не считали.
Чем печальны косвенные затраты – что дальше начинается “сова на глобус”: делаем волюнтаристское допущение, что эта затрата распределилась на эти виды продукции пропорционально какой-то базе распределения. Какой? А щас придумаем.. Ну, пусть по трудоемкости… Неубедительно? Ну… тогда пусть по материалоемкости… Или пропорционально прямым затратам… Или пропорционально еще чего-нибудь, блин, распределите сами уже…
Что важно – чем более точно мы соотносим затраты с продукцией (чем выше доля прямых затрат), тем точнее будет оценка ее себестоимости.
И наоборот – чем больше косвенных, тем больше “совы на глобус”, потому что косвенные затраты вносят произвол. Отсюда все модели экономического анализа по маржинальной прибыли / прямым предельным затратам, CVP-анализ и прочие полезные в быту вещи.
Если эта тема интересна – рекомендуем погрузиться, например, в немецкий контроллинг, наглядно и четко, как железный орднунг. Только не путать с тем, что понимает под контроллингом 1С :).
Итак, вроде понятно, что если какие-то косвенные затраты можно отнести на конкретную продукцию – это хорошо.
А как с этим в 1С?
Логика так же – расходы, отражаемые по статьям затрат (так называемые постатейные расходы), по своей сути является косвенными. То есть они распределяются на себестоимость продукции пропорционально некоторому значению, например, по количеству выпущенной продукции. К примеру, подрядчик отремонтировал наш станок, сумму расходов по ремонту мы можем списать на выпуски продукции соответствующего цеха пропорционально плановой себестоимости.
Однако есть механизмы, которые позволяют квалифицировать постатейные расходы как прямые, то есть соотнести их с конкретной партией выпуска, продукцией или заказом на производство.
В этом видео мы рассмотрим такие механизмы, а также посмотрим, что нового появилось в 2.5.7 для решения задач, подобных этой:
При выполнении ТО в цехе №3 потребовались услуги подрядчика по настройке станка ЧПУ, стоимость 50 000 руб.
Нужно отразить эти затраты в себестоимости ТО, выполненного по конкретному цеху, чтобы учесть в себестоимости продукции именно этого цеха.
Тайминг ключевых моментов видео:
- 00:30 – общая теория постатейных расходов
- 01:15 – постановка задачи
- 02:30 – описание варианта решения задачи на версии 1C:ERP младше 2.5.7 через обособление выпускаемой работы
- 03:25 – альтернативный вариант решения задачи – использование правил распределения расходов на версии 1C:ERP младше 2.5.7
- 04:30 – отражение выпуска ремонтных работ через оформление документа Производство без заказа
- 06:25 – отражение услуг подрядчика и соотношение их с партией выпуска ремонтных работ
- 08:25 – выполнение закрытия месяца
- 08:50 – работа с рабочим местом «Распределение расходов»
- 10:15 – анализ себестоимости выпущенной продукции
- 11:30 – описание альтернативного варианта решения в 1C:ERP 2.5.7 и старше
- 12:28 – закупка работ по техобслуживанию, создание документа Приобретение услуг и прочих активов
- 12:40 – создание новой статьи расходов, по которой будет отражаться поступление затрат
- 14:45 – выполнение закрытия месяца
- 14:55 – анализ результатов при помощи отчетов Движения ТМЦ и затрат в производстве по организациям и Доходы и расходы предприятия
- 15:55 – исправление ошибки с направлением деятельности
- 16:30 – финальный анализ результатов.
Приятного просмотра, да пребудет с Вами все хорошее :)
Как изучить 1С:ERP или подготовиться к Аттестации 1С:Специалист по производству ПРОЩЕ - и, самое главное, БЫСТРЕЕ?
Что Вы получите:
- Разберетесь с новыми функциями и возможностями 1С:ERP 2.5
- Сможете легко решать задачи Аттестации 1С:Специалист-консультант по производству и ремонтам в 1С:ERP 2.5
- Вы будете знать все нюансы и подводные камни экзамена – и будете уверены в своем решении.
- Спокойно подготовитесь на 2-3 недели - и это сэкономит Вам до 3-4 месяцев
- Будете готовы к сюрпризам и дополнительным вопросам
Для кого этот курс
Вам нужен этот курс, если:- Планируете пройти Аттестацию 1С:Специалист-Консультант по производству и ремонтам в 1C:ERP 2
- Предстоит участие во внедрении 1С:ERP или ее поддержка
- Хотите трудоустроиться в одну из ведущих фирм-франчайзи 1С
- Просто хотите быть готовы к таким задачам.
Добрый день, уважаемые коллеги. При переходе на 1СRP на нашем производстве возник вопрос: как распределять затраты по подразделениям, если у подразделения нет выпуска продукции (имеются лишь трудо-затраты, материальные затраты, а далее доработанная деталь идёт для окончательной сборки, соответственно выпускающее подразделение уже другое и затраты учитываются уже на нем)? А хочется знать для анализа затраты на каждом этапе производства. Заранее благодарен!!!
Добрый день, Максим!
Посмотрите нашу публикацию по объектам возникновения затрат (ОВЗ): https://xn—-1-bedvffifm4g.xn--p1ai/news/2022-03-17-erp25-cost-objects/
Возвожно предложенная схема будет решать вашу задачу.
Но, думаю, что вопрос не такой простой, как может казаться. Для разработки схемы Вам необходимо обратиться к консультантам по 1С:ERP, чтобы они учли особенности учета на вашем предприятии.
День добрый. Подскажите, если постатейные собираются с определенной аналитикой, например, станок, можем ли мы их прямо распределить только на продукцию. выпускаемую с данного станка, ? или только руками, выбирать из списка партий, выпущенное с данного станка, даже если выпуск весь отнесен на одну Группу аналитического учета продукции?
Добрый день!
Штатно такого механизма нет.
Можно рассмотреть такой вариант – продублировать ВРЦ в справочнике Структура предприятия.
То есть он может выглядеть так:
– Цех 1
— ВРЦ 1
— ВРЦ 2
– Цех 2
— ВРЦ 3
— ВРЦ 4
Выпуски отражаете по ВРЦ.
В правилах распределения расходов можно выбирать распределение на текущее подразделение, нижестоящие и вышестоящие подразделения.
Конечно у этого способа есть множество недостатков, поэтому далеко не факт, что его можно использовать в вашем случае.
Здравствуйте!
Подскажите, пожалуйста, как решить ситуацию, когда за 1 месяц у нас поступает несколько услуг сторонних организаций. Например, на сумму 30 000 руб. и на сумму 50 000 руб. Затем в конце месяца нам не нужно закрывать всю общую сумму, мы хотим зачесть только либо 30 000, либо 50 000.
Вариант 2 нам не подойдёт, потому что при распределении на партии производства мы не можем указать какую сумму нам взять.
Вариант 3 нам не подойдёт, потому что у нас ещё нет партии производства.
Нашёл решение. Можно в долях стоимости указывать саму сумму к списанию, а в долю НЗП записать весь остаток. Правда, по регистру накопления “Прочие расходы” в этом случае на 2.5.7 возникает разница по суммам из-за того, что распределение расходов почему-то решает отнять от суммы сумму НДС.
Проверил на 2.5.8 – там в распределение расходов встаёт сумма из доли в табличной части. Таким образом, на 2.5.8 работает как мне нужно.