Учебный курс
Подготовка к аттестации 1С:Специалист-консультант по Бюджетированию в 1C:ERP 2.4

Получите сертификат, который повысит Ваш статус на рынке специалистов 1С – позволит выполнять более сложные и высокооплачиваемые задачи.

Что Вам даст этот курс

100%-ную готовность к решению аттестационной задачи.

В курсе разбираются все нюансы и подводные камни, которые встречаются на экзамене. 

Вы будете знать схемы решений, потенциальные ошибки – и корректное решение аттестационных задач.

Курс сэкономит Вам 2-3 месяца подготовки.

Для кого

Консультантам, руководителям внедрения, методистам, постановщикам учета и финансовым специалистам – всем, кто планирует работать или уже работает с бюджетированием.

Специалистам с планами на трудоустройство – сдача аттестации 1С:Специалист-Консультант по Бюджетированию в 1C:ERP 2.4 будет весомым плюсом в резюме.

Что входит в курс

  • 16 учебных часов видеоуроков
  • Два месяца поддержки и доступа к вопросам и ответам в Мастер-группе

Детальное содержание курса

Модуль 1. Основы модели бюджетирования для специалистов по 1С

Занятие 1. Введение. Как максимально результативно изучить курс
  • Какие цели нужно ставить при прохождении курса
  • Какая практика необходима для подготовки к 1С:Специалист-консультант по бюджетированию
  • Схема прохождения курса и практических заданий
  • Модель подсистемы «Бюджетирование» в 1C:ERP, 1С:Консолидации и 1С:УПП
Занятие 2. Основы бюджетирования, которые необходимо понимать специалистам по 1С
  • Цели внедрения бюджетирования в компаниях
  • Необходимые условия для внедрения бюджетирования
  • Объект управления – деятельность Центров финансовой ответственности (ЦФО)
  • Связь ЦФО и подразделений предприятия
Занятие 3. Типы, виды и экземпляры бюджетов. Объекты бюджетирования в 1С:ERP и их связь
  • Мастер-бюджеты, операционные бюджеты и вспомогательные бюджеты
  • Модель торгово-производственной компании – виды деятельности
  • Модель торгово-производственной компании – хозяйственные операции
  • Модель торгово-производственной компании – операции по внеоборотным активам
  • Виды бюджетов и экземпляры бюджетов в 1С:ERP
  • Система объектов бюджетирования в 1С:ERP
Занятие 4. Построение сбалансированной модели: показатели и статьи бюджетов
  • Построение корректной структуры бюджета
  • Статьи и показатели бюджетов
  • Активы и пассивы. Два типа влияния статей бюджетов на показатели
  • Сбалансированность модели по горизонтали и по вертикали
Занятие 5. Принципы разработки бюджетов для торговли, производства и услуг
  • Основные виды бюджетов для гипотетической компании
  • Принципы создания видов бюджетов в 1С:ERP
  • Разработка структуры операционных и вспомогательных бюджетов
  • Разработка структуры мастер-бюджетов
  • Реальные виды бюджетов в 1С:ERP на примерах
Занятие 6. Способы планирования бюджетов в 1С:ERP
  • Два способа планирования – на фиксированный период и скользящее планирование
  • Структура и особенности бюджета по проектам. Логика построения
Занятие 7. Обязательный элемент проектов (и аттестации) – положение о бюджетировании
  • Ключевые разделы положения о бюджетировании. Требования Аттестации фирмы 1С
  • Как создать положение на Аттестации за пару минут

Модуль 2.Детальный разбор решения аттестационных заданий по бюджетированию

Занятие 8. Разбор формулировок аттестационного билета
  • Анализ раздела “Виды деятельности и НСИ”. Выбор аналитики бюджетов
  • Построение цепочки бюджетов решаемой задачи
  • Анализ раздела “Закупки и продажи”. Сценарии бюджетирования для разделения основных и стратегических планов
  • Анализ раздела “Производство”. Цепочка бюджетов по производству
  • Анализ раздела “Фонд оплаты труда”. Алгоритм расчета окладной и премиальной части
  • Анализ раздела “Инвестиции”. Показатели инвестиционного проекта – NPV, IRR
  • Анализ раздела “Требования задачи”. Проработка мастер-бюджетов
  • Анализ раздела “Фактические данные”. Решение проблемы с балансом фактических данных
Занятие 9. Начало решения задачи. Ввод базовой НСИ
  • Обособление данных в демо-базе: настройка организации и учетной политики
  • Создание финансовой структуры предприятия
  • Создание аналитики учета ТМЦ
Занятие 10. Настройки и НСИ подсистемы “Бюджетирование”
  • Разбор настроек бюджетирования в демо-базе
  • Настройка модели бюджетирования. Выбор аналитики бюджетов
  • Создание сценариев бюджетирования. Настройка прогнозных курсов валют
  • Создание показателей бюджетов обеспечивающих баланс данных
  • Настройка аналитики для показателей бюджетов
Занятие 11. Стратегический годовой бюджет продаж
  • Проработка цепочки бюджетов продаж
  • Настройка статьи бюджета “Выручка от продаж”, связь статьи с показателями бюджетов
  • Создание стратегического бюджета продаж с помощью простой таблицы
Занятие 12. Детализация годового бюджета по месяцам
  • Создание нефинансовых показателей (НФП), настройка аналитики НФП
  • Настройка периодичности сезонности продаж
  • Создание бюджета продаж детализированного по месяцам с учетом сезонности
  • Что делать, когда не работают формулы – приемы отладки видов бюджетов
Занятие 13. Стратегический бюджет продаж на 3 года
  • Создание НФП для увеличения продаж и снижения себестоимости
  • Сложные таблицы в видах бюджетов – разработка структуры стратегического бюджета продаж
  • Расчет ячеек сложной таблицы по формулам
  • Настройка оформления ячеек сложной таблицы
Занятие 14. Простые и сложные таблицы в видах бюджетов
  • Плюсы и минусы сложных таблиц. Как отказаться от сложной таблицы
  • Создание бюджета с простой таблицей – стратегический годовой бюджет продаж
  • Создание бюджета с простой таблицей – стратегический бюджет себестоимости
  • Создание бюджета с простой таблицей – стратегический бюджет продаж на три года
Занятие 15. Оптимизация стратегического бюджета
  • Построение сводного стратегического бюджета с помощью сложной таблицы
  • Создание бюджетного отчета за три года
  • Выбор варианта стратегического бюджета. Что лучше – простая таблица или сложная таблица?
Занятие 16. Бюджет себестоимости продаж
  • Формулы расчета себестоимости продаж в бюджетировании
  • Построение бюджета себестоимости продаж
Занятие 17. Бюджеты по фонду оплаты труда (ФОТ)
  • Компоненты бюджета ФОТ
  • Создание НФП для окладной и премиальной оплаты труда
  • Создание статей бюджетов ФОТ, настройка связи с показателями
  • Разработка структуры бюджета ФОТ, отладка формул
  • Ввод плановых данных – создание экземпляров бюджетов ФОТ
Занятие 18. Бюджет ФОТ по производственному подразделению
  • Создание НФП для ФОТ производства. Создание аналитики для расчета себестоимости
  • Разработка структуры бюджета ФОТ производства
  • Получение данных из будущего – смещение периода с помощью формул
Занятие 19. Бюджет по выплате заработной платы
  • Создание статей бюджетов по выплате ФОТ, связь с показателями
  • Разработка бюджета выплаты ФОТ. Смещение периода в прошлое
Занятие 20. Цепочка бюджетов по производству
  • Создание статей бюджетов производства, настройка аналитики
  • Построение цепочки бюджетов по производству
Занятие 21. Создание бюджетов по затратам, себестоимости и выпуску продукции
  • Расчет себестоимости произведенной продукции в подсистеме “Бюджетирование”. Построение бюджета выпуска продукции
  • Расчет материальных затрат для выпуска продукции. Построение бюджета материальных затрат
  • Создание сводного бюджетного отчета по производству
  • Расчет объемов выпуска продукции. Построение бюджета себестоимости единицы продукции
Занятие 22. Бюджеты по проектной деятельности
  • Построение цепочки бюджетов по проектной деятельности
  • Выбор аналитики проектов для дальнейшего план-фактного анализа
  • Создание структуры бюджета по проектам
  • Создание статей бюджетов по проектам. Выбор аналитики. Настройка связи с показателями
Занятие 23. Реализация бюджета по проектам
  • Учет проектной деятельности с помощью бюджета со сложной таблицей
  • Учет проектной деятельности с помощью нескольких бюджетов с простыми таблицами
  • Создание бюджета по начислению ФОТ за продажи по проектам
  • Создание бюджетов доходов и расходов по проекту
  • Построение сводного бюджетного отчета по проекту
Занятие 24. Построение бюджетов закупок ТМЦ и материалов
  • Разработка структуры бюджетов закупок
  • Построение сводного бюджета закупок
  • Создание бюджет актуализации закупок по фактическим данным
  • Схема изменения аналитики в бюджетах в простых и сложных таблицах
Занятие 25. Схема бюджетов по инвестиционным проектам
  • Построение цепочки бюджетов по инвестиционным проектам. Приобретение оборудования в лизинг
  • Создание нефинансовых показателей по инвестициям и лизингу
  • Настройка статей и показателей инвестиционных бюджетов и лизингу
Занятие 26. Создание бюджетов по инвестиционным проектам
  • Создание бюджетов приобретения внеоборотных активов и амортизации ОС
  • Расчет бюджета платежей по лизингу
  • Бюджет движения денежных средств по договору лизинга
  • Структура бюджетного отчета по инвестиционному проекту
  • Расчет денежного потока и накопительного денежного потока по инвестициям
  • Расчет дохода от инвестиций за весь период инвестиционного проекта
  • Варианты хранения показателей денежного потока
Занятие 27. Расчет чистой приведенной стоимости
  • Алгоритм расчета Net present value (NPV, чистая приведенная стоимость)
  • Расчет Cash flow (CF, денежный поток) в бюджетах по инвестициям
  • Расчет входящего денежного потока от инвестиций
  • Расчет NPV в бюджетах по инвестициям
Занятие 28. Расчет внутренней нормы доходности
  • Алгоритм расчета Internal rate of return (IRR, внутренняя норма доходности)
  • Создание бюджета на основе сложной таблицы для расчета IRR
Занятие 29. Ввод фактических данных
  • Ввод начальных остатков по денежным средствам, взаиморасчетам
  • Выравнивание баланса фактических данных с помощью отражения прибыли за прошлый период
  • Ввод платежей для анализа в БДДС
  • Настройка связи подсистемы бюджетирования с фактическими данными
Занятие 30. Подготовка к построению мастер-бюджета движения денежных средств (БДДС). Создание бюджета платежей
  • Алгоритм расчета платежей поставщиками и поступлений от покупателей. Предоплата и постоплата
  • Создание статей для бюджета платежей
  • Настройка бюджета платежей. Автоматическое заполнение данных по формулам
  • Учет платежей по проектной деятельности
Занятие 31. Построение БДДС прямым методом
  • Два метода построения БДДС – прямой и косвенный
  • Обеспечение сбалансированности статей и показателей бюджета
  • Построение БДДС прямым методом. Расчет денежного потока
Занятие 32. Построение мастер-бюджета “Прогнозный баланс”
  • Разработка структуры прогнозного баланса
  • Получение баланса на начало периода по фактическим данным
  • Исправление ошибок системы при построении баланса с помощью прогнозных курсов валют
  • Получение баланса на конец периода по плановым и фактическим данным
  • Построение прогнозного баланса с помощью сложной таблицы
Занятие 33. Бюджеты по денежным средствам
  • Алгоритм построения БДДС косвенным методом
  • Создание бюджета БДДС косвенным методом. Сверка данных БДДС по двум методам – прямому и косвенному
  • Создание план-фактного анализа БДДС. Расчет отклонений
  • Создание бюджетного отчета о прогнозном движении денежных средств
  • Настройка бюджета по контролю исполнения БДДС
Занятие 34. Контроль лимитов на расходование денежных средств
  • Настройка лимитов на расход денежных средств в модели бюджетирования
  • Проверка работы лимитов в заявках на расходование денежных средств. Проблемы релиза 2.4.7
  • Работа лимитов на расход денежных средств в 2.4.8
Занятие 35. Бюджет доходов и расходов (БДР)
  • Алгоритм построения бюджета доходов и расходов
  • Создание мастер-бюджета БДР
Занятие 36. Расчет показателей деятельности компании
  • Расчет Return On Sales (ROS, рентабельность продаж) в прогнозном балансе
  • Расчет Current Ratio (CR, коэффициент текущей ликвидности) в прогнозном балансе
  • Обеспечение сбалансированности активов и пассивов
Занятие 37. Создание плана подготовки бюджетов
  • Определение последовательности бюджетов в плане подготовки
  • Создание плана подготовки бюджетов. Определение последовательных и параллельных групп бюджетов
  • Создание ежемесячных этапов плана – план-фактный анализ, актуализация бюджетов, контроль исполнения
  • Работа с бюджетным процессом. Запуск бизнес-процесса и выполнение задач пользователями
Занятие 38. Разработка положения о бюджетировании
  • Схема создания положения о бюджетировании на аттестации
  • Пример положения о бюджетировании, разработанного за одну минуту
Занятие 39. Финальные проверки перед сдачей экзамена
  • Три главные проверки – сбалансированность модели, сходимость мастер-бюджетов, данные план-фактного анализа
  • Выполнение проверок и анализ результатов

Модуль 3. Схема решения подзадач по бюджетированию из сборника по подготовке к экзамену

Занятие 40. Подзадачи по видам деятельности предприятия
  • Возможные виды деятельности предприятия в аттестационных билетах
  • Особенности создания финансовой структуры предприятия
  • Особенности аналитики по складам в бюджетировании
  • Особенности аналитики по номенклатуре
Занятие 41. Подзадачи по фонду оплаты труда
  • Алгоритм расчета окладной части ФОТ
  • Алгоритм расчета премиальной части ФОТ как процента от валовой прибыли
  • Особенности расчета премиальной части ФОТ – по данным комиссионных продаж, план-фактного анализа, валовой прибыли от продукции
Занятие 42. Подзадачи по закупкам и продажам
  • Расчет оплаты поставщику в зависимости от условий предоплаты / постоплаты
  • Учет кредитной линии у поставщика
  • Учет скидок и бонусов поставщика при предоплате
  • Варианты торговой наценки и расчета себестоимости продаж
  • Разбор подзадач по проектной деятельности
Занятие 43. Подзадачи по особенностям планирования
  • Варианты построения цепочки бюджетов
  • Связь бюджетирования и планирования запасов. Пример влияния объемно-календарных планов на данные бюджетирования
Занятие 44. Подзадачи по расходам предприятия
  • Распределение расходов по статьям
  • Распределение расходов по месяцам пропорционально коэффициентам и подразделениям пропорционально численности
  • Пример построения бюджета административных расходов
  • Распределение производственных расходов пропорционально количеству выпуска
  • Контроль лимитов расходов с помощью бюджетов
  • Учет кредитов и займов в бюджетировании
  • Формирование страхового запаса для обеспечения гарантийного ремонта
  • Учет транспортных расходов в бюджетировании
Занятие 45. Подзадачи из раздела “Требования к решению задания”
  • Расчет фактических данных в операционных и мастер-бюджетах
  • Настройка лимитов платежей в модели бюджетирования
  • Задача по инвестициям в стороннюю компанию
  • Формирование бюджета налогов
  • Расчет показателей – валовая, операционная и чистая прибыль
  • Расчет показателей – EBITDAR, EBITDA, EBIT, PBT и  PAT
  • Расчет показателей ликвидности – CR, QR, Cash Ratio
  • Расчет показателей рентабельности – ROS, ROM, ROA, R общая
  • Расчет точки безубыточности –BEP
  • Расчет денежных потоков – CF, NCF, DCF
  • Расчет рентабельности инвестиций – ROI
  • Расчет периода окупаемости – PP, DPP
  • Расчет дюрации и прибыльности инвестиций – D и PI
  • Использование расчетных и целевых показателей в 1C:ERP
Занятие 46. Подзадачи из раздела “Ввод фактических данных”
  • Отражение фактических данных по кредитам и займам
  • Отражение фактических данных по инвестициям в стороннюю компанию
  • Отражение фактических данных по услугам поставщика
  • Отражение фактических данных по внеоборотным активам

Модуль 4. Рекомендации по успешной сдаче аттестации по бюджетированию

Занятие 47. Важная информация об экзамене 1С:Специалист-консультант
  • Сдача 1С:Профессионал по ERP
  • Как и когда подавать заявку на 1С:Специалист-консультант
  • Две формы сдачи экзамена. Возможность выбора формы экзамена
  • Плюсы и минусы очного и дистанционного экзамена
  • Как отвечать на дополнительные вопросы на экзамене при очной сдаче
  • Как быстро оформить пояснительную записку при дистанционной сдаче
Занятие 48. Требования Фирмы 1С к специалисту-консультанту по бюджетированию
  • Анализ требований Фирмы 1С к консультантам
  • Грубые ошибки на аттестации, которые автоматически приводят к несдаче экзамена
Занятие 49. Рекомендации по подготовке и успешной сдаче экзамена
  • Как распланировать подготовку к аттестации
  • Выбор релиза 1C:ERP для подготовки к экзамену
  • Какие виды бюджетов необходимо создавать в любой аттестационной задаче
  • Алгоритм решения аттестационного задания
  • Приемы, ускоряющие ввод информации
  • Как интерпретировать несогласованные формулировки в экзаменационном билете
  • Когда нужно создавать резервные копии
  • Что выбрать – простую или сложную таблицу для вида бюджета?
  • Финальные действия перед окончанием экзамена
  • Что делать после успешной сдачи аттестации
  • Заключение курса
автор курса

Евгений Гилев

  • Опыт преподавания 11 лет.
  • Под авторством и при участии Евгения выпущено 18 курсов.
  • Обучено 11 000+ слушателей
  • 10 сертификатов 1С:Специалист по платформе и решениям

  • 12 сертификатов преподавателя 1С.

Время на изучение

Весь курс можно пройти за пару недель

В то же время, Вы сможете задавать все возникающие вопросы и получать ответы в Мастер-группе в течение двух месяцев.

Этого будет более чем достаточно на все тесты и эксперименты.

Примеры видео из курса

Расчет чистой приведенной стоимости (NPV, Net present value)

В этом уроке мы разбираем, как рассчитывается один из важнейших показателей для инвесторов – чистая приведенная стоимость. Наряду с инвесторами NPV должны уметь рассчитывать и те, кто сдает аттестацию 1С:Специалист-консультант по бюджетированию в 1С:ERP.

Теория расчета NPV разбирается на жизненном примере, где инвестор хочет приобрести недвижимость. И у него возникает вопрос: какой финансовый результат будет за период инвестирования?

И этот результат не будет определяться по формуле “Доходы – расходы”.Дело в том, что стоимость денег уменьшается (дисконтируется) с течением времени. Это и учитывает показатель NPV.

 

 

Построение прогнозного баланса с помощью сложной таблицы

Прогнозный баланс – это обязательный мастер-бюджет как на проектах по бюджетированию, так и на аттестации 1С:Специалист-консультант. При отсутствии этого бюджета аттестация будет не сдана, даже если все остальное сделано правильно.

Существует 2 варианта построения прогнозного баланса – быстрый и красивый. Быстрый строится за 1 минуту, красивый – за 5 минут :)

Быстрый достаточен для аттестации, а красивый используется на проектах. Но аттестуемые должны уметь строить прогнозный баланс обоими способами.

В этом уроке мы рассмотрим, как построить баланс, который применяется на проектах.

 

 

Разработка бюджета платежей по лизингу

Бюджеты по лизингу часто вызывают сложности. Это связано с незнакомой предметной областью: обеспечительный платеж, ставка дисконтирования, ежемесячные платежи по лизингу и так далее.

Однако, если понимать суть лизинга, задачи решаются без проблем.

В этом уроке мы покажем, как построить бюджет платежей по лизингу за 7 минут. Так чтобы автоматически были рассчитаны все необходимые ежемесячные платежи.

 

 

Формат курса, график и поддержка

Это НЕ очный курс, он проводится в дистанционном формате.

После оплаты курса Вы получаете доступ к закрытым разделам и скачиваете видео-уроки с сайта.

Мы не обучаем на вебинарах, а используем заранее записанные видео – Вы можете проходить в любом удобном для Вас графике / порядке.

Возникающие вопросы Вы задаете тренерам на страницах обсуждений (Мастер-группы), там же Вы можете увидеть ответы на свои вопросы и вопросы других участников.

Поддержка по данному курсу – 62 дня, ее можно активировать в любое удобное время.

Не важно, в каком Вы городе и какой у Вас интернет, все что нужно – это выделить время.

По такой схеме мы обучаем несколько тысяч человек в год. Это работает : )

Защита и доступ к материалам

Все материалы скачиваются с сайта и доступны Вам без ограничения сроков.

Для просмотра видео-уроков используется защищенное приложение (видеоплеер), оно работает только в среде Windows.

Сразу после покупки и каждый год далее Вы можете получить 3 регистрационных ключа + 1 резервный. Вы сможете активировать их дома, на работе – и смотреть уроки курса там, где Вам удобно.

Стоимость курса

Регулярная стоимость курса:

9 700 рублей

Дополнительная информация
Гарантия

Мы ведем обучение с 2008 года, уверены в качестве наших курсов и даем на этот курс нашу стандартную 60-дневную гарантию.

Это значит, что если Вы начали заниматься по нашему курсу, но вдруг передумали (или, скажем, не имеете возможности), то у Вас есть 60-дневный срок для принятия решения – и если Вы производите возврат, мы возвращаем 100% оплаты.

Текущий уровень возвратов наших курсов: менее 1 процента…

Рассрочка платежа

Наши курсы можно оплатить по частям или в рассрочку, в том числе без процентов. При этом доступ к материалам Вы получаете сразу.

Это возможно при оплате от физических лиц на сумму от 3 000 руб. до 150 000 руб.

Все, что Вам нужно сделать – это выбрать способ оплаты “Оплата через Яндекс.Касса”. Далее на сайте платежной системы выбираете “Заплатить по частям”, указываете срок и размер выплат, заполняете небольшую анкету – и через пару минут получаете решение.

Варианты оплаты

Мы принимаем все основные формы платежей.

От физических лиц – оплаты с банковских карт, электронными деньгами (WebMoney, ЯндексДеньги), через интернет-банкинг, оплаты через салоны связи и так далее.

Возможна также оплата заказа по частям (в рассрочку), в том числе без дополнительных процентов. Для этого при оформлении заказа укажите способ оплаты через “Яндекс.Кассу” – а далее на сайте платежной системы выберите “Заплатить по частям”.

От организаций и ИП мы принимаем безналичную оплату, естественно, предоставляются все стандартные документы. Вы вводите заказ – и сразу можете распечатать счет на оплату.

Обучение нескольких сотрудников

Наши курсы предназначены для индивидуального обучения. Групповое обучение по одному комплекту является незаконным распространением.

Если Вам нужно обучить нескольких сотрудников – просто закажите несколько комплектов, и цена второго и следующих будет на 40% меньше.

В форме заказа это работает автоматически. Если же Вы приобретали какой-то курс раньше, а сейчас Вам нужен дополнительный экземпляр – просто напишите нам на support@kursy-po-1c.ru

На дополнительные комплекты не действуют еще какие-либо скидки или акции – они и так дисконтированы, получилась бы “скидка на скидку”.

Загружается страница

Актуальность

Курс записан в 2019 году и полностью актуален.

Есть вопросы?

Спросите в комментариях ниже – или напишите нам на support@kursy-po-1c.ru

Комментарии / обсуждение (27):

  1. a_nik

    Поддержка по данному курсу – 62 дня . Что это значит? Через 62 дня курс перестанет работать? Не успел подготовиться – покупай по новой ?

    • Алексей Катеринич

      Для данного курса предусмотрена поддержка в Мастер-группе на 2 месяца. В Мастер-группе Вы можете задавать вопросы тренеру.
      Доступ к видео, безусловно, останется навсегда.
      Доступ к чтению комментариев в Мастер-группе у Вас также сохранится, то есть найти ответ тренера на заданный когда-то вопрос Вы сможете и через год.
      Единственное ограничение после окончания доступа – Вы не сможете задавать новые вопросы, публиковать отчеты по заданиям.
      Но ответы на новые вопросы других участников, ответы на Ваши ранее заданные вопросы, сами видео-уроки – все остается с Вами.

  2. Roman

    Добрый день!
    Скажите цена курса для физического лица и организации одинакова?

  3. kravets.oxana

    Если приобретен курс в 2017 году (по 2.1), то этот нужно приобретать отдельно?

    • Алексей Катеринич

      Добрый день, Оксана.
      Да, это новый курс и его нужно приобретать отдельно.

  4. max_ln

    Добрый день!
    Подойдет ли этот курс для изучения бюджетирования в конфигурации 1С: Комплексная автоматизация 2?

    • Кашеварова Ирина

      Добрый день. Бюджетирование в КА и ERP одинаковое, в КА только нет бюджетных процессов. Так что все настройки справедливы и для КА. Однако учтите, что курс ориентирован на подготовку к экзамену. В нем нет детального обзора всех функций. В нем дается база и объясняются решения экзаменационных задач. Если Вам нужен базовый или средний уровень, курс Вам подойдет. Если Вы уже работали с бюджетированием, то вероятнее всего много нового Вы не узнаете.

    • Алексей Катеринич

      Добрый день.
      Заданий для самостоятельной работы нет.
      В первом занятии есть урок “03.Какая практика необходима для подготовки к 1С:Специалист-консультант по бюджетированию”, в котором объясняется, как закрепить пройденный материал.

  5. Александр

    Какую литературу посоветуете почитать по бюджетированию перед началом изучения курса? о бюджетировании только поверхностные представления.

    • Алексей Катеринич

      Передаю Вам ответ преподавателя по курсу:
      Пройти курс Вы можете без вспомогательных материалов. Занятия содержат и теорию и практику.
      Если что-то будет непонятно, всегда можно задать вопрос в мастер-группе.
      Но базу все равно лучше иметь. Подойдет любая книга, базовая теория – универсальна.
      В дополнение, для подготовки к экзамену, могу посоветовать форум Чистова.
      Там обсуждают реальные билеты, делятся опытом.

    • Кузьмин Сергей

      Если Вы хотите приобрести именно курс по редакции 2.1, сообщите на почту службы поддержки support@kursy-po-1c.ru данные для создания профиля в интернет-магазине и оформления заказа:
      – ФИО заказчика
      – E-mail, на который будет высылаться вся информация
      – контактный номер телефона
      – Реквизиты организации (если оплата планируется от юр. лица)

      Пожалуйста, пришлите нам указанные данные, после чего мы зарегистрируем Вас в интернет-магазине и введем заказ.

  6. Elen4bis

    Добрый день! А существует ли дата начала курса или после приобретения его можно начать изучать в любое время? Спасибо.

    • Алексей Катеринич

      Добрый день.
      Определенной даты начала обучения нет, Вы выбираете сами с какой даты учиться. Мы советуем не затягивать с началом обучения.

  7. nike

    Скажите, если приобретался курс по 2.1 возможно ли приобретение курса по 2.4 со какой-либо скидкой?

  8. kivals

    В украинской BAS ERP используется подсистема версии 2.1. Насколько актуален этот курс для старой подсистемы?

    • Юлия Толстых

      Ярослав, различий между редакциями 1C:ERP 2.4 и 2.1 довольно много, учитывая, что могут быть еще отличия, связанные с локализацией, Вам будет сложно разобраться в материале. Курс по редакции 2.1 был снят с продаж буквально сегодня, если Вам необходимо его приобрести, напишите нам – мы оформим для Вас заказ в порядке исключения.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *