Курс Планирование продаж, закупок, выпуска и производственного расписания в 1С:ERP 2.1
- Объемно-календарное планирование
- Обеспечение потребностей
- Планирование графика производства
- Диспетчеризация производственных операций (УББВ, ББВ и MES)
Содержание курса
Модуль 1. Концепция планирования. Объемно-календарное планирование. Обеспечение потребностей
Занятие 01. Концепция и функции планирования
- Типовая схема планирования на предприятии
- Расчет календарных потребностей в ТМЦ
- Уточнение календарной потребности: подтвержденная и прогнозная потребности
- Главный календарный план производства. Точка границы спроса
- Нетто-потребность независимого спроса. Взаимосвязи объектов планирования
Занятие 02. Подготовка информационной базы 1С:ERP к решению задач планирования
- Деятельность моделируемой торгово-производственной компании
- Определение структуры предприятия (организации, подразделения)
- Базовая НСИ: Номенклатура и склады
- Ввод начальных остатков по ТМЦ
- Отражение фактических данных за прошлые периоды
Занятие 03. Заполнение объемно-календарных планов по формулам
- Базовые термины и понятия календарного планирования
- Общие настройки планирования в ERP
- Планирование по различным сценариям. Настройки сценариев планирования
- Виды планов: продажи, закупки, производство
- Заполнение плана продаж по формулам
- Корректный учет периода планирования – обход ошибки системы
- НСИ для учета сезонных коэффициентов. Построение календарных планов с учетом сезонности
- Сервисные возможности документов подсистемы ОКП
Занятие 04. Планирование продаж по товарным категориям
- Общая концепция планирования по товарным категориям
- Формирование планов по товарным категориям
- Распределение номенклатуры по товарным категориям и брендам
- Детализация укрупненных планов
Занятие 05. Расширенный расчет по источникам
- Настройка ОКП для производства
- Детализация плановых данных по подпериодам
- Настройка сложного источника данных для заполнения документов планирования
Занятие 06. План закупок материалов
- Описание технологии производства: ресурсные спецификации
- Создание спецификаций в 1C:ERP
- Формирование потребности в материалах
- Планирование выпуска полуфабрикатов, производимых в процессе
- Формирование плана закупок исходных материалов
Занятие 07. Формирование заказов по объемно-календарным планам
- Планирование производственных процессов: заказ на производство
- Формирование заказов на производство по ОКП
- Формирование заказов поставщикам по плановым данным
Занятие 08. Результаты календарных планов
- Сходимость объемно-календарных планов
- План-фактный анализ в ОКП
- Анализ потребности в производственных мощностях
Занятие 09. Обеспечение потребностей
- Принципы обеспечения потребностей в 1С:ERP
- Модель поддержания остатков на складах
- Планирование по точке заказа
- Обеспечение заказов на отгрузку
Занятие 10. Расширенная модель обеспечения потребностей
- Параметры обеспечения потребностей
- Способы и методы обеспечения потребностей
- Формирование заказов поставщикам
- Модель «Заказ под заказ»: обеспечение заказов клиентов собственным производством
- Настройка обеспечиваемого периода
- Модель “Поддержание запаса”. Расчет запаса по формуле
Модуль 2. Производственное планирование: межцеховое и внутрицеховое управление
Занятие 01. Концепции производственного планирования
- Методика планирования производства APS
- Проталкивающие и вытягивающие алгоритмы
- Методика «Барабан-буфер-веревка» (теория ограничения систем)
- Уровни производственного планирования: межцеховой и внутрицеховой
- Интервальное планирование на межцеховом уровне
Занятие 02. Базовая НСИ для производственного планирования
- Принципы построения графика производства
- Исходные данные для составления графика производства
- Определение структуры подразделений
- Настройка параметров производственных подразделений
- Настройка интервала для планирования производства
- Определение складских территорий
Занятие 03. Производственные мощности предприятия
- Рабочие центры и виды рабочих центров
- Структура РЦ и ВРЦ
- Параметры ВРЦ на уровне главного диспетчера
- Настройка ВРЦ. Незагружаемые РЦ
- Параметры ВРЦ на уровне локального диспетчера
- Ввод доступности рабочих центров
- Настройка напоминаний о вводе доступности РЦ
Занятие 04. Ресурсные спецификации
- Предназначение ресурсных спецификаций
- Типы производственных процессов. Производственные этапы
- Основные настройки РС. Дерево спецификаций
- Многоэтапные спецификации
- Планирование загрузки ВРЦ в спецификациях
- Параметры планирования видов рабочих центров
- Параметры уровня «Локальный диспетчер» в спецификациях
- Нормирование материалов и трудозатрат
- Автонормирование материалов: параметрические спецификации
Занятие 05. Маршрутные карты
- Маршрутные карты: описание технологии производства
- Производственные операции в маршрутных картах
- Параметры выполнения графика производства
- Нормирование в маршрутных картах, настройка доп. параметров
- Связь спецификаций и маршрутных карт
Занятие 06. Межцеховое управление: заказы на производство
- Ключевые реквизиты заказов на производство. Статус и приоритет заказа
- Спецификация строки заказа: заполнение по нормативной подсистеме
- 2 схемы планирования выпуска полуфабрикатов
Занятие 07. Построение графика производства
- Алгоритм построения графика производства. Расчет для незагружаемых РЦ
- Расчет длительности производственных этапов
- Планирование этапа производства
- Вариант формирование графика «К окончанию»
- Рабочее место главного диспетчера «Диспетчирование (MES, ББВ)»
- Формирование графика производства. Моделирование графика
- Расчет графика с использованием резерва доступности РЦ
- Расчет графика без учета ограничений доступности РЦ
- Расчет графика производства «На пустой завод»
- Приоритеты заказов на производство. Перерасчет графика производства
Занятие 08. Диагностика графика производства и обеспечение заказов на производство материалами
- Диагностика графика производства
- Моделирование перегрузки рабочих центров
- Обеспечение производства материалами
- Смещение графика при недоступности материалов
- Контроль обеспечения материалами
- Моделирование без учета доступности материалов
- Состояние заказа “Требуется перепланировать”
Занятие 09. Отчеты по заказам и графику производства
- Отчеты по производственным мощностям и трудозатратам в ОКП
- Состояние обеспечения заказов
- Загрузка видов рабочих центров по графику производства
- График производства продукции по заказам
Занятие 10. Оптимизация графика производства
- Понятие критического пути при построении графика производства
- Варианты оптимизации производственного графика
- Ускорение выпуска продукции: использование альтернативных рабочих центров
- Оптимизация по обеспечению материалов. Разрешения на замену материалов
- Сокращение незначимых буферов
- Оптимизация партий выпускаемой продукции
- Передача между этапами производства
Занятие 11. Внутрицеховое управление производством (на уровне локального диспетчера) для ББВ/УББВ
- Управление производством на уровне локального диспетчера
- Маршрутные карты и маршрутные листы
- Модель ББВ с точки зрения локального диспетчера
- АРМ локального диспетчера – Диспетчирование (ББВ)
- Принципы работы локального диспетчера
- Прохождение маршрутного листа по точкам маршрута. Контроль в подразделении
- Составление расписания ключевых рабочих центров
- Принцип семафора в ББВ – зеленая, желтая, красная зоны буфера
- Связь между уровнями планирования (межцеховым и внутрицеховым)
Занятие 12. Пооперационное планирование
- Настройки для пооперационного планирования
- Рабочее место «Диспетчирование MES»
- Составление пооперационного расписания
- Диспетчеризация операций при способе планирования «Регистрация отклонений»
- Диспетчеризация операций при способе планирования «Регистрация факта»
- Модели производственного расписания – наискорейший выпуск и минимизация затрат
- Сценарии – моделирование доступности производственных мощностей и графиков работ
Занятие 13. Дополнительные параметры планирования на уровне локального диспетчера
- Межоперационные переходы
- Использование наладок РЦ
- Синхронная и асинхронная загрузка РЦ: принципы нормирования
- Синхронная и асинхронная загрузка РЦ: использование в составлении расписания
- Отчеты по планированию и диспетчированию в подразделении
- Одновременно производимое количество VS параллельная загрузка
- Отчеты по внутрицеховому управлению
Примеры из курса
Концепция построения графика производства на уровне главного диспетчера в ERP 2.1
В этом уроке мы отвечаем на один из самых распространенных вопросов – как 1C:ERP составляет график производства?
Просмотрев это видео и запомнив концепцию «сосудов с водой», Вы уже никогда не будете «плавать» в этом вопросе.
Как доступность материалов влияет на график производства
При составлении графика производства важно понимать, какие факторы не позволяют начать выполнение этапа раньше, чем он запланирован. Одна из возможных причин – недоступность материалов.
В этом уроке мы наглядно разбираем, как наличие материалов влияет на формирование графика производства.
Настройка параметров передачи полуфабрикатов между этапами производства
В системе есть возможность настроить параметры передачи между этапами производства. Это позволяет передавать полуфабрикаты на следующий передел определенными партиями. Например, если производственные подразделения удалены друг от друга и транспортировка осуществляется автомобильным или ж/д транспортом.
В уроке показано, как работает система для решения этой задачи, а также – как главный диспетчер может управлять параметром «Оптимальная передача между этапами».
Оптимизация графика производства с использованием альтернативных рабочих центров
В системе существует возможность создать альтернативные рабочие центры. Это может быть устаревшее оборудование, которое можно использовать в периоды перегрузки производственных мощностей.
В уроке показано, как главный диспетчер может оптимизировать график производства с использованием альтернативных РЦ.
Поддержка в Мастер-группе
Поддержка осуществляется на страницах занятий курса. Вы можете задать любой вопрос по материалам курса.
Длительность поддержки: 2 месяца.
Также Вы получаете доступ к сотням вопросов и ответам на них от других участников курса.
График обучения свободный. Активировать доступ в Мастер-группу можно в любое удобное время в течение 100 дней с момента покупки.
Стоимость курса
Гарантия
Это значит, что если Вы начали заниматься по нашему курсу, но вдруг передумали (или, скажем, не имеете возможности), то у Вас есть 60-дневный срок для принятия решения – и если Вы производите возврат, мы возвращаем 100% оплаты.
Рассрочка платежа
Это возможно при оплате от физических лиц на сумму от 3 000 руб. до 150 000 руб.
Все, что Вам нужно сделать – это выбрать способ оплаты “Оплата через ЮKassa”. Далее на сайте платежной системы выбираете “Заплатить по частям”, указываете срок и размер выплат, заполняете небольшую анкету – и через пару минут получаете решение.
Варианты оплаты
От физических лиц – оплаты с карт, оплаты электронными деньгами (WebMoney, ЮMoney), оплаты через интернет-банкинг, оплаты через салоны связи и так далее. Возможна также оплата заказа по частям (в рассрочку), в том числе без дополнительных процентов.
Начните оформлять заказ – и на втором шаге Вы сможете выбрать предпочтительный способ оплаты.
От организаций и ИП – безналичная оплата, предоставляются документы на поставку. Вы вводите заказ – и сразу можете распечатать счет на оплату.
Обучение нескольких сотрудников
Если компании требуется обучить нескольких сотрудников, мы обычно предлагаем “дополнительные комплекты”, которые стоят на 40% дешевле.
Для оформления заказа на “дополнительный комплект” выберите в форме 2 и более комплектов курса, начиная с второго комплекта стоимость курса будет на 40% дешевле.
Есть три условия использования дополнительных комплектов:
- нельзя приобрести только дополнительный комплект, если до этого (или вместе с ним) не был приобретен хотя бы один обычный
- на дополнительные комплекты не действуют еще какие-то скидки (они и так дисконтированны, получилась бы “скидка на скидку”)
- на дополнительные комплекты не действуют акции (например, компенсация в 7000 рублей) по той же причине
Возможно у Вас установлен блокировщик контента, поэтому форма заказа не загрузилась
— Отключите на время блокировку контента в Вашем браузере и перегрузите страницу, либо добавьте сайты: курсы-по-1с.рф, fs.курсы-по-1с.рф в список доверенных сайтов (whitelist)
— Если Вы не можете отключить блокировку или действует корпоративная блокировка контента, то Вы можете оформить заказ, заполнив форму:
— Другие способы оформления заказа:
- Связаться с оператором в чате и оформить заказ
- Написать нам на е-мейл support@kursy-po-1c.ru с темой письма «Оформить заказ»
Если никакие из этих способов не подходят - просто позвоните нам: 8-800-100-0613
Добрый день.
Как связаны курсы
Производство в 1С:ERP 2.1: планирование, учет выпуска и затрат, ремонты и расчет себестоимости
Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.4 (2.2), КА 2.4 (2.2) и УТ 11.4 (11.3): продажи, производство, закупки и обеспечение потребностей
Планирование продаж, закупок, выпуска и производственного расписания в 1C:ERP 2.1
Это 3 разных курса? Или часть из них информация пересекается?
Это три принципиально разных курса.
В курсе “Планирование в 1С:ERP 2.1” рассматривается не только производственное планирование, но и планирование закупок, продаж, обеспечения. В курсе по планированию в том числе более глубоко рассмотрены нюансы и стратегии производственного планирования.
Курс “Производство в 1С:ERP 2.1…” – про производство, затраты, расчет себестоимости. Планирование в нем рассматривается, но только в необходимом объеме в части планирования производства.
Эти курсы записаны на ERP 2.1.
А курс “Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.4 (2.2), КА 2.4 (2.2) и УТ 11.4 (11.3): продажи, производство, закупки и обеспечение потребностей” записан на ERP 2.2 и обновлен материалами для редакции 2.4
Добрый день.
Мной ранее был приобретен этот курс, но пока его не прошел. Подскажите, насколько он актуален в части планирования производства для конфигурации 2.4?
По Объемно-календарному планированию (Модуль 1) – почти полностью актуален, в 2.4 функционал ОКП расширен, но принципиальных изменений немного.
В части межцехового и внутрицехового планирования (Модуль 2) изменения в 2.4 очень значительны. Измеримо оценить актуальность сложно, примерно, на 60% актуально.
Добрый день! Актуален ли этот курс для версии 2.2.2?
Добрый день!
В части планирования производства курс актуален для режима “Производство (версия 2.1)”.
Новые возможности релиза 2.2.2 в нем не рассмотрены.
Здравствуйте. А когда будут рассмотрены возможности 2.2.2 в этом курсе? В интенсиве все было сжато. Хотелось бы более развернуто
Добрый день!
По 2.2.2 выйдет отдельный курс, рассматривающий подсистемы Объемно-календарного и Производственного планирования.
В новой редакции подсистема планирования не просто изменилась, а была разработана заново – на новой методологии.
Поэтому кратко отличия рассмотрели в рамках Интенсива, а детальное рассмотрение вынесли в новый курс.
При этом текущий курс не будет сниматься с продаж – он актуален для тех, кто в своей компании продолжает использовать редакции 2.1.
Добрый день, Евгений. Когда ожидать курс по объемно-календарному планированию 2.2, в этом году или уже в следующем? Спасибо.
Доброго дня, Владимир!
Скорее всего в следующем году.
Здравствуйте!
Меня интересует Планирование Закупа и Продаж для УТ 11.3.
Я правильно понимаю – что планирование аналогично ERP 2.2 ?
Купив текущий курс сейчас – я получу обновление до ERP 2.2 ?
Если нужно покупать отдельный курс – то есть ли возможность при его запуске получить скидку?
Доброго дня, Ефим!
Я правильно понимаю — что планирование аналогично ERP 2.2 ?
Да, правильно.
Купив текущий курс сейчас — я получу обновление до ERP 2.2 ?
Нет, это будет отдельный курс.
Скидку на него предусмотрим для покупателей текущего курса по планированию.
Евгений, добрый день.
А подсистема Объемно-календарного планирования в 2.2.2 тоже изменилась относительно 2.1?
Добрый день!
Появился новый функционал, но это именно расширение функционала.
А в для производственного планирования была построена с нуля новая подсистема.
Добрый день!
Интересует тема планирования закупок и продаж, обеспечение заказов покупателей (в УТ 11 и КА 2). Мне подойдёт 1-й модуль курса?
Доброго дня, Александр!
Да, подойдет.
Добрый день! Насколько содержание данного курса отличается от курса “Производство в 1С:ERP 2.1: планирование, учет выпуска и затрат, ремонты и расчет себестоимости”?
Приницпиально.
Этот курс – про планирование, причем не только производственное, но и планирование закупок, продаж, обеспечения.
Курс “Производство в 1С:ERP 2.1…” – про производство, затраты, расчет себестоимости. Планирование в нем рассматривается, но только в необходимом объеме в части планирования производства.