“Управленческая зарплата и HRM в 1С:ЗУП и УПП” – началась предварительная регистрация

На текущий момент регистрация на курс приостановлена

Чтобы не пропустить следующий набор, просто подпишитесь на наши новости:

  • Это поле используется для проверочных целей, его следует оставить без изменений.
*Получая новости Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Пользовательским соглашением

Представляем еще один новый курс: «Инструменты мотивации и управления персоналом в 1С:УПП и ЗУП»

Задача курса

Полное изучение подсистем мотивации и управления персонала («Управленческие зарплата и кадры»), входящих в типовые конфигурации:

  • 1С:Зарплата и управление персоналом, ред. 2.5
  • 1С:Управление производственным предприятием, ред. 1.3.
  • 1С:Комплексная автоматизация (в данном курсе не рассмотрены, функционал аналогичен первым двум конфигурациям)

Для кого этот курс

  • Для всех специалистов, кому требуется осознанно использовать все возможности управления и мотивации персонала, реализованные в типовых конфигурациях фирмы 1С (УПП и ЗУП)
  • Для служб управления персоналом, которым требуется организовать управление и мотивацию персонала, а также расчет «управленческой» заработной платы. Навыки программирования в этом курсе НЕ требуются!
  • Для специалистов по внедрению 1С, которым нужно решать задачи по запуску и документированию «управленческих» кадровых и зарплатных блоков в 1С:ЗУП 2.5 и УПП 1.3.
  • Для специалистов по мотивации и развитию персонала (T&D)
  • Для специалистов по оценке персонала (асссесоры)
  • Для кадровых агентств, которые хотели бы упростить подбор персонала с помощью автоматизации (рекрутеры)

Мы особенно рекомендуем его прохождение тем, кто уже ведет учет в 1С:ЗУП / УПП, но испытывает сомнения по текущим ситуациям – в этом курсе описаны методы и приемы, слабо или вообще не раскрытые в литературе и документации. Цитируя одного из рецензентов данного курса: «… Контент уникальный, аналогов нет»

Что получают выпускники

По окончании обучения выпускник способен самостоятельно организовывать и решать задачи по:

  • Планированию и подбору персонала (как для внутренних нужд, так и в кадровых агентствах)
  • Планированию кадровых ресурсов (в т.ч. отпусков и долгосрочных мероприятий)
  • Планированию занятости помещений
  • Обучению персонала
  • Оценке персонала
  • Анкетированию и тестированию персонала, проведению опросов
  • «Управленческим зарплате и кадрам»
  • Управлению HR-службой по ключевым показателям эффективности отдела
  • Мотивации персонала по ключевым показателям деятельности (KPI/КПД)
  • Бюджетированию затрат на персонал

В курсе последовательно и методично рассмотрены все инструменты «управленческой зарплаты и кадров» в 1С:ЗУП и 1С:УПП Целевой срок освоения – один месяц при загрузке 6 часов в неделю.

Автор курса

Разработка курса заняла 4 человеко-месяца. Автор курса:

Анатолий Ясень

  • Тренер по типовым конфигурациям 1С
  • Сертифицированный преподаватель ЦСО по 1С:ЗУП
  • 7 сертификатов 1С:Специалист + 4 сертификата 1С:Консалтинг + 1С:Эксперт по технологическим вопросам крупных внедрений
  • 13 лет стажа в 1С-проектах, из них 8 – крупные проекты с внедрением 1С:УПП и 1С:Консолидации
  • Более 10 проектов по внедрению УПП в торговле, услугах, легкой промышленности

Проверено!

При разработке курса, он был отправлен на предварительное тестирование нескольким экспертам. Один из них – Алексей Мариненок, автор проекта VideoZUP.ru сказал о курсе так: «… контент уникальный, аналогов нет»

Гарантия на курс – 60 дней

Мы предоставляем безоговорочную 60-дневную гарантию на наши курсы. Если Вы начали изучать материалы, и вдруг решили, что они Вам по какой-либо причине не подходят («слишком мелкий шрифт»), просто сообщите нам об этом в течение 60 дней после покупки – и мы произведем возврат 100% Вашей оплаты.

Состав курса

Модуль 1. Введение

Первый модуль – это вводная часть курса. Он содержит предварительный рассказ об этом курсе, а также две вспомогательные главы:

  • Настройка отчетов в ЗУП и УПП – подробнейшее руководство по использованию отчетов, созданных с применением Системы Компоновки Данных (а это большинство отчетов ЗУП)
  • Настройка программы – обзор настроек программы для “управленческой зарплаты и кадров”
Состав первого модуля: 3 главы, 61 видео-урок.

Длительность: 5,8 учебных часа

Список уроков модуля 1:

Глава 1. Введение
  • Введение
  • Для кого могут быть полезны инструменты мотивации и управления персоналом
  • Обзор подсистем мотивации и управления персоналом
Глава 2. Настройка отчетов (необязательная, но очень полезная при работе с типовыми отчетами)
  • Введение
  • Внешний вид настраиваемых отчетов. Основные элементы интерфейса.
  • Варианты отчетов. Панель вариантов. Операции с вариантами настроек отчетов
  • Панель настроек
  • Панель пользователя. Настройка периодов и видов периодов. Интервальные отчеты и отчеты-состояния.
  • Панель пользователя. Настройка быстрых отборов. Обзор возможностей
  • Панель пользователя. Добавление быстрого отбора на панель настроек.
  • Панель пользователя. Быстрые отборы. Колонка “Поле”
  • Панель пользователя. Быстрые отборы. Колонка “Вид отбора”
  • Панель пользователя. Быстрые отборы. Порядок отображения быстрых отборов на панели настроек
  • Панель пользователя. Быстрые отборы. Длинный список отбора.
  • Панель пользователя. Быстрые отборы. Вид сравнения “Содержит”
  • Панель пользователя. Быстрые отборы. Флажок “Вариант исключить”
  • Панель пользователя. Быстрые отборы. Расположение быстрых отборов.
  • Панель пользователя. Быстрые отборы. Представление быстрого отбора
  • Панель пользователя. Быстрые отборы. Сохранение списков значений для быстрого отбора.
  • Панель пользователя. Быстрые отборы. Использование по умолчанию и значение по умолчанию
  • Панель пользователя. Настройка отображения параметров отчета
  • Панель пользователя. Настройка доступности быстрых расшифровок
  • Типы отчетов. Таблица. Кросс-таблица. Диаграмма. <Панель отчетов>
  • Типы отчетов. Таблица на примере варианта отчета “Список перемещений сотрудников”
  • Типы отчетов. Кросс-таблица на примере варианта отчета “Свод перемещений сотрудников”
  • Типы отчетов. Диаграмма на примере варианта отчета “Свод перемещений сотрудников”
  • Типы отчетов. Создание собственной “панели отчетов”
  • Простая и расширенная настройки структуры отчетов
  • Простая настройка структуры отчета. Обзор возможностей
  • Простая настройка структуры отчета. Доступность полей для отображения, группировок, отбора, сортировки
  • Простая настройка структуры отчета. Группировка строк и колонок
  • Простая настройка структуры отчета. Колонки отчета. Поля и группы полей
  • Представление отчета в виде диаграммы. Серии и точки на примере графика перемещений сотрудников
  • Простая настройка структуры отчета. Отбор и сортировка
  • Простая настройка структуры отчета. Виды сравнений для разных типов значений
  • Простая настройка структуры отчета. Настройка сортировки.
  • Простая настройка структуры отчета. Оформление
  • Условное оформление
  • Пользовательские поля. Представление документа в виде номера без ведущих нулей
  • Расширенная настройка структуры отчета. Введение
  • Расширенная настройка структуры отчета. Раздельная настройка структуры отчета на примере панели отчетов
  • Расширенная настройка структуры отчета. Параметры, пользовательские поля, группируемые поля
  • Расширенная настройка структуры отчета. Поля
  • Расширенная настройка структуры отчета. Отбор и сортировка
  • Расширенная настройка для частей отчета. Условное оформление части отчета
  • Расширенная настройка для частей отчета. Другие настройки. Произвольный подзаголовок вложенного отчета
  • Возможность обмена настройками вариантами настроек между пользователями и группами пользователей
  • Настройки отчетов. Возможности для пользователя
Глава 3. Подготовка к работе
  • Настройки для управленческого учета. Введение
  • Почему мы будем работать с пустой информационной базой
  • Почему выбрана именно конфигурация ЗУП, а не УПП
  • Стартовый помощник
  • Почему пользователей нужно создавать в режиме <1С:Предприятие>
  • Справочник “Пользователи”
  • Справочник “Группы пользователей”
  • Справочник “Организации”
  • Настройки программы
  • Структура предприятия
  • Графики работы
  • Настройка программы. Валюты и курсы валют
  • Настройка программы. Виды контактной информации
Модуль 2. Набор персонала

В этом модуле мы будем решать самую распространенную задачу кадровой службы – рекрутинг (подбор персонала). Для этого мы спланируем потребности в персонале, определим состав вакансий и требования к кандидатам. Этому посвящена глава “Планирование потребностей в персонале” Много внимания будет уделено профилю компетенций – как должности, так и соответствующей вакансии. Для разработки модели компетенций Вашего предприятия, мы подготовили расширенный Глоссарий компетенций, который включает в себя несколько готовых моделей, и большой реестр компетенций с критериями их оценки. В общей сложности, наш глоссарий компетенций содержит 258 компетенций, из которых Вы легко можете собрать собственную модель компетенций компании. В следующей главе мы пройдем полный цикл так называемой “Воронки подбора персонала“. Организуем сбор и обработку резюме от кандидатов. В результате электронной переписки, запланируем собеседование и зарезервируем для этого помещение. Один из кандидатов будет принят на работу на испытательный срок, а мы посчитаем эффективность различных каналов привлечения кандидатов.

Состав второго модуля: 2 главы, 37 видео-уроков.

Длительность: 3,6 учебных часа.

Список уроков модуля 2:

Глава 4. Планирование потребностей в персонале
  • Планирование потребностей в персонале. Введение
  • Место инструментов управления потребностями на карте процессов управления персоналом
  • Обработка “Кадровое планирование”
  • Кадровый план и должности
  • Изменение кадрового плана по центрам ответственности
  • Кадровый план и вакансии
  • Вакансии
  • Профили должности, компетенций, вакансии
  • Справочник “Компетенции сотрудников”
  • Глоссарий компетенций и подбор оптимального количества компетенций для модели компетенций компании
  • Описание должности
  • Заполнение профиля компетенций менеджера по продажам
  • Профиль вакансии и профиль должности
  • Размещение вакансии
  • Отчеты по вакансиям
  • Штатная расстановка
Глава 5. Работа с кандидатами
  • Подбор кадров. Введение. Место на карте процессов
  • Работа с кандидатами. Введение
  • Работа с кандидатами. Подготовка
  • Подготовка к работе с кандидатами. Источники информации
  • Подготовка к работе с кандидатами. Варианты статусов кандидата
  • Подготовка к работе с кандидатами. Заполнение справочника “Состояния заявок кандидатов” (“Статусы кандидатов”)
  • Подготовка к работе с кандидатами. Справочники “Помещения” и “Территории”
  • Подготовка к работе с кандидатами. Настройка учетной записи электронной почты
  • Подготовка к работе с кандидатами. Настройка справочника “Группы кандидатов”
  • Обзор задач по работе с кандидатом
  • Работа с кандидатом. Разбор почты.
  • Работа с кандидатом. Отправка анкеты кандидату
  • Работа с кандидатом. Заполнение сведений о кандидате
  • Работа с кандидатом. Назначение собеседования. Документ “Встреча”
  • Работа с кандидатом. Кандидат принят на работу. Проверка отчетом “Исполнение кадрового плана”
  • Отчет по кандидатам
  • Отчет “Список намеченных встреч”
  • Эффективность затрат на привлечение персонала
  • Оценка эффективности кадровой службы при планировании потребностей в персонале и подборе персонала
  • Отчет “Оценка эффективности кадровой службы”
  • Расшифровки отчета “Оценка эффективности кадровой службы”

Модуль 3. Управление занятостью персонала и помещений

Этот модуль посвящен управлению занятостью:

  • Сотрудников
  • Помещений

При этом, возможно краткосрочное планирование занятости сотрудников (Встречи) и долгосрочное (Мероприятия, Отпуска). Мы разберем отличия Встречи и Мероприятия. Поймем, в каких случаях действует контроль занятости сотрудников (а в каких нет). Научимся автоматически подбирать свободные помещения. Спланируем “управленческие” отпуска сотрудников, и учтем их отгулы.

Состав третьего модуля: 4 главы, 24 видео-урока.

Длительность: 1,6 учебных часа.

Список уроков модуля 3:

Глава 6. Планирование занятости. Встречи
  • Планирование занятости. Введение
  • Интерфейс <Управление персоналом>
  • Документ “Встреча”. Подбор времени встречи на диаграмме Ганта
  • Документ “Встреча”. Подбор свободного помещения
  • Отчеты по планированию занятости
  • Отчет “Занятость сотрудников”
  • Отчет “Занятость помещений”
  • Резервирование помещений
Глава 7. Планирование занятости. Мероприятия
  • Планирование занятости. Мероприятиe vs Встреча
  • Планирование занятости. Планирование мероприятия
  • Отчет <Участие сотрудников в мероприятиях>
  • Планирование занятости. Контроль участия сотрудников в мероприятиях
  • Планирование занятости. Мероприятия, отпуск, прочее отсутствие. Введение
Глава 8. Планирование занятости. Отсутствие на рабочем месте
  • Планирование занятости. Отсутствие на рабочем месте. Введение
  • Справочник <Причины отсутствия на работе>
  • Документ “Отсутствие на рабочем месте”
Глава 9. Планирование отпусков
  • Планирование занятости. Отпуска. Введение
  • Планирование занятости. Планирование и утверждение графика отпусков
  • Планирование занятости. График отпусков
  • Регистрация отпусков
  • Контроль пересечений отпуска со встречами, мероприятиями и другими отсутствиями на рабочем месте
  • Планирование отгулов: документ “Право на дополнительные дни отпуска”
  • Планирование отгулов: Фиксация остатков отпуска

Модуль 4. Обучение и оценка персонала

Этот модуль посвящен одной из важнейших задач современного кадровика: развитию персонала. Мы научимся планировать обучение – как “снизу” – от потребностей подразделений, так и “сверху” – по указанию руководства, или в соответствии со стратегией предприятия в целом. Проведем курс обучения сотрудников и зафиксируем результаты обучения:

  • как с точки зрения измеримых показателей эффективности сотрудника;
  • так и в виде “корочек” – подтверждающих документов.

Далее, в главе “Оценка персонала”, мы сможем связать развитие персонала с измеримыми критериями эффективности сотрудников (KPI). А с помощью кейса “Развитие компетенций сотрудников“, научимся управлять уровнем компетенций сотрудников, и развивать их по мере необходимости.

Состав четвертого модуля: 2 главы, 28 видео-уроков, один кейс.

Длительность: 5,8 учебных часа.

Список уроков модуля 4:

Глава 10. Обучение персонала
  • Обучение персонала. Введение
  • Планирование обучения
  • Заявка на обучение
  • Отчет “Учебный план”
  • План обучения vs Заявка на обучение
  • План обучения
  • Справочник “Курс обучения”
  • Описание примера для заполнения справочника “Курс обучения”
  • Практический пример: заполнение элемента справочника “Учебный курс” на примере тренинга по BSC&KPI
  • Справочник “Документы об образовании”
  • Регистрация результатов обучения
  • Документ “Прохождение курсов обучения”
  • Отчет “Учебный план”. Результаты обучения в учебном плане
  • Планирование мероприятий обучения персонала
  • Отчет “Пройденные курсы обучения”
  • Расширенная настройка отчетов на примере отчета “Пройденные курсы обучения”
  • Место подсистемы обучения персонала на карте процессов службы управления персоналом
Глава 11. Оценка персонала
  • Оценка персонала. Введение
  • Роль компетенции в оценке персонала
  • Подготовка справочника “Компетенции” к использованию в оценке персонала
  • Документ “Аттестация сотрудника”
  • Отчет <Оценки компетенций работников>
  • Компетенции: план-факт. Профиль распределения компетенций
  • АРМ “Аттестации сотрудников”
  • План-фактный анализ компетенций в АРМ “Аттестации сотрудников”
  • Кейс: развитие компетенций сотрудников
  • Роль инструментов оценки в процессах мотивации и управления персоналом

Модуль 5. Анкетирование и опросы

Необязательная глава “Анкетирование” поможет научиться проводить опросы, тестирование и анкетирование сотрудников в автоматическом режиме. На примере компетенции “Оценка убедительности коммуникации” мы создадим анкету-опросник, и проведем тестирование сотрудника. Еще один вариант использования инструмента – сбор резюме от кандидатов в структурированном виде на основе созданных Вами шаблонов. Мы не только загрузим резюме, но и воспользуемся отчетами для контроля количества и качества заполнения анкет.

Состав пятого модуля: 16 видео-уроков.

Длительность: 1,8 учебных часа.

Список уроков модуля 5:

Глава 12. Анкетирование и опросы
  • Анкетирование. Введение
  • Справочник <Типовая анкета>
  • Заполнение шкалы оценок компетенции “Оценка убедительности коммуникации”
  • Заполнение типовой анкеты для опросника “Оценка убедительности коммуникации”
  • Печатная форма типовой анкеты
  • (необязательный)Разделы вопросов в опроснике <Убедительная коммуникация>
  • Документ “Рассылка анкет”
  • Рассылка резюме для дальнейшей автоматической загрузки анкетных данных кандидата
  • Документ “Опрос”
  • Документ “Опрос” для тестирования сотрудников
  • Обработка “Загрузка результатов анкетирования”
  • Загрузка результата анкетирования из каталога и по электронной почте
  • Контроль ответов на рассылку и повторная рассылка
  • Отчет “Результаты анкетирования”
  • Отчет “Анализ результатов анкетирования”
  • Место инструментов анкетирования на карте HR-процессов

Модуль 6. Учет и мотивация персонала

Этот модуль посвящен основе кадровой работы – кадровому учету. Кроме того, здесь рассмотрены те ключевые показатели работы службы управления персоналом, которые можно получить с помощью типовых отчетов. В главе “Мотивация персонала” мы на примере простой трехступенчатой схемы мотивации сотрудника разработаем модель KPI для сотрудника отдела продаж. Показатели эффективности сотрудника мы загрузим четырьмя разными способами:

  • Вручную при начислении зарплаты
  • Вручную в обработке “Показатели расчета заработной платы”
  • Автоматически из файла обмена, сформированного в “Управление Торговлей”
  • Автоматически из электронных таблиц
Состав шестого модуля: 3 главы, 25 видео-уроков.

Длительность: 1,8 учебных часа.

Список уроков модуля 6:

Глава 13. Кадровый учет
  • Учет кадров. Введение
  • Прием сотрудника на работу
  • Печатные формы справочника “Сотрудники”. Трудовой договор
  • Намеченные события по персоналу. Результат испытательного срока
  • Документ <Результат испытательного срока>
  • Кадровое перемещение
  • Документ “Увольнение”
Глава 14. Ключевые показатели деятельности по управлению и мотивации персонала. Кадровые отчеты
  • HR-показатели. Отчетность по учету персонала. Введение
  • Отчет “Коэффициент текучести кадров”
  • Отчет <Перемещения работников>
  • Отчет “Статистика кадров “
  • Отчет “Штатная расстановка”
  • Отчет по отпускам
  • HR-показатели эффективности
Глава 15. Мотивация персонала

  • Мотивация персонала. Введение
  • Структура материальной монетарной мотивации персонала
  • Простая схема мотивации
  • KPI. Ввод схемы мотивации
  • KPI. Применение схемы мотивации к сотрудникам отдела продаж
  • KPI. Способы заполнения показателей схемы мотивации
  • KPI. Ввод показателей эффективности при начислении заработной платы
  • KPI. Ввод показателей эффективности в обработке “Показатели расчета заработной платы”
  • KPI. Загрузка показателей эффективности из файла обмена, сформированного в “Управление Торговлей”
  • KPI. Загрузка показателей эффективности из электронных таблиц
Модуль 7. Управление затратами на персонал

В этой главе мы разработаем бюджет затрат на управление персоналом. Рассмотрим, как создаются бюджетные отчеты в ЗУП и УПП. В частности, кейс “HR-Бюджет в УПП за 12 минут” покажет, что бюджетирование в УПП – это не так уж и сложно. Далее, статьи затрат, связанные с мотивацией персонала автоматически отразим в подсистеме учета затрат и сформируем план-фактный анализ бюджета затрат на персонал.

Состав седьмого модуля: 2 главы, 15 видео-урок, 1 кейс.

Длительность: 1,7 учебных часа.

Список уроков модуля 7:

Глава 16. Планирование затрат
  • Планирование затрат на управление персоналом. Введение
  • Сценарии планирования
  • Как влияет выбор метода учета затрат на систему?
  • Документ “Планируемые затраты на персонал”
  • Внесение HR-бюджета в систему
  • Пример HR-бюджета в отчете <Сравнительный анализ затрат на персонал>
  • Бюджет затрат на управление персоналом в УПП. Отличия от ЗУП
  • HR-Бюджет в УПП за 12 минут
Глава 17. Учет затрат. План-фактный анализ бюджетирования
  • Учет затрат. Введение
  • Отражение зарплаты в управленческом учете
  • Настройка отражения видов расчета в учете
  • Отчет “Сравнительный анализ затрат на персонал”. Подготовка годовой таблицы затрат
  • Отчет “Отражение заработной платы в управленческом учете”
  • Отчет “Сравнительный анализ затрат на персонал”. План-фактный анализ бюджетирования

На текущий момент регистрация на курс приостановлена

Чтобы не пропустить следующий набор, просто подпишитесь на наши новости:

  • Это поле используется для проверочных целей, его следует оставить без изменений.
*Получая новости Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Пользовательским соглашением

2 комментариев для ““Управленческая зарплата и HRM в 1С:ЗУП и УПП” – началась предварительная регистрация

  1. Elen4bis сказал:

    Добрый день! А приобрести этот курс можно? А то курс вроде есть, но пользоваться нельзя. Очень обидно. Курс очень нужен!

    • Насипов Фарит сказал:

      Да нет уже, это новость от 05.03.2013 – курс давно снят с продажи.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *