Курс  Подготовка к Аттестации на 1С:Специалист-Консультант по управленческому учету в 1С:ERP
[ от ввода НСИ до управленческого баланса и отчетности по международному учету ]

Содержание курса

1. Рекомендации по успешной сдаче 1С:Специалист-консультант по управленческому учету в ERP

• Рекомендации по записи на экзамен — как попасть на экзамен и не ждать 2 месяца, даже если заявки уже не принимаются
• Форматы проведения экзамена — плюсы и минусы каждого, нюансы очной и дистанционной сдачи
• Планирование времени на решение задания, как продлить время экзамена.
• С чего нужно начинать экзамен, с каких заданий нужно начинать
• Правильный процесс решения задания — эффективный алгоритм решения, чтобы избежать простоев и лишних операций
• Как нужно заканчивать экзамен — обязательные действия, после того как Вы решили задание
• Рекомендации по сдаче экзамена — как правильно защищать решение при очной и дистанционной сдаче
• Фатальные ошибки при сдаче экзамена — 5 ошибок, которые нельзя совершать ВООБЩЕ
• Анализ требований 1С к специалисту-консультанту по управленческому учету — разбор требований на сайте 1С
• Новые требования 1С (август 2016 г.)
• Апелляция при неуспешной сдаче — что и как делать, если Вы считаете, что решение в принципе было верным, или Вы хотите получить аргументацию экзаменатора
• Что делать после успешной сдачи экзамена — как помочь другим претендентам

2. Решение комплексной задачи по управленческому учету в ERP 2.0 и 2.1 (выше уровня аттестационной)

Анализ экзаменационных заданий

• Ключевые моменты в билете
• Как заранее определять аналитику для корректного построения отчетности в будущем

Настройка системы

• Корректное описание предприятия и его структуры. Даже в этой простой задаче можно потерять 1 балл из 3-х.
• Создание НСИ. Несложный, но важнейший этап — ошибки приведут к тому, что часть решения придется выполнить повторно и потерять время.
• Определение цен закупки, продажи и трансфертных цен для схемы Интеркампани (перепродажи между организациями)
• Ввод начальных остатков по денежным средствам и ТМЦ
• Работа с объектами эксплуатации — ввод ОС и начисленной амортизации по управленческому учету
• Определение направлений деятельности компании и правила распределения выручки

Объемно-календарное планирование

• Фиксация годовых планов продаж номенклатуры
• Распределение годовых планов в месячные горизонты — равномерно
• Отборы при формировании планов
• Формирование месячных планов продаж с учетом сезонности
• Особенности использования сезонных коэффициентов
• Детализация планов — от товарных категорий до номенклатуры

Обеспечение потребностей

• Настройка способов схем обеспечения потребностей
• Работа с методами обеспечения — заказ под заказ, поддержание запасов Min-max
• Обеспечение потребностей в номенклатуре по заказам клиентов — автоматически сформируем заказы поставщикам по текущим потребностям
• Автоматическое формирование заказов на перемещение и сборку-разборку

Фактические операции — продажи и расходы

• Отражение реализации ТМЦ, стандартный цикл: соглашение – заказ – реализация
• Списание затрат на направление деятельности — корректно относим расходы на финансовый результат
• Расчет себестоимости, закрытие месяца и анализ финансового результата
• Схема «Интеркампани» — реализация товара, принадлежащего другой организации, и автоматическое формирование документов передачи товаров и взаиморасчетов между организациями
• Отражение выезда сотрудников к клиенту с помощью подсистемы «Доставка», использование автопарка
• Реализация услуг разных категорий — с различным отражением в МСФО
• Отражение на конкретное направление деятельности затрат, произведенных через подотчетное лицо
• Взаиморасчеты с партнерами
• Получение финансового результата по отдельному направлению

Транспорт и расходы

• Учет расходов на ГСМ с помощью функционала денежных документов
• Оформление договора займа с сотрудником с начислением процентов и графиком платежей
• Выплата займа на покупку автомобиля компании и начисление процентов
• Продажа сотруднику компании списанного транспортного средства
• Учет внутригрупповых оборотов — выставление к оплате услуг по доставке сотрудников другому юридическому лицу компании
• Отражение закупки транспортного средства по договору лизинга
• Передача в эксплуатацию транспортного средства

Производство и выпуск у переработчика

• Принятие к учету производственного оборудования и начисление амортизации
• Закупка и передача материалов в незавершенное производство
• Отражение выпуска продукции без распоряжений и распределение затрат
• Принятие к учету производственного оборудования и начисление амортизации
• Учет сдельной оплаты труда в себестоимости продукции
• Схема «Интеркампани» при внутреннем потреблении товаров — списание товаров другой организации на затраты
• Заказ переработчику и передача сырья на переработку
• Поступление продукции от переработчика и расчет себестоимости

Комплектация (сборка разборка)

• Создание комплектов номенклатуры и вариантов комплектации
• Сборка и перемещение комплектов между складами
• Возврат комплекта от клиента и его разборка на комплектующие с целью изъять бракованную составляющую
• Работа с претензиями клиентов

Финансовый результат в упр. учете, МСФО и РСБУ

• Отражение расходов по НМА и НИОКР
• Закрытие месяца
• Формирование управленческого баланса
• Финансовый учет номенклатуры — определение счетов учета и формирование проводок по РСБУ
• Финансовый учет расчетов — определение счетов учета и формирование проводок по РСБУ
• Закрытие месяца по регламентированному учету
• Закрытие месяца по международному учету
• Настройка трансляции данных в МСФО
• Создание отчета по услугам в МСФО
• Создание отчета по услугам по данным типовых проводок МСФО
• Отчет по ДДС в МСФО
• Создание комплекта отчетности по международному учету

Настройка и мониторинг целевых показателей в 1С:ERP

• Назначение целевых показателей
• Схема объектов для настройки целевых показателей
• Анализ задания по настройке целевых показателей
• Настройка целевого показателя
• Настройка вариантов анализа показателей
• Схемы компоновки данных целевых показателей

Примеры из курса

(решение заданий по планированию)

Посмотрев эти видео, Вы гарантированно решите на Аттестации задачу по планированию.

Общая длительность — 30 минут.

Вы сэкономите десятки часов подготовки

Для Аттестации Вы должны ТОЧНО знать, как выполнять ВСЕ эти операции. И будет у Вас на это только 4 часа — фактически без права «надо подумать».

Наверное, кто-то попробует готовиться «методом тыка». Кто-то — по обсуждениям на форуме. Кто-то даже по документации. Ну, желаем удачи!

Мы предлагаем способ намного быстрее и надежнее. И он сэкономит до месяца самоподготовки.

Стоимость курса

Это явно в разы дешевле того рабочего времени, которое потребуется потратить для самостоятельного изучения «методом тыка».

Быстрый заказ (за 30 секунд)

При заказе двух курсов по ERP Вы получаете скидку 20%. При заказе трех курсов и более Вы получаете скидку 30% (скидки не действуют на курс «1С:Профессионал по 1С:ERP»).

Самостоятельное оформление заказа в интернет-магазине

Вы можете самостоятельно ввести заказ в интернет-магазине, не ожидая подключения саппорта.

Для этого перейдите по этой ссылке: http://www.nasf.ru/vamshop/product_info.php?products_id=153, нажмите «В корзину» и далее последовательно введите свои данные.

Когда, где, как?

Формат обучения — дистанционный. После оплаты заказа Вы сразу скачиваете видеоуроки курса. Далее — получаете регистрационный ключ для плеера и начинаете просмотр.

Ответы на вопросы — через сайт. Вы задаете вопрос в Мастер-группе курса, тренер отвечает также на сайте. Вы сможете также видеть ответы на вопросы других участников курса — это будет полезно :) Длительность поддержки: 2 месяца.

График обучения свободный. Активировать доступ в Мастер-группу можно в любое удобное время в течение 100 дней с момента покупки. .

Формат материалов — именно видео-уроки. Мы не используем вебинары — они неудобны для обучения (жесткое время, разные часовые пояса, невозможность «отмотать» на пару минут назад).

Видеоуроки не имеют ограничений по времени просмотра и остаются с Вами навсегда :)