Учебный курс
Производственное планирование в 1C:ERP 2.4

Построение графика производства и управление цехом (MES)

Производственный софт рассчитывает график производства точнее и оптимальнее, чем человек. Реальные результаты для бизнеса: повышение производительности (объем выпуска на единицу оборудования) до 28%, в среднем – на 12 %.

То есть без покупки новых станков можно произвести на 12% больше!

Сможете показать, как это сделать – Вас будут слушать ОЧЕНЬ ВНИМАТЕЛЬНО.

Поурочный план Заказать

Чему Вы научитесь

  • Быстро создавать сквозной пример с учетом специфики любой отрасли производства для конкретного предприятия (а специфика влияет на планирование графика и MES-управление очень сильно! и сильно усложняет моделирование, в отличие от учетных задач…)
  • Определять применимость для предприятия методик управления производством, предоставляемых 1С:ERP. Практика показывает, что применимость не очевидна – и важно выявить возможные «грабли» и потенциальный объем доработок.
  • Ну и, конечно – проводить демонстрацию,выполнять внедрение этих подсистем и обучение пользователей.

Для кого

Для всех, кто хочет разобраться в нюансах производственного планирования – и стать ценным специалистом, которые получает более интересные проекты и зарплату :)

Входные требования: специальных стартовых знаний предметной области или 1C:ERP не требуется. Желательны общие навыки работы с платформой «1С:Предприятие».

Что входит в курс

  • 13 учебных часов видеоуроков
  • 10 практических заданий, чтобы убедиться, что у Вас не осталось “белых пятен”
  • Два месяца поддержки и доступа к вопросам и ответам в Мастер-группе

Детальное содержание курса

Занятие 1. Концепции производственного планирования

Цель занятия:

Изучить терминологию и подходы к планированию в производстве.

Вы научитесь говорить на одном языке с производственниками и будете понимать, какие особенности методик планирования реализованы в 1C:ERP.

Темы занятия:

  • Методика планирования производства APS
  • Методика «Барабан-буфер-веревка» (теория ограничения систем)
  • Уровни производственного планирования: межцеховой и внутрицеховой
  • Интервальное планирование на межцеховом уровне

Занятие 2. Базовая нормативная информация для планирования

Цель занятия:

Научить начальным настройкам 1C:ERP и заполнению основной нормативной информации. В том числе – что нужно учитывать при заполнении нормативной информации и на что повлияет выбор тех или иных ключевых параметров НСИ.

Темы занятия:

  • Описание предприятия и продукции
  • Выполнение начальных настроек системы
  • Составление графика производства
  • Организация структуры предприятия
  • Настройка параметров производственных подразделений
  • Выбор интервала планирования
  • Склады и схемы обеспечения
  • Заполнение начальных остатков материалов

Занятие 3. Производственные мощности предприятия

Цель занятия:

Разобраться, что из себя представляют рабочие центры и как они ограничивают возможный объем работ на интервале планирования.

Вы научитесь описывать в 1C:ERP доступные производственные мощности и выбирать параметры рабочих центров с учетом особенностей конкретного предприятия.

Темы занятия:

  • Рабочие центры и виды рабочих центров
  • Структура РЦ и ВРЦ
  • Настройка параметров верхнего уровня управления
  • Настройка параметров нижнего уровня управления
  • Настройка ВРЦ
  • Ввод доступности рабочих центров
  • Настройка напоминаний о вводе доступности РЦ

Занятие 4. Ресурсные спецификации

Цель занятия:

Научить описывать производственный процесс для различных вариантов технологий:

  • для одноэтапного и многоэтапного производства,
  • с загружаемыми рабочими центрами или с неограниченными производственными мощностями,
  • с параметрическими настройками потребления,
  • с параметрической загрузкой ВРЦ,
  • с дополнительными параметрами партий выпуска.

Темы занятия:

  • Предназначение ресурсных спецификаций
  • Типы производственных процессов
  • Производственные этапы
  • Основные настройки ресурсных спецификаций
  • Параметры планирования видов рабочих центров
  • Нормирование материалов и трудозатрат
  • Сервисные возможности ресурсных спецификаций

Занятие 5. Маршрутные карты

Цель занятия:

Научить детализировать каждый этап производства до элементарных производственных операций.

Вы освоите работу с нормативной информацией, которая задействуется для дальнейшего управления производством на нижнем уровне, то есть на уровне подразделения.

Темы занятия:

  • Маршрутные карты: описание технологии производства
  • Производственные операции в маршрутных картах
  • Нормирование в маршрутных картах, настройка дополнительных параметров
  • Связь спецификаций и маршрутных карт

Занятие 6. Заказы на производство и этапы производства

Цель занятия:

Научить, как в 1C:ERP с помощью заказов на производство отразить потребность в продукции.

Разобраться, в чем заключается управление очередью заказов и как диспетчеру работать с этапами производства.

Темы занятия:

  • Данные заказа на производство
  • Описание потребности заказа
  • Управление очередью заказов на производство
  • Формирование этапов по заказам
  • Состояние этапа производства
  • Основные данные этапа производства
  • Склад обеспечения для этапа производства
  • Обеспечение этапа материалами
  • Создание этапов без ресурсной спецификации

Занятие 7. Построение графика производства

Цель занятия:

Изучить алгоритм, по которому программа рассчитывает график производства.

Вы научитесь планировать график (в том числе с сопутствующим планированием полуфабрикатов) и анализировать результат планирования.

Также вы поймете, в каких ситуациях потребуется перепланировать график и как это сделать.

Темы занятия:

  • Алгоритм построения графика производства
  • Определение длительности этапа
  • Размещение этапа производства на интервалы планирования
  • Планирование графика производства
  • Перепланирование графика производства
  • Планирование с учетом обеспечения
  • Полуфабрикаты в графике производства
  • Сдвиг графика при задержке полуфабриката

Занятие 8. Моделирование и оптимизация графика производства

Цель занятия:

Научить моделированию графика с допущениями – для поиска возможностей ускорить выпуск.

Показать, какие существуют способы оптимизации размещения этапов и для каких случаев эти возможности применять.

Темы занятия:

  • Моделирование производственных процессов
  • Оптимизация этапов графика производства
  • Увеличение доступности РЦ
  • Использование альтернативных рабочих центров
  • Замена материалов аналогами
  • Сокращение незначимых буферов

Занятие 9. Межцеховое диспетчирование и отчеты

Цель занятия:

Изучить, каким образом диспетчер предприятия должен отражать в этапах фактический ход производственного процесса.

Показать отчеты, предоставляемые системой для управления производства на верхнем межцеховом уровне.

Темы занятия:

  • Начало работ по этапу производства
  • Закрытие этапа производства
  • Запрет перепланирования начатого этапа
  • Состояния обеспечения заказов
  • Отчеты «Загрузка ВРЦ» и «График по заказам»

Занятие 10. Управление производством на уровне подразделения

Цель занятия:

Показать варианты планирования и диспетчирования на внутрицеховом уровне – для простых случаев без составления расписания либо с использованием функционала MES для детального расчета расписания операций.

Вы освоите применение моделей пооперационного планирования и сценариев расчета, научитесь задействовать дополнительные параметры для переналадок, переходов и для описания параллельной загрузки РЦ, узнаете особенности отражения факта выполнения операций.

Темы занятия:

  • Управление на нижнем уровне подразделения
  • Выполнение операций без расписания
  • Использование пооперационного расписания
  • Расчет и актуализация расписания
  • Модели пооперационного планирования
  • Переналадки и параллельная загрузкаРЦ
  • Межоперационные переходы
  • Отчеты внутрицехового управления

Примеры видео из курса

Концепция построения графика производства

До того, как формировать в программе график производства, желательно иметь представление, как программа рассчитывает этот график, иначе можно получить совсем не тот результат, который ожидаешь.

В этом видео разберем, по какому принципу программа расставляет этапы в графике производства.

Кроме того, рассмотрим важные дополнительные возможности по планированию этапов с несколькими рабочими центрами, которые появились начиная с версии 1C:ERP 2.4.

 

 

Оптимизация графика при замене материалов

На производстве часто приходится сталкиваться с необходимостью замены основного материала на подходящие аналоги. Иногда ожидание поступления на склад основного материала задерживает выполнение этапа производства, а применение аналога позволит начать производство раньше.

И не все знают, что в типовых конфигурациях предусмотрена возможность для решения этой задачи.

В этом уроке показано, как диспетчер может использовать разрешенную замену материалов для оптимизации графика производства.

 

 

Особенности актуализации производственного расписания

При отклонении времени начала или завершения производственной операции от запланированного составленное расписание необходимо пересчитать.

Для того чтобы расписание было пересчитано корректно, необходимо правильно настроить нормативное время регистрации операций. В этом видео покажем, как именно настройки нормативного времени влияют на результат пересчета расписания.

 

 

При разработке курса использовался опыт проектов компании “Институт типовых решений – производство” (ИТРП)

Компания с 2000 года специализируется на разработке и внедрении производственных решений класса ERP.

Команда компании участвовала в разработке флагманских продуктов 1С: 1С:Управление производственным предприятием и 1С:ERP.

Подробнее о компании: www.itrp.ru

Формат курса, график и поддержка

Это НЕ очный курс, он проводится в дистанционном формате.

После оплаты курса Вы получаете доступ к закрытым разделам и скачиваете видео-уроки с сайта.

Мы не обучаем на вебинарах, а используем заранее записанные видео – Вы можете проходить в любом удобном для Вас графике / порядке.

Возникающие вопросы Вы задаете тренерам на страницах обсуждений (Мастер-группы), там же Вы можете увидеть ответы на свои вопросы и вопросы других участников.

Поддержка по данному курсу – 62 дня, ее можно активировать в любое удобное время.

Не важно, в каком Вы городе и какой у Вас интернет, все что нужно – это выделить время.

По такой схеме мы обучаем несколько тысяч человек в год. Это работает : )

Защита и доступ к материалам

Все материалы скачиваются с сайта и доступны Вам без ограничения сроков.

Для просмотра видео-уроков используется защищенное приложение (видеоплеер), оно работает только в среде Windows.

Сразу после покупки и каждый год далее Вы можете получить 3 регистрационных ключа + 1 резервный. Вы сможете активировать их дома, на работе – и смотреть уроки курса там, где Вам удобно.

Стоимость курса

Регулярная стоимость курса:

6 700 рублей

Дополнительная информация
Гарантия

Мы ведем обучение с 2008 года, уверены в качестве наших курсов и даем на этот курс нашу стандартную 60-дневную гарантию.

Это значит, что если Вы начали заниматься по нашему курсу, но вдруг передумали (или, скажем, не имеете возможности), то у Вас есть 60-дневный срок для принятия решения – и если Вы производите возврат, мы возвращаем 100% оплаты.

Текущий уровень возвратов наших курсов: менее 1 процента…

Рассрочка платежа

Наши курсы можно оплатить по частям или в рассрочку, в том числе без процентов. При этом доступ к материалам Вы получаете сразу.

Это возможно при оплате от физических лиц на сумму от 3 000 руб. до 150 000 руб.

Все, что Вам нужно сделать – это выбрать способ оплаты “Оплата через Яндекс.Касса”. Далее на сайте платежной системы выбираете “Заплатить по частям”, указываете срок и размер выплат, заполняете небольшую анкету – и через пару минут получаете решение.

Варианты оплаты

Мы принимаем все основные формы платежей.

От физических лиц – оплаты с банковских карт, электронными деньгами (WebMoney, ЯндексДеньги), через интернет-банкинг, оплаты через салоны связи и так далее.

Возможна также оплата заказа по частям (в рассрочку), в том числе без дополнительных процентов. Для этого при оформлении заказа укажите способ оплаты через “Яндекс.Кассу” – а далее на сайте платежной системы выберите “Заплатить по частям”.

От организаций и ИП мы принимаем безналичную оплату, естественно, предоставляются все стандартные документы. Вы вводите заказ – и сразу можете распечатать счет на оплату.

Обучение нескольких сотрудников

Наши курсы предназначены для индивидуального обучения. Групповое обучение по одному комплекту является незаконным распространением.

Если Вам нужно обучить нескольких сотрудников – просто закажите несколько комплектов, и цена второго и следующих будет на 40% меньше.

В форме заказа это работает автоматически. Если же Вы приобретали какой-то курс раньше, а сейчас Вам нужен дополнительный экземпляр – просто напишите нам на support@kursy-po-1c.ru

На дополнительные комплекты не действуют еще какие-либо скидки или акции – они и так дисконтированы, получилась бы “скидка на скидку”.

Загружается страница

Актуальность

Курс записан в 2018 году и полностью актуален.

Есть вопросы?

Спросите в комментариях ниже – или напишите нам на support@kursy-po-1c.ru

17 комментариев для “Производственное планирование в 1C:ERP 2.4. Построение графика производства и управление цехом (MES)

    • Кузьмин Сергей сказал:

      Добрый день!
      Пока мы не находим в 2.5 глобальных изменений в части производственного планирования и MES.
      Посмотрим ближе к выходу реального релиза, если что-то существенное в нем появится – тогда, возможно, сделаем доп.видео. На полный новый курс там точно не наберется, это и сейчас понятно по текущему тестовому релизу…

  1. Александр сказал:

    Подскажите пожалуйста! В цехе заполнены параметры производственного подразделения: грфик работы, используется пооперационное управление и планирование, введена доступность ВРЦ. В обработке пооперационного планирования рассчитано расписание производства и на диаграмме ганта видны интервалы занятые ВРЦ. Далее в маршрутной карте в операциях указан вариант наладки. В параметрах планирования работы РЦ вида РЦ стоит галка “Использовать варианты наладки” и указано время. В структуре ВРЦ в ссылке “Варианты наладки” видна заполненная матрица переналадки с указанным временем.
    При расчете расписания операции на диаграмме идут вплотную без разрыва графика на переналадку.
    Согласно легенде должно быть коричневым цветом. В чем может быть проблема? ERP 2.4.7.147

    • Алексей Катеринич сказал:

      По текстовому описанию, к сожалению, вряд ли можно дать достоверный “заочный диагноз”… Прежде всего, нужно смотреть, на один ли РЦ система ставит операции и нормирована ли наладка именно для этого РЦ для данных переходов именно между данными операциями. В Занятии 10 мы последовательно демонстрируем описание в НСИ нормативов наладки и отражение соответствующего перехода в расписании. Таким образом, повторив ввод примера по видео – Вы сможете увидеть результат с присутствием наладки в расписании! Индивидуальный анализ Вашей базы тоже возможен, для этого напишите на support@nasf.ru.

  2. Резеда сказал:

    Здравствуйте, скажите пожалуйста, данный курс разбирает работу с Врц и рц ? Объясняется ли там как считается время работы? Как планировать по врц? Или может есть другой курс где это максимально подробно объясняется?

    • Алексей Катеринич сказал:

      Добрый день, Резеда.
      Да в этом курсе подробно рассматриваются Ваши вопросы. Обратите внимание на описание занятий – 3,4 и 7.
      Если у Вас еще будут вопросы, задавайте. :)

  3. Keti6Alex сказал:

    Здравствуйте. Рассматривается ли в данном курсе подробно “План производства”? Раздел ресурсные спецификации указан. А есть ли пример, что номенклатура производится из одного полуфабриката, он из другого полуфабриката и еще может быть несколько уровней вложенности до материалов. И как настроить план, чтобы все это запланировалось (все вложенные полуфабрикаты). Ну и их производство потом.
    Просто не знаю какой курс мне поможет понять как правильно все это настраивать (в КА), у вас несколько курсов по производству.

    • Кузьмин Сергей сказал:

      Работа с документом “План производства”, в том числе с планированием полуфабрикатов, рассматривается в другом курсе – “Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.4 (2.2), КА 2.4 (2.2) и УТ 11.4 (11.3): продажи, производство, закупки и обеспечение потребностей”: https://курсы-по-1с.рф/courses/erp-2-trade-planning/

      А в данном курсе разбираемый пример также содержит планирование полуфабрикатов, но не в объемно-календарном плане, а в графике производства.

      • Сиражутдин сказал:

        Здравствуйте… Есть ли пища для меня в этом курсе, если меня интересует позаказное планирование?

        • Кузьмин Сергей сказал:

          Да, в содержании и описании курса можно видеть, что планирование выполняется от заказов на производство.
          Вообще, вопросы про отраслевую применимость всегда субъективны… По идее, курс для любой отрасли применим. В то же время, у любого предприятия всегда есть специфика, которой в курсе не найти.

  4. MinigalievaN сказал:

    Здравствуйте, коллеги. Сориентируйте, пожалуйста, на каком релизе читался курс?

  5. Кристина сказал:

    А кто автор курсов данных?Полезно ли будет это инженеру по планированию производства?

    • Насипов Фарит сказал:

      1. Директор компании, специализирующейся именно на производственных внедрениях
      2. Безусловно.

  6. Даниленко Тимур сказал:

    А что если, ты хорошо разбираешься во всех тонкостях планирования производства (и не только), показываешь, рассказываешь. Пытаешься ввести заблудшие души к свету. Но они ведь в грязь. Никуда идти не хотят. Как быть? Хотя, я знаю, что Вы ответите.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *