"Управленческая зарплата и HRM в 1С:ЗУП и УПП" - началась предварительная регистрация, Курсы по 1С

На текущий момент регистрация на курс приостановлена

Чтобы не пропустить следующий набор, просто подпишитесь на наши новости:

*Получая новости Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Пользовательским соглашением

Представляем еще один новый курс: «Инструменты мотивации и управления персоналом в 1С:УПП и ЗУП»

Задача курса

Полное изучение подсистем мотивации и управления персонала («Управленческие зарплата и кадры»), входящих в типовые конфигурации:

1С:Зарплата и управление персоналом, ред. 2.5
1С:Управление производственным предприятием, ред. 1.3.
1С:Комплексная автоматизация (в данном курсе не рассмотрены, функционал аналогичен первым двум конфигурациям)

Для кого этот курс

Для всех специалистов, кому требуется осознанно использовать все возможности управления и мотивации персонала, реализованные в типовых конфигурациях фирмы 1С (УПП и ЗУП)
Для служб управления персоналом, которым требуется организовать управление и мотивацию персонала, а также расчет «управленческой» заработной платы. Навыки программирования в этом курсе НЕ требуются!
Для специалистов по внедрению 1С, которым нужно решать задачи по запуску и документированию «управленческих» кадровых и зарплатных блоков в 1С:ЗУП 2.5 и УПП 1.3.
Для специалистов по мотивации и развитию персонала (T&D)
Для специалистов по оценке персонала (асссесоры)
Для кадровых агентств, которые хотели бы упростить подбор персонала с помощью автоматизации (рекрутеры)

Мы особенно рекомендуем его прохождение тем, кто уже ведет учет в 1С:ЗУП / УПП, но испытывает сомнения по текущим ситуациям – в этом курсе описаны методы и приемы, слабо или вообще не раскрытые в литературе и документации. Цитируя одного из рецензентов данного курса: «… Контент уникальный, аналогов нет»

Что получают выпускники

По окончании обучения выпускник способен самостоятельно организовывать и решать задачи по:

Планированию и подбору персонала (как для внутренних нужд, так и в кадровых агентствах)
Планированию кадровых ресурсов (в т.ч. отпусков и долгосрочных мероприятий)
Планированию занятости помещений
Обучению персонала
Оценке персонала
Анкетированию и тестированию персонала, проведению опросов
«Управленческим зарплате и кадрам»
Управлению HR-службой по ключевым показателям эффективности отдела
Мотивации персонала по ключевым показателям деятельности (KPI/КПД)
Бюджетированию затрат на персонал

В курсе последовательно и методично рассмотрены все инструменты «управленческой зарплаты и кадров» в 1С:ЗУП и 1С:УПП Целевой срок освоения – один месяц при загрузке 6 часов в неделю.

Автор курса

Разработка курса заняла 4 человеко-месяца. Автор курса:

Анатолий Ясень

Тренер по типовым конфигурациям 1С
Сертифицированный преподаватель ЦСО по 1С:ЗУП
7 сертификатов 1С:Специалист + 4 сертификата 1С:Консалтинг + 1С:Эксперт по технологическим вопросам крупных внедрений
13 лет стажа в 1С-проектах, из них 8 – крупные проекты с внедрением 1С:УПП и 1С:Консолидации
Более 10 проектов по внедрению УПП в торговле, услугах, легкой промышленности

Проверено!

При разработке курса, он был отправлен на предварительное тестирование нескольким экспертам. Один из них – Алексей Мариненок, автор проекта VideoZUP.ru сказал о курсе так: «… контент уникальный, аналогов нет»

Гарантия на курс – 60 дней

Мы предоставляем безоговорочную 60-дневную гарантию на наши курсы. Если Вы начали изучать материалы, и вдруг решили, что они Вам по какой-либо причине не подходят («слишком мелкий шрифт»), просто сообщите нам об этом в течение 60 дней после покупки – и мы произведем возврат 100% Вашей оплаты.

Состав курса

Модуль 1. Введение

Первый модуль – это вводная часть курса. Он содержит предварительный рассказ об этом курсе, а также две вспомогательные главы:

Настройка отчетов в ЗУП и УПП – подробнейшее руководство по использованию отчетов, созданных с применением Системы Компоновки Данных (а это большинство отчетов ЗУП)
Настройка программы – обзор настроек программы для “управленческой зарплаты и кадров”

Состав первого модуля: 3 главы, 61 видео-урок.

Длительность: 5,8 учебных часа

Список уроков модуля 1:

Глава 1. Введение

Введение
Для кого могут быть полезны инструменты мотивации и управления персоналом
Обзор подсистем мотивации и управления персоналом

Глава 2. Настройка отчетов (необязательная, но очень полезная при работе с типовыми отчетами)

Введение
Внешний вид настраиваемых отчетов. Основные элементы интерфейса.
Варианты отчетов. Панель вариантов. Операции с вариантами настроек отчетов
Панель настроек
Панель пользователя. Настройка периодов и видов периодов. Интервальные отчеты и отчеты-состояния.
Панель пользователя. Настройка быстрых отборов. Обзор возможностей
Панель пользователя. Добавление быстрого отбора на панель настроек.
Панель пользователя. Быстрые отборы. Колонка “Поле”
Панель пользователя. Быстрые отборы. Колонка “Вид отбора”
Панель пользователя. Быстрые отборы. Порядок отображения быстрых отборов на панели настроек
Панель пользователя. Быстрые отборы. Длинный список отбора.
Панель пользователя. Быстрые отборы. Вид сравнения “Содержит”
Панель пользователя. Быстрые отборы. Флажок “Вариант исключить”
Панель пользователя. Быстрые отборы. Расположение быстрых отборов.
Панель пользователя. Быстрые отборы. Представление быстрого отбора
Панель пользователя. Быстрые отборы. Сохранение списков значений для быстрого отбора.
Панель пользователя. Быстрые отборы. Использование по умолчанию и значение по умолчанию
Панель пользователя. Настройка отображения параметров отчета
Панель пользователя. Настройка доступности быстрых расшифровок
Типы отчетов. Таблица. Кросс-таблица. Диаграмма. <Панель отчетов>
Типы отчетов. Таблица на примере варианта отчета “Список перемещений сотрудников”
Типы отчетов. Кросс-таблица на примере варианта отчета “Свод перемещений сотрудников”
Типы отчетов. Диаграмма на примере варианта отчета “Свод перемещений сотрудников”
Типы отчетов. Создание собственной “панели отчетов”
Простая и расширенная настройки структуры отчетов
Простая настройка структуры отчета. Обзор возможностей
Простая настройка структуры отчета. Доступность полей для отображения, группировок, отбора, сортировки
Простая настройка структуры отчета. Группировка строк и колонок
Простая настройка структуры отчета. Колонки отчета. Поля и группы полей
Представление отчета в виде диаграммы. Серии и точки на примере графика перемещений сотрудников
Простая настройка структуры отчета. Отбор и сортировка
Простая настройка структуры отчета. Виды сравнений для разных типов значений
Простая настройка структуры отчета. Настройка сортировки.
Простая настройка структуры отчета. Оформление
Условное оформление
Пользовательские поля. Представление документа в виде номера без ведущих нулей
Расширенная настройка структуры отчета. Введение
Расширенная настройка структуры отчета. Раздельная настройка структуры отчета на примере панели отчетов
Расширенная настройка структуры отчета. Параметры, пользовательские поля, группируемые поля
Расширенная настройка структуры отчета. Поля
Расширенная настройка структуры отчета. Отбор и сортировка
Расширенная настройка для частей отчета. Условное оформление части отчета
Расширенная настройка для частей отчета. Другие настройки. Произвольный подзаголовок вложенного отчета
Возможность обмена настройками вариантами настроек между пользователями и группами пользователей
Настройки отчетов. Возможности для пользователя

Глава 3. Подготовка к работе

Настройки для управленческого учета. Введение
Почему мы будем работать с пустой информационной базой
Почему выбрана именно конфигурация ЗУП, а не УПП
Стартовый помощник
Почему пользователей нужно создавать в режиме <1С:Предприятие>
Справочник “Пользователи”
Справочник “Группы пользователей”
Справочник “Организации”
Настройки программы
Структура предприятия
Графики работы
Настройка программы. Валюты и курсы валют
Настройка программы. Виды контактной информации

Модуль 2. Набор персонала

В этом модуле мы будем решать самую распространенную задачу кадровой службы – рекрутинг (подбор персонала). Для этого мы спланируем потребности в персонале, определим состав вакансий и требования к кандидатам. Этому посвящена глава “Планирование потребностей в персонале” Много внимания будет уделено профилю компетенций – как должности, так и соответствующей вакансии. Для разработки модели компетенций Вашего предприятия, мы подготовили расширенный Глоссарий компетенций, который включает в себя несколько готовых моделей, и большой реестр компетенций с критериями их оценки. В общей сложности, наш глоссарий компетенций содержит 258 компетенций, из которых Вы легко можете собрать собственную модель компетенций компании. В следующей главе мы пройдем полный цикл так называемой “Воронки подбора персонала“. Организуем сбор и обработку резюме от кандидатов. В результате электронной переписки, запланируем собеседование и зарезервируем для этого помещение. Один из кандидатов будет принят на работу на испытательный срок, а мы посчитаем эффективность различных каналов привлечения кандидатов.

Состав второго модуля: 2 главы, 37 видео-уроков.

Длительность: 3,6 учебных часа.

Список уроков модуля 2:

Глава 4. Планирование потребностей в персонале

Планирование потребностей в персонале. Введение
Место инструментов управления потребностями на карте процессов управления персоналом
Обработка “Кадровое планирование”
Кадровый план и должности
Изменение кадрового плана по центрам ответственности
Кадровый план и вакансии
Вакансии
Профили должности, компетенций, вакансии
Справочник “Компетенции сотрудников”
Глоссарий компетенций и подбор оптимального количества компетенций для модели компетенций компании
Описание должности
Заполнение профиля компетенций менеджера по продажам
Профиль вакансии и профиль должности
Размещение вакансии
Отчеты по вакансиям
Штатная расстановка

Глава 5. Работа с кандидатами

Подбор кадров. Введение. Место на карте процессов
Работа с кандидатами. Введение
Работа с кандидатами. Подготовка
Подготовка к работе с кандидатами. Источники информации
Подготовка к работе с кандидатами. Варианты статусов кандидата
Подготовка к работе с кандидатами. Заполнение справочника “Состояния заявок кандидатов” (“Статусы кандидатов”)
Подготовка к работе с кандидатами. Справочники “Помещения” и “Территории”
Подготовка к работе с кандидатами. Настройка учетной записи электронной почты
Подготовка к работе с кандидатами. Настройка справочника “Группы кандидатов”
Обзор задач по работе с кандидатом
Работа с кандидатом. Разбор почты.
Работа с кандидатом. Отправка анкеты кандидату
Работа с кандидатом. Заполнение сведений о кандидате
Работа с кандидатом. Назначение собеседования. Документ “Встреча”
Работа с кандидатом. Кандидат принят на работу. Проверка отчетом “Исполнение кадрового плана”
Отчет по кандидатам
Отчет “Список намеченных встреч”
Эффективность затрат на привлечение персонала
Оценка эффективности кадровой службы при планировании потребностей в персонале и подборе персонала
Отчет “Оценка эффективности кадровой службы”
Расшифровки отчета “Оценка эффективности кадровой службы”

Модуль 3. Управление занятостью персонала и помещений

Этот модуль посвящен управлению занятостью:

Сотрудников
Помещений

При этом, возможно краткосрочное планирование занятости сотрудников (Встречи) и долгосрочное (Мероприятия, Отпуска). Мы разберем отличия Встречи и Мероприятия. Поймем, в каких случаях действует контроль занятости сотрудников (а в каких нет). Научимся автоматически подбирать свободные помещения. Спланируем “управленческие” отпуска сотрудников, и учтем их отгулы.

Состав третьего модуля: 4 главы, 24 видео-урока.

Длительность: 1,6 учебных часа.

Список уроков модуля 3:

Глава 6. Планирование занятости. Встречи

Планирование занятости. Введение
Интерфейс <Управление персоналом>
Документ “Встреча”. Подбор времени встречи на диаграмме Ганта
Документ “Встреча”. Подбор свободного помещения
Отчеты по планированию занятости
Отчет “Занятость сотрудников”
Отчет “Занятость помещений”
Резервирование помещений

Глава 7. Планирование занятости. Мероприятия

Планирование занятости. Мероприятиe vs Встреча
Планирование занятости. Планирование мероприятия
Отчет <Участие сотрудников в мероприятиях>
Планирование занятости. Контроль участия сотрудников в мероприятиях
Планирование занятости. Мероприятия, отпуск, прочее отсутствие. Введение

Глава 8. Планирование занятости. Отсутствие на рабочем месте

Планирование занятости. Отсутствие на рабочем месте. Введение
Справочник <Причины отсутствия на работе>
Документ “Отсутствие на рабочем месте”

Глава 9. Планирование отпусков

Планирование занятости. Отпуска. Введение
Планирование занятости. Планирование и утверждение графика отпусков
Планирование занятости. График отпусков
Регистрация отпусков
Контроль пересечений отпуска со встречами, мероприятиями и другими отсутствиями на рабочем месте
Планирование отгулов: документ “Право на дополнительные дни отпуска”
Планирование отгулов: Фиксация остатков отпуска

Модуль 4. Обучение и оценка персонала

Этот модуль посвящен одной из важнейших задач современного кадровика: развитию персонала. Мы научимся планировать обучение – как “снизу” – от потребностей подразделений, так и “сверху” – по указанию руководства, или в соответствии со стратегией предприятия в целом. Проведем курс обучения сотрудников и зафиксируем результаты обучения:

как с точки зрения измеримых показателей эффективности сотрудника;
так и в виде “корочек” – подтверждающих документов.

Далее, в главе “Оценка персонала”, мы сможем связать развитие персонала с измеримыми критериями эффективности сотрудников (KPI). А с помощью кейса “Развитие компетенций сотрудников“, научимся управлять уровнем компетенций сотрудников, и развивать их по мере необходимости.

Состав четвертого модуля: 2 главы, 28 видео-уроков, один кейс.

Длительность: 5,8 учебных часа.

Список уроков модуля 4:

Глава 10. Обучение персонала

Обучение персонала. Введение
Планирование обучения
Заявка на обучение
Отчет “Учебный план”
План обучения vs Заявка на обучение
План обучения
Справочник “Курс обучения”
Описание примера для заполнения справочника “Курс обучения”
Практический пример: заполнение элемента справочника “Учебный курс” на примере тренинга по BSC&KPI
Справочник “Документы об образовании”
Регистрация результатов обучения
Документ “Прохождение курсов обучения”
Отчет “Учебный план”. Результаты обучения в учебном плане
Планирование мероприятий обучения персонала
Отчет “Пройденные курсы обучения”
Расширенная настройка отчетов на примере отчета “Пройденные курсы обучения”
Место подсистемы обучения персонала на карте процессов службы управления персоналом

Глава 11. Оценка персонала

Оценка персонала. Введение
Роль компетенции в оценке персонала
Подготовка справочника “Компетенции” к использованию в оценке персонала
Документ “Аттестация сотрудника”
Отчет <Оценки компетенций работников>
Компетенции: план-факт. Профиль распределения компетенций
АРМ “Аттестации сотрудников”
План-фактный анализ компетенций в АРМ “Аттестации сотрудников”
Кейс: развитие компетенций сотрудников
Роль инструментов оценки в процессах мотивации и управления персоналом

Модуль 5. Анкетирование и опросы

Необязательная глава “Анкетирование” поможет научиться проводить опросы, тестирование и анкетирование сотрудников в автоматическом режиме. На примере компетенции “Оценка убедительности коммуникации” мы создадим анкету-опросник, и проведем тестирование сотрудника. Еще один вариант использования инструмента – сбор резюме от кандидатов в структурированном виде на основе созданных Вами шаблонов. Мы не только загрузим резюме, но и воспользуемся отчетами для контроля количества и качества заполнения анкет.

Состав пятого модуля: 16 видео-уроков.

Длительность: 1,8 учебных часа.

Список уроков модуля 5:

Глава 12. Анкетирование и опросы

Анкетирование. Введение
Справочник <Типовая анкета>
Заполнение шкалы оценок компетенции “Оценка убедительности коммуникации”
Заполнение типовой анкеты для опросника “Оценка убедительности коммуникации”
Печатная форма типовой анкеты
(необязательный)Разделы вопросов в опроснике <Убедительная коммуникация>
Документ “Рассылка анкет”
Рассылка резюме для дальнейшей автоматической загрузки анкетных данных кандидата
Документ “Опрос”
Документ “Опрос” для тестирования сотрудников
Обработка “Загрузка результатов анкетирования”
Загрузка результата анкетирования из каталога и по электронной почте
Контроль ответов на рассылку и повторная рассылка
Отчет “Результаты анкетирования”
Отчет “Анализ результатов анкетирования”
Место инструментов анкетирования на карте HR-процессов

Модуль 6. Учет и мотивация персонала

Этот модуль посвящен основе кадровой работы – кадровому учету. Кроме того, здесь рассмотрены те ключевые показатели работы службы управления персоналом, которые можно получить с помощью типовых отчетов. В главе “Мотивация персонала” мы на примере простой трехступенчатой схемы мотивации сотрудника разработаем модель KPI для сотрудника отдела продаж. Показатели эффективности сотрудника мы загрузим четырьмя разными способами:

Вручную при начислении зарплаты
Вручную в обработке “Показатели расчета заработной платы”
Автоматически из файла обмена, сформированного в “Управление Торговлей”
Автоматически из электронных таблиц

Состав шестого модуля: 3 главы, 25 видео-уроков.