Тренинг «1С: Управление Торговлей 11 – Быстрый Старт»
Коллеги, этот курс снят с продаж
Мы выпустили новый курс Управленческий учет в КА 2.0, УТ 11 и ERP 2.1: Быстрый старт за 20 часов.
Новый курс рассматривает все основные управленческие операции в КА 2.0, УТ 11 и ERP 2.1, по объему и рассмотренным темам он больше старого курса — рекомендуем не пропустить его.
Быстрый Старт — что это вообще такое?
Это МАССОВЫЙ, Ультра-Доступный тренинг по типовой конфигурации «1С:Управление Торговлей 11».
По всем ее основным разделам, включая достаточно сложные:
- учет и формирование затрат
- учет транспортно-заготовительных расходов, складских затрат
- расчет себестоимости
Основная задача курса:
Показать главный функционал УТ 11, на примерах, от простого к сложному.
Основные темы: продажи, затраты, себестоимость и финансовый результат.
Содержание тренинга
Материалы тренинга разделены на 7 отдельных блоков, каждый из них мы рекомендуем пройти за день.
При таком темпе Вы за короткое время изучите весь курс, не ломая при этом себе текущий график.
Хотя, безусловно, если можно пройти и быстрее, например, за субботу-воскресенье: все материалы Вы получите сразу…
Приводим содержание каждого блока («дня») тренинга:
День 1. Запуск системы: настройки и ввод НСИ
Уроки:
1.01. Введение. Запуск системы, знакомство с интерфейсом
1.02. Описание автоматизируемого предприятия
1.03. Настройка раздела “Организации и денежные средства”
1.04. Создание организаций и мест хранения денежных средств
1.05. Структура предприятия – использование подразделений
1.06. Создание подразделений
1.07. Схема объектов для разграничения прав доступа
1.08. Создание пользователей и групп доступа
1.09. Настройки номенклатуры
1.10. Настройки использования складов
1.11. Создание складов
1.12. Виды номенклатуры
1.13. Создание номенклатуры
1.14. Настройка раздела “Запасы и закупки”
1.15. Партнеры
1.16. Контрагенты и партнеры
1.17. Настройка раздела “Маркетинг и CRM”, установка цен номенклатуры
1.18. Настройки продаж и розничной торговли
1.19. Ввод начальных остатков
1.20. Управленческий баланс
1.21. Итоги 1-го дня тренинга
День 2. Торговые операции, анализ прибыли
Уроки:
2.01. Введение во 2-ой день тренинга
2.02. Отражение поступления товаров
2.03. Регистры учета
2.04. Возврат товаров поставщику
2.05. Поступление товаров по заказу поставщику
2.06. Реализация товаров
2.07. Продажи по заказа клиентов
2.08. Контроль остатков с учетом графика
2.09. Расчет цен по данным поступлений
2.10. Настройка минимально и максимально допустимых цен
2.11. Помощник продаж
2.12. Отчеты по запасам и продажам
2.13. Расчеты с партнерами
2.14. Зачет предоплаты
2.15. Итоги 2-го дня тренинга
День 3. Анализ финансового результата
Уроки:
3.01. Введение во 3-ий день тренинга
3.02. Отчеты для анализа финансового результата
3.03. Отражение реализации по нескольким направлениям деятельности
3.04. Настройка распределения продаж по направлениям деятельности
3.05. Распределение выручки на несколько направлений деятельности
3.06. Схема работы группы компаний
3.07. Отражение операций по розничной торговле
3.08. Передача товаров между организациями
3.09. Настройка автоматической передачи товаров
3.10. Закрытие кассовой смены
3.11. Продажа в розницу с помощью автономной ККМ
3.12. Отчеты по денежным средствам
3.13. Итоги 3-го дня тренинга
День 4. Доходы и расходы предприятия
Уроки:
4.01. Введение во 4-ый день тренинга
4.02. Схема учета ТЗР
4.03. Отражение ТЗР на документ поступления
4.04. Анализ себестоимости при продаже товара
4.05. Распределение ТЗР на товары склада
4.06. Распределение доп. расходов по все поступления за период
4.07. Отражение ТЗР на номенклатурную позицию
4.08. Особенности отражения ТЗР
4.09. Отчеты для анализа ТЗР
4.10. Распределение расходов на направления деятельности
4.11. Распределение расходов пропорционально себестоимости
4.12. Распределение расходов пропорционально валовой прибыли
4.13. Отражение расходов по направлению деятельности
4.14. Учет прочих доходов
4.15. Итоги 4-го дня тренинга
День 5. Складские операции – комплектация, инвентаризация, учет материалов
Уроки:
5.01. Введение во 5-ый день тренинга
5.02. Создание вариантов комплектации, закупка комплектующих
5.03. Полный цикл документооборота по сборке продукции
5.04. Анализ информации с помощью отчетов
5.05. Сборка продукции без заказов
5.06. Прямые затраты на сборку
5.07. Общепроизводственные расходы
5.08. Обособление продукции на отдельном складе – для отражения затрат
5.09. Общехозяйственные расходы
5.10. Разборка продукции
5.11. Учет материалов
5.12. Учет подарков
5.13. Учет бонусных товаров
5.14. Инвентаризация товаров
5.15. Оприходование товаров
5.16. Списание товаров
5.17. Итоги 5-го дня тренинга
День 6. Учет и амортизация ОС. Расходы по заработной плате и налоги
Уроки:
6.01. Введение во 6-ой день тренинга
6.02. Учет спецодежды
6.03. Возврат материалов из эксплуатации
6.04. Расходы будущих периодов
6.05. Учет ОС
6.06. Модернизация и продажа ОС
6.07. Расходы по заработной плате
6.08. Учет налогов и сборов
6.09. Отражение затрат в будущих периодах
6.10. Регламентные операции в системе
6.11. Прочие активы и пассивы
6.12. Выплата дивидендов
6.13. Документы для учета прочих активов и пассивов
6.14. Итоги 6-го дня тренинга
День 7. Расчет себестоимости товаров и работ. Аналитика себестоимости
Уроки:
7.01. Введение во 7-ой день тренинга
7.02. Типы оказываемых услуг
7.03. Отражение услуг по неосновной деятельности
7.04. Учет работ
7.05. Дополнительные затраты, связанные с выполнением работ
7.06. Учет себестоимости
7.07. Способы оценки себестоимости при выбытии
7.08. Схемы расчета себестоимости по средней
7.09. Схемы расчета себестоимости по FIFO
7.10. Зависимость фин. результата от выбранного способа оценки себестоимости
7.11. Пример расчета себестоимости разными методами в УТ 11
7.12. Варианты расчета себестоимости
7.13. Алгоритмы расчета себестоимости, уравнение баланса
7.14. Система линейных уравнений для оценки по средней
7.15. Система из 2-х линейных уравнений для оценки по средней
7.16. Система линейных уравнений для оценки ФИФО
7.17. Алгоритмы расчета себестоимости по ФИФО (скользящая оценка)
7.18. Аналитика учета себестоимости, виды запасов
7.19. Регистры для расчета себестоимости
7.20. Особенности РАУЗ
7.21. Итоги 7-го дня тренинга
Общая информация:
- Тренинг рассчитан на любой уровень слушателей, знакомых с работой торговых предприятий
- Тренинг построен после анализа сотен вопросов по УТ11 на форумах и конференциях
- После каждого дня предлагается выполнить домашнее задание для закрепления материала
Как это помещается в 7 дней?
Ничего удивительного. Так же как в «5 шагов к себестоимости» за 5 вечеров были даны все основы производственного учета: логика, документы, потоки затрат по регистрам…
Во-первых, видео-формат имеет более высокую плотность
Наша оценка — один час хорошего учебного видео равен минимум полутора часам очного курса…
Во-вторых, часть материала выдается в PDF, часть материалов (записи вебинаров в ответами на вопросы) можно слушать как учебное аудио
В этом тренинге мы используем четыре формата обучения:
- Быстрое освоение: всю основную теорию мы выдаем в PDF — ее можно прочесть быстро
- Наглядная и детальная демонстрация: все нюансы, которые нужно именно показывать — это в видео-решениях ДЗ
- Оперативный разбор ошибок: каждый «тренинговый день» содержит запись вебинара с разбором типичных ошибок в выполнении ДЗ и вопросов, поступивших по материалу
- Комментарии к публикациям и материалам, ответы на вопросы на сайте — все это позволяет найти ответы на свои вопросы даже до того, как вы их сформулируете, чтобы задать тренеру
И, наконец, сам продукт внутри все-таки имеет свою логику
И понимание этой логики позволяет «угадывать» поведение системы — тогда поиск решений становится куда быстрее.
Именно эту логику нам в тренинге как раз и хочется донести: внутри нет ничего сверхъестественного : ))
Убедитесь сами:
2 примера из тренинга
Чтобы Вы могли оценить подачу материала, мы подготовили два примера наших видео-уроков из этого тренинга.
1C-Trade11-Costing-Day01-part04.avi
Как Вы увидите — мы начинаем с простых вещей, ничего сложного даже для новичка.
1C-Trade11-Costing-Day04-part03.avi
В итоге мы разберем темы, не раскрытые толком в документации или иных курсах.
Скачать его можно у нас или с сайта производителя.
Как Вы сможете убедиться — тренинг будет равно полезен как новичку, так и тем, кто уже достаточно давно работает с УТ11…
Тренер
Тренер Вам уже наверняка знаком — это Евгений Гилев
- Автор курсов-бестселлеров: Базового и Продвинутого курсов по программированию, курса «1С:Программист — Быстрый старт», курса по Конвертации Данных, Регламентированным кадрам и зарплате…
- Тренер по платформе «1С:Предприятие 8» и типовым конфигурациям
- Сертифицированный преподаватель ЦСО (система Центров Сертифицированного Обучения фирмы 1С)
- 8 сертификатов 1С:Специалист,
12 сертификатов преподавателя 1С (!) - 8-лет стажа в преподавании
- Обучил около 4800 человек, в том числе – более 3500 по курсам проекта Spec8.ru
- Участие в проектах по внедрению УПП в пищевой отрасли, торговле и приборостроении
Технические требования
Из оборудования Вам потребуется компьютер, интернет, наушники.
Из программного обеспечения — установленная конфигурация «1С:Управление торговлей 11» (желательно, не ниже релиза 11.1.2.8).
Записи вебинаров и видео-материалы, которые Вы от нас получите, не имеют ограничений по срокам просмотра и доступны практически на любой платформе (в том числе — на Android).
На текущий момент продажи курса приостановлены
О наборе в новую группу будет отдельная новостная рассылка.
Чтобы не пропустить новый поток, просто подпишитесь на наши новости:
1. Не совсем понимаю, следовательно не всегда правильно делаю операции связанные с приемом весового товара и его последующей реализацией частями. Например приняли 5 головок сыра по 25 кг, а продаем кусками от 200 гр. до 500 гр. Как не задвоить этот сыр?
2. Комплектование и разукомплектование неважно чего (подарков из продуктов, целого компьютера из запчастей и т.д.)
3. Расчет себестоимости.
4. Учет скидок по различным покупателям. Одному есть скидка, другому нет.
5. Планирование и отслеживание исполнения закупок
РАУЗ; взаимозачеты; CRM; планирование покупок и продаж
1. Расчет себестоимости (с учетом доп.расходов и всего остального)
2. Обмен с другими конфигурациями
3. Подготовка справочников (действительно не во всем понятно как правильно оформить, например, договор с контрагентом…)
4. Отличия от редакции 10.3
да и я думаю что много чего еще, т.к. до этого момента 11 редакцию старался не использовать.
На данный момент работаю с 10.3. С УТ 11 знаком поверхностно (что-то читал, что-то видел, иногда делал). Хочется изучить более подробно, поэтому интересует все.
Себестоимость, веб сервисы, проблемы с производительностью. Да практически все. Знаком с УТ 10.3 (внедрял), с УТ 11 времени еще не было плотно позаниматься
Хотелось бы расширить свой кругозор, познакомиться с еще одной конфигурацией фирмы 1С. И еще раз услышать голос Евгения.
Расчет себестоимости.
Общий обзор функциональности, сравнение с УТ 10.3 — преимущества и недостатки, отдельно по оптовому и розничному направлениям. Варианты учета себестоимости, учет по партиям и расчет валовой прибыли. Планирование продаж и закупок. «Правильная» настройка обмена с БП 2.0 и Розницей 2.0. Направления развития УТ 11 в редакции 11.1 — к чему готовиться? :)
Адресный склад.
Расчет себестоимости
Резервирование товаров на складах
Операции адресного хранения
1. Отличие от УТ 10.3
2. РАУЗ
3. Партионный учет
4. Доп. затраты к себестоимости (транспортный налог, таможенный сбор, возможность ежедневного начисления доп. затрат)
5. Партнеры, взаиморасчеты
У меня основная проблема с УТ11 это обилие лишних телодвижений по сравнению с УТ10.3.
К примеру — стандартный способ регистрации нового контрагента стишком долгий, замороченый бизнес процесс сделки… Как работать в УТ11 быстро и легко? Что делать если просто не нужны все эти навороты?
Как удобно получать информацию из отчетов? Как понимать чем вызваны внезапные корректировки себестоимости в РАУЗ?
я не знаком с ут. хотелось бы ее изучить.
Принцип ведения взаиморасчетов, учет ндс, планирование закупок, адресное хранение.
расчет себестоимости
себестоимость, ведение управленческого учета и его пересечение с регламентированным, отчеты
Расчет себестоимости, комиссионный учет, структура регистров, учет по характеристикам и сериям, отчеты.
Ранее с УТ не работала, так что будет интересно все
Отличия от УТ 10.3
Контроль и анализ дебиторской задолженности.
Планирование закупок.
Валовая прибыль. Финансовый результат.
Учет затрат, Схема интеркомпани
Расчет себестоимости, списание материалов, сборка продукции
Авторезервирование товара на складе
Общая схема работы. Типовые операции
— Работа с адресным складом
— Монитор целевых показателей
— Себестоимость, распределение затрат
Общее представление, типовые схемы работы.
анализ деятельности компании с помощью отчетов
Внутреннее устройство, применяемые механизмы для разных действий — проведения по регистрам, печати и тд
1. Разбор вариантов контроля остатков (С учетом графика vs. с учетом резерва).
2. Автоматическая передача товаров
3. Адресное хранение
4. Мобильное рабочее место кладовщика
5. Построение учета для компании из многих (10+) юр. лиц с исключением из отчетов по продажам/закупкам/прибыли оборотов и наценок внутри холдинга
6. Прогнозирование продаж и планирование закупок
Планирование покупок и продаж, ценообразование, управление ассортиментом.
1. Отличие от 10.3. 2. Модуль CRM 3.Новый функционал
Сейчас начали переход на Торговлю 11 в организации, которая работает на Торговле 7.7. Понятия не имею как менеджеры смогут в ней работать. До этого были две попытки внедрения Торговли 11: закончились судорожным откатом на 10.3. Наверно потому, что сам достаточно плохо представляю как с ней работать. Надеюсь, что этот курс поможет все-таки успешно сделать внедрение Торговли 11.
Пока получалось так: при вводе нового партнера обязательность ввода эл.почты и телефона сразу вызывает неприязнь к системе, невозможность создавать накладные с нулевыми ценами продажи — недоуменные вопросы и требования немедленно курочить программу. Если начинать ограничивать права пользователей — сразу что-то не работает. До экспорта в бухгалтерию пока не добрались. Два года назад был на курсах УЦ1. На вопросы о переносе договоров в бухгалтерию преподаватель мило улыбнулась и ушла от ответа (тогда были только соглашения — ред.11.0.5). Сейчас договора появились. Но все-равно программа представляется некомфортной. То есть, основные интересующие темы:
— общая техника работы с программой;
— настройка прав пользователей;
— нюансы обмена с бухгалтерией;
— частный вопрос: работаем с «сетями». Кто работал знает — каждый сетевой монстр требует свои артикулы товаров и свою форму Торг-12 и СФ. Можно ли как-то решить проблему не дописывая программу?
— хотелось бы услышать несколько слов о производительности. Там где 10.3 работает нормально — Торговля 11 (и Бухгалтерия 3.0) тормозят. Вполне удовлетворительным будет ответ, что это «кривые руки» , а не особенность программы :-). Значит надо что-то изучить.
Расчет себестоимости товаров
Расчет себестоимости
концептуальные отличия от ут 10.3/упп 1.3, которые надо учитывать при переходе с этих конфигураций
Расчет себестоимости, учет транспортных затрат
Планирование продаж и закупок товара, расчет себестоимости товара, воронка продаж, анализ и поддержание нормативных остатков товара на складе, учет транспортных расходов. Подробное описание предназначения и состава информации в регистрах сведений и накопления в УТ11 связанных с движением товара или денежных средств.
стать более компетентной в области УТ11
УТ11 знаю плохо, поэтому тем больше знаний, тем лучше. Но если выделить, то учет по заказам, ответхранение, учет затрат и себестоимость. Ну и отличие 11 от 10.3.
Расчет себестоймости и патионный учет
Расчет себестоимости
Себестоимость, аналитика, изменения в прошлых периодах, сравнение в редакцией 10.3
Расчет себестоимости, анализ финансового результата, работа с заказами, графики поставок.
В общем то я совсем не знаю УТ, наиболее интересующие вопросы это партионный учет и себестоимость, ответственное хранение товаров, а так же сопутствующие ему погрузо/разгрузочные работы их тарификация, учет алкогольной продукции(пива)есть ли? и учет НДС, НДС по 0 %. Учет затрат? получение фин результата. возможность штрихкодирования расходных накладных.
Как новичку многие, но надеюсь на знания из тренинга УПП от А до Я
Расчет себестоимости, анализ финансового результата, аналитики учета, планирование закупок, ABC анализ, управление взаимоотношениями с партнерами, воронка продаж, дисконтная система.
1 учет по сериям
2 адресный склад
3 планирование обеспечение запасов
4 планирование продаж (использование различных источников)
5 работа с заказами, графиками обеспечения..( внутренняя организация учета , назначение и использование регистров накопления)
3 настройка Kpi
Реализация услуг.
Анализ себестоимости.
Расчет себестоимости по 119Н.
1. CRM
2. Себестоимость
3. Отличие 11 версии от 10.3
Работала в «Торговле» в семерке, в восьмерке пока только в Бухгалтерии и ЗУП, так что пока просто интересно познакомиться.