Тренинг «1С: Управление Торговлей 11 – Быстрый Старт»
Коллеги, этот курс снят с продаж
Мы выпустили новый курс Управленческий учет в КА 2.0, УТ 11 и ERP 2.1: Быстрый старт за 20 часов.
Новый курс рассматривает все основные управленческие операции в КА 2.0, УТ 11 и ERP 2.1, по объему и рассмотренным темам он больше старого курса — рекомендуем не пропустить его.
Быстрый Старт — что это вообще такое?
Это МАССОВЫЙ, Ультра-Доступный тренинг по типовой конфигурации «1С:Управление Торговлей 11».
По всем ее основным разделам, включая достаточно сложные:
- учет и формирование затрат
- учет транспортно-заготовительных расходов, складских затрат
- расчет себестоимости
Основная задача курса:
Показать главный функционал УТ 11, на примерах, от простого к сложному.
Основные темы: продажи, затраты, себестоимость и финансовый результат.
Содержание тренинга
Материалы тренинга разделены на 7 отдельных блоков, каждый из них мы рекомендуем пройти за день.
При таком темпе Вы за короткое время изучите весь курс, не ломая при этом себе текущий график.
Хотя, безусловно, если можно пройти и быстрее, например, за субботу-воскресенье: все материалы Вы получите сразу…
Приводим содержание каждого блока («дня») тренинга:
День 1. Запуск системы: настройки и ввод НСИ
Уроки:
1.01. Введение. Запуск системы, знакомство с интерфейсом
1.02. Описание автоматизируемого предприятия
1.03. Настройка раздела “Организации и денежные средства”
1.04. Создание организаций и мест хранения денежных средств
1.05. Структура предприятия – использование подразделений
1.06. Создание подразделений
1.07. Схема объектов для разграничения прав доступа
1.08. Создание пользователей и групп доступа
1.09. Настройки номенклатуры
1.10. Настройки использования складов
1.11. Создание складов
1.12. Виды номенклатуры
1.13. Создание номенклатуры
1.14. Настройка раздела “Запасы и закупки”
1.15. Партнеры
1.16. Контрагенты и партнеры
1.17. Настройка раздела “Маркетинг и CRM”, установка цен номенклатуры
1.18. Настройки продаж и розничной торговли
1.19. Ввод начальных остатков
1.20. Управленческий баланс
1.21. Итоги 1-го дня тренинга
День 2. Торговые операции, анализ прибыли
Уроки:
2.01. Введение во 2-ой день тренинга
2.02. Отражение поступления товаров
2.03. Регистры учета
2.04. Возврат товаров поставщику
2.05. Поступление товаров по заказу поставщику
2.06. Реализация товаров
2.07. Продажи по заказа клиентов
2.08. Контроль остатков с учетом графика
2.09. Расчет цен по данным поступлений
2.10. Настройка минимально и максимально допустимых цен
2.11. Помощник продаж
2.12. Отчеты по запасам и продажам
2.13. Расчеты с партнерами
2.14. Зачет предоплаты
2.15. Итоги 2-го дня тренинга
День 3. Анализ финансового результата
Уроки:
3.01. Введение во 3-ий день тренинга
3.02. Отчеты для анализа финансового результата
3.03. Отражение реализации по нескольким направлениям деятельности
3.04. Настройка распределения продаж по направлениям деятельности
3.05. Распределение выручки на несколько направлений деятельности
3.06. Схема работы группы компаний
3.07. Отражение операций по розничной торговле
3.08. Передача товаров между организациями
3.09. Настройка автоматической передачи товаров
3.10. Закрытие кассовой смены
3.11. Продажа в розницу с помощью автономной ККМ
3.12. Отчеты по денежным средствам
3.13. Итоги 3-го дня тренинга
День 4. Доходы и расходы предприятия
Уроки:
4.01. Введение во 4-ый день тренинга
4.02. Схема учета ТЗР
4.03. Отражение ТЗР на документ поступления
4.04. Анализ себестоимости при продаже товара
4.05. Распределение ТЗР на товары склада
4.06. Распределение доп. расходов по все поступления за период
4.07. Отражение ТЗР на номенклатурную позицию
4.08. Особенности отражения ТЗР
4.09. Отчеты для анализа ТЗР
4.10. Распределение расходов на направления деятельности
4.11. Распределение расходов пропорционально себестоимости
4.12. Распределение расходов пропорционально валовой прибыли
4.13. Отражение расходов по направлению деятельности
4.14. Учет прочих доходов
4.15. Итоги 4-го дня тренинга
День 5. Складские операции – комплектация, инвентаризация, учет материалов
Уроки:
5.01. Введение во 5-ый день тренинга
5.02. Создание вариантов комплектации, закупка комплектующих
5.03. Полный цикл документооборота по сборке продукции
5.04. Анализ информации с помощью отчетов
5.05. Сборка продукции без заказов
5.06. Прямые затраты на сборку
5.07. Общепроизводственные расходы
5.08. Обособление продукции на отдельном складе – для отражения затрат
5.09. Общехозяйственные расходы
5.10. Разборка продукции
5.11. Учет материалов
5.12. Учет подарков
5.13. Учет бонусных товаров
5.14. Инвентаризация товаров
5.15. Оприходование товаров
5.16. Списание товаров
5.17. Итоги 5-го дня тренинга
День 6. Учет и амортизация ОС. Расходы по заработной плате и налоги
Уроки:
6.01. Введение во 6-ой день тренинга
6.02. Учет спецодежды
6.03. Возврат материалов из эксплуатации
6.04. Расходы будущих периодов
6.05. Учет ОС
6.06. Модернизация и продажа ОС
6.07. Расходы по заработной плате
6.08. Учет налогов и сборов
6.09. Отражение затрат в будущих периодах
6.10. Регламентные операции в системе
6.11. Прочие активы и пассивы
6.12. Выплата дивидендов
6.13. Документы для учета прочих активов и пассивов
6.14. Итоги 6-го дня тренинга
День 7. Расчет себестоимости товаров и работ. Аналитика себестоимости
Уроки:
7.01. Введение во 7-ой день тренинга
7.02. Типы оказываемых услуг
7.03. Отражение услуг по неосновной деятельности
7.04. Учет работ
7.05. Дополнительные затраты, связанные с выполнением работ
7.06. Учет себестоимости
7.07. Способы оценки себестоимости при выбытии
7.08. Схемы расчета себестоимости по средней
7.09. Схемы расчета себестоимости по FIFO
7.10. Зависимость фин. результата от выбранного способа оценки себестоимости
7.11. Пример расчета себестоимости разными методами в УТ 11
7.12. Варианты расчета себестоимости
7.13. Алгоритмы расчета себестоимости, уравнение баланса
7.14. Система линейных уравнений для оценки по средней
7.15. Система из 2-х линейных уравнений для оценки по средней
7.16. Система линейных уравнений для оценки ФИФО
7.17. Алгоритмы расчета себестоимости по ФИФО (скользящая оценка)
7.18. Аналитика учета себестоимости, виды запасов
7.19. Регистры для расчета себестоимости
7.20. Особенности РАУЗ
7.21. Итоги 7-го дня тренинга
Общая информация:
- Тренинг рассчитан на любой уровень слушателей, знакомых с работой торговых предприятий
- Тренинг построен после анализа сотен вопросов по УТ11 на форумах и конференциях
- После каждого дня предлагается выполнить домашнее задание для закрепления материала
Как это помещается в 7 дней?
Ничего удивительного. Так же как в «5 шагов к себестоимости» за 5 вечеров были даны все основы производственного учета: логика, документы, потоки затрат по регистрам…
Во-первых, видео-формат имеет более высокую плотность
Наша оценка — один час хорошего учебного видео равен минимум полутора часам очного курса…
Во-вторых, часть материала выдается в PDF, часть материалов (записи вебинаров в ответами на вопросы) можно слушать как учебное аудио
В этом тренинге мы используем четыре формата обучения:
- Быстрое освоение: всю основную теорию мы выдаем в PDF — ее можно прочесть быстро
- Наглядная и детальная демонстрация: все нюансы, которые нужно именно показывать — это в видео-решениях ДЗ
- Оперативный разбор ошибок: каждый «тренинговый день» содержит запись вебинара с разбором типичных ошибок в выполнении ДЗ и вопросов, поступивших по материалу
- Комментарии к публикациям и материалам, ответы на вопросы на сайте — все это позволяет найти ответы на свои вопросы даже до того, как вы их сформулируете, чтобы задать тренеру
И, наконец, сам продукт внутри все-таки имеет свою логику
И понимание этой логики позволяет «угадывать» поведение системы — тогда поиск решений становится куда быстрее.
Именно эту логику нам в тренинге как раз и хочется донести: внутри нет ничего сверхъестественного : ))
Убедитесь сами:
2 примера из тренинга
Чтобы Вы могли оценить подачу материала, мы подготовили два примера наших видео-уроков из этого тренинга.
1C-Trade11-Costing-Day01-part04.avi
Как Вы увидите — мы начинаем с простых вещей, ничего сложного даже для новичка.
1C-Trade11-Costing-Day04-part03.avi
В итоге мы разберем темы, не раскрытые толком в документации или иных курсах.
Скачать его можно у нас или с сайта производителя.
Как Вы сможете убедиться — тренинг будет равно полезен как новичку, так и тем, кто уже достаточно давно работает с УТ11…
Тренер
Тренер Вам уже наверняка знаком — это Евгений Гилев
- Автор курсов-бестселлеров: Базового и Продвинутого курсов по программированию, курса «1С:Программист — Быстрый старт», курса по Конвертации Данных, Регламентированным кадрам и зарплате…
- Тренер по платформе «1С:Предприятие 8» и типовым конфигурациям
- Сертифицированный преподаватель ЦСО (система Центров Сертифицированного Обучения фирмы 1С)
- 8 сертификатов 1С:Специалист,
12 сертификатов преподавателя 1С (!) - 8-лет стажа в преподавании
- Обучил около 4800 человек, в том числе – более 3500 по курсам проекта Spec8.ru
- Участие в проектах по внедрению УПП в пищевой отрасли, торговле и приборостроении
Технические требования
Из оборудования Вам потребуется компьютер, интернет, наушники.
Из программного обеспечения — установленная конфигурация «1С:Управление торговлей 11» (желательно, не ниже релиза 11.1.2.8).
Записи вебинаров и видео-материалы, которые Вы от нас получите, не имеют ограничений по срокам просмотра и доступны практически на любой платформе (в том числе — на Android).
На текущий момент продажи курса приостановлены
О наборе в новую группу будет отдельная новостная рассылка.
Чтобы не пропустить новый поток, просто подпишитесь на наши новости:
Расчет себестоимости!
настройка новой организации с проращением налогообложением;
ввод остатков;
порядок оприходования товаров и услуг;
порядок продажи;
быстрый подбор товара в расходную накладную;
сверки с поставщиками;
как исправлять пересорт на складе и какие документы при этом создавать;
расчет валовой прибыли по контрагентам и по поставщикам;
инвентаризация на складе;
как учитывать бракованный и разукомплектованный товар;
Основные отличия УТ 11 от УТ 10.3, зачем нужен справочник «партнеры»? Чем отличаются справочники «соглашения» и «договоры»?
понимание общей схемы работы с программой
Хочу получить общее начальное представление об УТ 11, поскольку раньше работать с этой конфигурацией не приходилось.
Особенность учета в нашей организации — частые возвраты товаров от контрагентов, поставщикам и между организациями внутри предприятия, хотелось бы увидеть разбор ситуаций, когда товар проходит движение покупка-оплата-отгрузка-возврат-отгузка
РАУЗ само собой.
Методику построения взаиморасчетов Котрагент + Договор vs Клиент + Соглашение. Возможности адаптации и безболезненного (более привычного для узеров) ввода информации об контрагентах.
Методические варианты использования Бизнес-регионов и групп финансового учета.
Методика обмена с БП и как объяснить бухгалтерам, что стоимость в УТ Стоиомсти в БП :)
Система разделения прав (RLS)
Контроль и анализ деятельности
Управление торговыми представителями
Управление правилами продаж
CRM
Расчет себистоимости
Выгрузки в 1С Битрикс 12. Дополнительные поля номенклатуры. Учет версии номенклатуры. Маркетинговый блок. Планируем использовать для продажи автомобилей, возможно ли это. Там имеется огромное количество комплектации и опции,вариации наполнения базового и дополнительного, а номенклатура с уникальным вином одна.
работа с заказами, резервирование. Управление распределеными базами данных, разделение учета по подразделениям, взаимоотношение подразделений для консолидированного учета
1. Клиенты и контрагенты, типовые схемы схемы работы.
2. Сделки, ведение клиента от звонка до оплаты счета.
3. Номенклатура — серии, характеристики, свойства. Типовые схемы применения, не типовые схемы :)
4. Расчет себестоимости
5. Ценообразование, подводные камни.
6. Управление правами доступа. Типовые роли, объединение ролей.
7. Не совсем касательно УТ, но тем не менее — возможно есть стандартные схемы использования: проработка предприятия, привязка менеджеров к предприятиям и сделкам(счетам), отслеживание статуса заказов (отгружен, частично отгружен, оплачен, частично оплачен в всевозможных комбинациях).
8. Работа с оборудованием — терминалы сбора данных.
Наиболее интересны темы:
— Анализ (финансовой) деятельности деятельности
— Денежные средства, взаиморасчеты
Ценообразование, скидки, себестоимость, настройка прав пользователя в ут 11, подсистема администрирование.
не могу точно ответить.
Учет косвенных затрат и их распределение на себестоимость товаров/продукции. Вообще вся логика определения валовой прибыли.
Вопросы CRM, Механизм учета цен конкурентов. Расчет себестоимости по РАУЗ
Розничная торговля, Агентская оптовая торговля
Расчет себестоимости по компании в целом при многофирменном учете.
1. Работа с регистрами по расчетам с клиентами
2. Распределение доп. расходов
3. Методы приближения списываемой стоимости товаров в УТ и БП, между которыми установлен обмен
4. Настройка складского учета
5. Использование договоров/соглашений
Позаказный учет, планирование,настройка ролей, складской учет, обмен с другими учетными системами
1.Расчет себестоимости.
2.Внутрифирменные продажи
3.Обмен с БП
4.Обмен с Битрикс
Корректировка стоимости товара после поступления и/или реализации.
Менеджеры хотят видеть на складе товар в ценах со скидками на момент продажи, хотя, поступление было по большей цене. В УПП есть документы Корректировка поступления и Корректировка реализации. Что в УТ?
В том числе, как делать корректировку стоимости поступления после реализации полной или частичной .
Это скидки, которые предоставляет поставщик за достигнутые показатели — объем продаж и т.д. — уже после получения от него товара.
1. Расчет себестоимости
2. CRM
3. Работа с заказами (покупателей и поставщиков)
Отражение операций по импорту и экспорту товаров. Точный учет по ГТД при учете «по-среднему». Отнесение доп.расходов (например — транспортная компания-перевозчик) по одной перевозке на несколько поставок (которые едут в этой перевозке). Формирование отгрузок со ставками НДС = 0% и «без НДС». Операции по факторингу (уступка права требования, соответсующий перевод долга) — что есть по этому ваопросу?. Уценка части товаров, отчетность по уцененным товарам (как их отчетов по всей номенклатуре — например, продажи — вытащить продажи по уцененным товарам); Операции по комссионной торговле (например, как отразить ситуацию — отдали товар мы на комиссию, комиссионер прода физикам, отчитался о продажах, потом физик вернул товар комиссионеру), списание товара У КОМИССИОНЕРА; передача товара на ответ.хранение и возврат с ответхранения. Отражение отгрузок с отложенным переходом права собственности (отгрузка со склада 5 числа, прием на складе покупателя с переходом права собственности 8 числа — возникновение задолженности покупателя = 8 числа). Сторнирование отгрузки не полностью, а частично (кат отклонений при приемке товара покупателем)..? Проведение взаимозачетов (между договорами/покупателями). БЫСТРАЯ разноска платежей по договорам/кредитным документам. Загрузка товарного состава заявок покупателей из форматов разных файлов — плоский эксель, дбф, csv. Быстрая ГРУППОВАЯ печать отгрузочных документов (торг12, счф, ТН, ТТН). Блок складской логистики…? Быстрый обзор состояния клиента менеджером (какие заявки в каком состоянии/выполнении, долги?). Глобально: как реализовать НЕ РЕГИСТРАЦИЮ документов, а УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ торговли..?
Как вести учет по срокам хранения, так же пересорт по срокам хранения, вести учет в разрезе торговых точек(анализ продаж, дебеторка) система скидок для клиеинтов
Отличия от 10.3, резон переходить клиентам с 10.3 на 11?
Что принципиально нового получает клиент от внедрения 11?
Работает ли торговое оборудование в тонком клиенте?
Расчет себестоимости при производстве
Я в некоторой степени новичок. Для меня будет уже большим успехом открыть 1с Предприятие с УТ и не смотреть на открытое, как первоклассник на интегралы )))
Резервирование товара, возможность управления резервом — сдвиг по очереди, возможность передачи резерва другому документу, менеджеру.
1) Монитор показателей
2) Прочие расходы — их предназначение
3) Платежный календарь и планирование движения ДС
4) Работа с заказами «Задним числом»
5) Различные варианты «Обособленного учета»
6) Допустимость «простого» перепроведения документов (есть подозрение, что для перезаполнения видов запасов, необходимо отменить проведение документа и снова его провести)
7) Использование планирования закупок!
8) Использование различных условий продаж (скидки и т.д.)
Знакомство с возможностями 11 версии
Отличия от УТ 10.3
Ознакомиться с основными возможностями УТ11.
С УТ11 еще не работал вообще. Наверно будет интересна общая концепция, идеология решения, сквозной пример.
Отличия и новшества по сравнению с УТ 10.3. Новшества в бизнес-логике прикладного решения.
Планы продаж и внутреннего потребления, Учет НДС, Финансовый результат.
отличия от 10.3
Для меня актуально, что изменилось с тех пор, когда я в 2006 году сдал специалиста по торговле. То есть хочется освежить знания, посмотреть как типовая УТ сейчас устроена, посмотреть на типовые подходы к решению задач, так как сейчас я с типовыми почти не работаю, все забывается…
1) Аналитика доходов и расходов
2) Виды операций в документах денежных средств и их соответствие с бухгалтерией
3) Обмен с бухгалтерией
4) РБП, доходы и расходы, распрделение по направлениям деятельности
5) Учет НДС
Контроль и анализ целевых показателей деятельности предприятия
Расчет себестоимости, перепродажа собственным фирмам, управленческий учёт
Платежный календарь, планирование закупок, переход с УТ 10.3
Резервирование, план продаж, распределение расходов будущих периодов
Расчет себестоимости.
Складская логистика.
Резервирование и размещение заказов клиентов в заказах поставщику. Адресный склад
адресное хранение, платежный календарь, особенности релиза, который выходит 28.12., в особенности размещение в заказах поставщикам
Хотел бы получить представление об основных «механизмах» и хороший обзор функционала, так же хотелось бы больше примеров из практики.
Настройка обмена с БП, ордерная схема учета
Себестоимость.
Партии товаров (приход — расход)
обмен с БП 2.0
Планирование закупок (там такое замутили, без пол литра воще никак, поэтому в новый год самое оно))