Модуль 18: Объемно-календарное и предварительное планирование
(УПП от А до Я)
Здравствуйте, коллеги!
Эта страница – для вопросов по материалам Модуля 18: Объемно-календарное и предварительное планирование тренинга «1С:УПП от А до Я [Производство, Торговля, Персонал и Управление]».
Вопросы
Итак, все вопросы по курсу следует задавать здесь, комментариями к этой странице.
Вопрос будет попадать на модерацию (так тренеру будет проще увидеть, какие вопросы еще не разобраны), через какое-то время тренер будет их разбирать и отвечать прямо тут же.
Просим относиться с пониманием к тому, что тренер не будет отвечать мгновенно – у тренеров есть и текущая загрузка в очном учебном центре. Поэтому часть вопросов может переходить и на следующий день…
Отображение вопросов и ответов
Для любого стороннего посетителя на этой странице доступны только вопросы (ответы не отображаются)!
Чтобы видеть еще и ответы на вопросы – Вы должны быть авторизованы на сайте и у Вас должен быть активирован токен доступа именно к этому курсу.
Формулировки
Просим формулировать вопросы так, чтобы не возникало необходимости “переспрашивать”.
Тренеры НЕ будут играть в угадайку, если автору вопроса лень написать детали.
Комментарии / обсуждение (78):
Комментарии закрыты
Добрый день, подскажите как можно сделать предварительный расчет себестоимости, никак не пойму как сделать. Спасибо заранее.
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
К сожалению не урок, а задачу руководства…
Пытаюсь понять на сколько это вообще возможно средствами УПП.
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Спасибо за ответ и прошу прощения за вопрос не в той ветке, просто начальство насело – не хватает времени все изучить нормально, я так понимаю ответ на мой вопрос находится в “Часть 10: Расчет себестоимости” и еще где-то может быть информация по предварительному расчету себестоимости (я понимаю, что надо все просмотреть, но начальство насело – надо им что-то дать)?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Спасибо за информацию!
Добрый день. Возник вопрос. Сделала план производства, из плана производства делаю план закупок с помощью разузлования. Хотелось бы учесть начальный складской остаток материалов. В помощнике планирования выставляю флаг складские остатки, И(исключить) и ничего не происходит. Разузловывает правильно, но складской остаток не убирает. Пробовала просто создать полный план закупок а потом второй план закупок из первого и исключить складской остаток. На одном форуме пишут что данная функция работает только при партионном учете. У нас РАУЗ. Подскажите есть ли возможность исключать остатки при РАУЗе?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Здравствуйте!
Есть несколько вопросов:
1)возможно ли при формировании плана закупок учесть наличие аналогов материалов на складе;
2)есть ли в системе планирования возможность использования данных об аналогах;
3)в каком разделе курса можно детально познакомиться с применением аналогов в УПП?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Спасибо!
Есть еще такой вопрос: у нас сегодня корректировка утвержденных планов прошлых периодов производится в текущем периоде со знаком “-“, т.е., если в марте месяце решили, что ранее установленные планы необходимо уменьшить, то в мартовском плане устанавливается количество с минусом. Каким образом можно это реализовать в УПП, учитывая, что атрибут Количество имеет признак “Неотрицательное” и что может произойти, если его изменить, ведь в регистре Планов производства ресурсы Количество и Стоимость могут принимать отрицательные значения?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Спасибо за ответ, но мне кажется, что со сценариями вариант логичен, но для достаточно грамотных пользователей, а на этапе внедрения планирования у многих итак голова идет кругом от 3-х вариантов сценариев, а если еще корректировочные добавлять… Будем думать.
А возможно ли сформировать отчет по исполнению плана производства (план-фактный анализ) таким образом, чтобы в нем выводилась только входящая в конкретный план (регистратор) или по конкретному сценарию номенклатура? Т.е. чтобы не выводилась фактически выпущенная продукция для которой не установлен план производства. Например, необходимо проанализировать т.н. основной план выпуска готовой продукции без разузлования, т.е. без учета требуемых для выпуска полуфабрикатов, переделов и выпуска не входящего в план производства.
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Здравствуйте! Подскажите для чего в отчете по план-фактному анализу производства есть возможность установки сценария для фактических данных, это может на что-то повлиять?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Здравствуйте, у нас настройка РАУЗ.Регламентированный учет с дополнительной аналитикой. Отчет План-фактный анализ производства выдает данные только по плану. Выпуск записывается в РН Учет затрат (бухгалтерский и налоговый учет) и его в отчете не видно. Как быть?
Расчет себестоимости при использовании РАУЗ производится только при проведении документа “Расчет себестоимости выпуска”. Данные РН Учет затрат (БУ и НУ) можно проанализировать при помощи отчета “Универсальный отчет (по регистрам, справочникам, документам).
Добрый день, Игорь!
Как проще и правильнее формировать планы используя в качестве источника фактический объем выпуска продукции? Пытался использовать стандартную стратегию ( в РАУЗ), не получилось. Попробовал через настройку отчета “Выпуск продукции и услуг” ( создал ресурс “Количество”), но в отчете измерение Номенклатура называется Продукцией и из-за этого помощник планирования выдает диагностическую ошибку. Очень рассчитываю на Вашу помощь.
Заранее благодарю!
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Спасибо …впредь буду внимательнее
Игорь, еще возник вопрос … Если мне необходимо сформировать план закупок на месяц ранее плана производства … как мне поступить ? способ в лоб не дает результата ( В стратегиях указываю план производства след месяца … в итоге мне вылетает сообщение, что по указанным стратегиям данные не выбраны).
Спасибо заранее!
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Скажите, когда будет физическая поставка? Курс “УПП от А до Я” второй поток оплатили больше года назад
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Тестирование к модулям, домашние задания к группе модулей и прочее для третьего потока (если можно так сказать. (начало занятий май этого года)) тоже будет к середине декабря?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
В РС “Потребность в ключевых ресурсах предприятия” в графе “Номенклатура” система позволяет выбрать группу справочника “Номенклатура”. Как система будет интерпретировать такую ситуацию?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
И еще вопрос….
При формировании документа “план продаж(закупок, производства)” обработкой планирования не заполняется реквизит “характеристика” у номенклатуры. Это возможно настроить? или только ручками… спасибо.
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Доброго дня!
Есть регистр сведений “плановые остатки товаров”. как я понимаю, его надо заполнять вручную. Или есть способ автоматизированного заполнения? (регистратора у него нет, мож программно…… не увидела). Спасибо.
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Добрый день. Вопрос не по теме ОКП, но в какую ветку лучше задать, даже не знаю?
Можно ли в программе в ПУ или РАУЗ сделать план фактный анализ техноголии?
То есть увидеть расхождение по количеству операций сделанных фактически с операциями в технологической карте? Отчет “План фактный” анализ себестоимости дает ответ только в суммовом измерителе, а хотелось бы видеть по какой конкретно тех. операции идет отклонение?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Вопрос наверно не по теме, но все же, хотел узнать курс с сайта plan-fact.ru пересекается с модулем по бюджетированию или это совершенно разные проекты?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Игорь а когда планируется выход блока по бюджетированию?
Будет ли он закрывать предметную область?
В общем я в раздумье подождать или купить курс по бюджетированию plan-fact.ru. А то если у вас будет тот же материал, то зачем мне он тогда.
Где то уже обсуждалось что бюджетирование это сложный вопрос и что будет скорее всего блок бюджетирования(теории) и блок того как это реализовано и что с этим делать в УПП.
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
а когда выйдет модуль по бюджетированию? – я тоже его очень жду.
Здравствуйте, Сергей.
Модуль по бюджетированию уже опубликован и доступен на сайте –http://курсы-по-1с.рф/бюджетирование-в-1с/стартовая-страница/
Так как Вы являетесь покупателем курса “УПП от А до Я” Вам бесплатно были высланы токены по курсам “Бюджетирование” и “Планирование”.
В случае, если токены Вами так и не были получены, пожалуйста, напишите нам на support@nasf.ru, мы вышлем Вам токены снова.
Кстати, опубликован финальный Модуль 25 “Управление персоналом и управленческая зарплата”, скачать материалы 25 Модуля можно пройдя по ссылке – http://mg.nasf.ru/uppall-2012-module25
Добрый день. Не воспроизводится урок “Стратегия расчета суммы по типу цен номенклатуры ” сразу пере ходит на следующий урок. Размер файла 16,7 мб
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Вопрос по формированию конечных планов.
Задача: Распределение квартальных данных помесячно.(План продаж квартал->план продаж месяц)
Исходные данные:
1. Период получения плановых 01.07.12 по 30.09.2012
2. Период конечных данных 01.07.12 по 30.09.2012
3. Профиль распределения (Квартал помесячно)
Номер, Доля
1 1
2 2
3. 7
4. Плановые данные: Товар = 100 шт.
Создается три документа План продаж со значением ( 10, 20, 70). Но если я меняю Период конечных данных на 01.01.13 по 31.03.2013, то также создается 3 документа \План продаж, но значения (9,780, 19,570, 68,480). То есть профиль распределения сработал, но почему получились нецелые числа?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Какая-то “аховая” ситуация складывается с использованием ключевой стратегии планирования закупа – по остаткам. Выходит, что если следовать всем рекомендациям настроек параметров учета, то такое планирование становится практически нереальным. Получается что даже в ПУ единственный реальный вариант – использовать стратегию “по данным отчета” на основании РН Товары на складах? Если это, действительно, так, то есть ли какие-то объяснения причины выбора в качестве источника для стратегии “Остатки” РН Партии товаров на складах, а не, скажем, существующего и в РА регистра Товары на складах?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Что-то идея в курсе с обходом несовпадения БЕИ у позиции номенклатуры с БЕИ НГ путем создания дублирующей позиции кажется мне тупиковой. Ведь по старой номенклатуре могли быть не только спецификации, но и целая куча других объектов (заказы покупателей, на производство, разные установленные цены номенклатуры, …). Это что все предлагается поменять?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Как же не надо? Пусть у меня был товар А-старый, который я хочу заменить на А-новый. По А-старому у меня были невыполненные заказы покупателя, заказы на производство. Если я не поменяю во всех этих заказах старый на новый, как я буду их выполнять, особенно если их ежедневное исполнение автоматизировано? Были у меня также прайс-листы, который распечатывались по различным типам цен номенклатуры. Откуда там возьмется А-новый? И т.п.
По-моему, при условии, что такие нарушения носят единичный характер, проще пойти на создание новых НГ для целей планирования. Ведь планирование – относительно более редкий вид работ по отношению к текущей работе. И возможные неудобства при таком решении, во-первых, четко локализованы, во-вторых, не остановят работу предприятия, как это могло бы случиться при попытке изменения номенклатуры во всех требуемых документах (у нас только заказов покупателей около 100 в день). При этом совершенно непонятно, где еще могут вылезти последствия такого решения (скажем, при наличии специальных условий в договоре с покупателем, оператор запросто выбьет А-новый с неверной ценой).
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Я, конечно, не учел этой совершенно порочной связи между планированием и производством по одной и той же классификации НГ. Но пока не вижу какие проблемы тут возникнут в связи с изменением в справочнике принадлежности к НГ (по крайней мере, для нашей работы, где себестоимость считается только по прямым затратам). Можно пояснить какие здесь будут сложности?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Ну, вот, кажется, приехали. Теперь я не понимаю вообще, как нам работать с планированием и производством одновременно. И это вовсе не имеет отношения именно к смене НГ у продукции с одной на другую. Такая же проблема будет у любой продукции с разными НГ. Если я правильно понял суть проблемы, то она в следующем: списанные в производство материалы должны быть той же НГ, что и ГП, на которую они пошли. Изначально я вообще планировал не использовать НГ чтобы избежать всяких проблем с этим, но оказалось, что укрупненное планирование без НГ просто не работает. Во главу угла нашей работы поставлено укрупненное планирование продаж. Естественно, что группировка планов идет по группам, которые нужны продажникам. В производстве же мы в качестве одного из компонентов для большей части ГП используем один и тот же материал. Ну, и как же его НГ может совпасть сразу со всеми НГ ГП?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Но ведь именно НГ материала подставляется в ТН по умолчанию. Но самое главное – откуда известно заранее, на что пойдет материал списанный в производство? Это станет ясно только через какое-то время, когда будет проведен ОПзС.
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Тогда вернемся к предмету обсуждения. Если Вы говорили не об этой проблеме, тогда я не понял о какой. На этапе распределения затрат по ЗП в документе ОПзС я не увидел проблем с изменением НГ ГП. Все делал по-умолчанию (на основании спецификаций и технологических карт) и распределение начисленной ЗП произошло корректно на разные НГ.
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Можно ли стандартными средствами УПП составлять планы производства таким образом, чтобы сразу получать суммовые данные по планируемой трудоемкости их исполнения в разрезе цехов? Сейчас мы эту задачу решаем при помощи заказов на производство с некоторыми доработками.
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Для нас интерес представляет не только процент исполнения плана на заданную дату, но и его соотношение с процентом прошедшего времени ко всму периоду планирования. Можно как-то вывести такую информацию в отчет?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Еще вопрос. У нас заводятся месячные суммовые планы, при этом квартальные и годовые – сумма соответствующих месячных. Для того, чтобы получать отчеты по исполнению годовых и квартальных планов в УПП их необходимо создавать отдельно? Тогда может быть есть какое-то средство автоматически сформировать их как сумму заданных месячных планов?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Экспериментирую с планами продаж. Возникают вопросы.
1. Я не могу задать укрупненный план сразу на все товары без деления на НГ, которых у меня просто не было?
2. Нельзя добиться указания проектов в ТЧ Плана (как это, скажем, есть в ПДДС)?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
Продажами наши потребности планирования не исчерпываются. Точно так же в разрезе менеджеров мы планируем и контролируем факт поступления оплат от покупателей. А эта задача реализуема в УПП?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
В нашей работе планы продаж ставятся в разрезе менеджеров. Можно ли это как-то реализовать в УПП?
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)
После Вашего совета я, наконец-то, не только понял для чего могут использоваться проекты у нас, но и осознал, что то, что мы называем у себя менеджерами, на самом деле вовсе не физичекие лица, а некие должности, которые не должны меняться при смене конкретного человека. И проекты для этого подходят как нельзя лучше (поменял в нем пользователя, а проект остался прежним). Большое спасибо за эту наводку!
Надеюсь, что через данные о конкретном пользователе получится связать исполнение плана по проекту-менеджеру с начислением премии сотруднику, выполняющему в настоящий момент эту роль.
В общем списке модулей курса этот не выведен. Только через новости его нашел.
…
(текст комментария доступен только участникам Мастер-группы)