Тренинг «1С: Управление Торговлей 11 – Быстрый Старт»
Коллеги, этот курс снят с продаж
Мы выпустили новый курс Управленческий учет в КА 2.0, УТ 11 и ERP 2.1: Быстрый старт за 20 часов.
Новый курс рассматривает все основные управленческие операции в КА 2.0, УТ 11 и ERP 2.1, по объему и рассмотренным темам он больше старого курса — рекомендуем не пропустить его.
Быстрый Старт — что это вообще такое?
Это МАССОВЫЙ, Ультра-Доступный тренинг по типовой конфигурации «1С:Управление Торговлей 11».
По всем ее основным разделам, включая достаточно сложные:
- учет и формирование затрат
- учет транспортно-заготовительных расходов, складских затрат
- расчет себестоимости
Основная задача курса:
Показать главный функционал УТ 11, на примерах, от простого к сложному.
Основные темы: продажи, затраты, себестоимость и финансовый результат.
Содержание тренинга
Материалы тренинга разделены на 7 отдельных блоков, каждый из них мы рекомендуем пройти за день.
При таком темпе Вы за короткое время изучите весь курс, не ломая при этом себе текущий график.
Хотя, безусловно, если можно пройти и быстрее, например, за субботу-воскресенье: все материалы Вы получите сразу…
Приводим содержание каждого блока («дня») тренинга:
День 1. Запуск системы: настройки и ввод НСИ
Уроки:
1.01. Введение. Запуск системы, знакомство с интерфейсом
1.02. Описание автоматизируемого предприятия
1.03. Настройка раздела “Организации и денежные средства”
1.04. Создание организаций и мест хранения денежных средств
1.05. Структура предприятия – использование подразделений
1.06. Создание подразделений
1.07. Схема объектов для разграничения прав доступа
1.08. Создание пользователей и групп доступа
1.09. Настройки номенклатуры
1.10. Настройки использования складов
1.11. Создание складов
1.12. Виды номенклатуры
1.13. Создание номенклатуры
1.14. Настройка раздела “Запасы и закупки”
1.15. Партнеры
1.16. Контрагенты и партнеры
1.17. Настройка раздела “Маркетинг и CRM”, установка цен номенклатуры
1.18. Настройки продаж и розничной торговли
1.19. Ввод начальных остатков
1.20. Управленческий баланс
1.21. Итоги 1-го дня тренинга
День 2. Торговые операции, анализ прибыли
Уроки:
2.01. Введение во 2-ой день тренинга
2.02. Отражение поступления товаров
2.03. Регистры учета
2.04. Возврат товаров поставщику
2.05. Поступление товаров по заказу поставщику
2.06. Реализация товаров
2.07. Продажи по заказа клиентов
2.08. Контроль остатков с учетом графика
2.09. Расчет цен по данным поступлений
2.10. Настройка минимально и максимально допустимых цен
2.11. Помощник продаж
2.12. Отчеты по запасам и продажам
2.13. Расчеты с партнерами
2.14. Зачет предоплаты
2.15. Итоги 2-го дня тренинга
День 3. Анализ финансового результата
Уроки:
3.01. Введение во 3-ий день тренинга
3.02. Отчеты для анализа финансового результата
3.03. Отражение реализации по нескольким направлениям деятельности
3.04. Настройка распределения продаж по направлениям деятельности
3.05. Распределение выручки на несколько направлений деятельности
3.06. Схема работы группы компаний
3.07. Отражение операций по розничной торговле
3.08. Передача товаров между организациями
3.09. Настройка автоматической передачи товаров
3.10. Закрытие кассовой смены
3.11. Продажа в розницу с помощью автономной ККМ
3.12. Отчеты по денежным средствам
3.13. Итоги 3-го дня тренинга
День 4. Доходы и расходы предприятия
Уроки:
4.01. Введение во 4-ый день тренинга
4.02. Схема учета ТЗР
4.03. Отражение ТЗР на документ поступления
4.04. Анализ себестоимости при продаже товара
4.05. Распределение ТЗР на товары склада
4.06. Распределение доп. расходов по все поступления за период
4.07. Отражение ТЗР на номенклатурную позицию
4.08. Особенности отражения ТЗР
4.09. Отчеты для анализа ТЗР
4.10. Распределение расходов на направления деятельности
4.11. Распределение расходов пропорционально себестоимости
4.12. Распределение расходов пропорционально валовой прибыли
4.13. Отражение расходов по направлению деятельности
4.14. Учет прочих доходов
4.15. Итоги 4-го дня тренинга
День 5. Складские операции – комплектация, инвентаризация, учет материалов
Уроки:
5.01. Введение во 5-ый день тренинга
5.02. Создание вариантов комплектации, закупка комплектующих
5.03. Полный цикл документооборота по сборке продукции
5.04. Анализ информации с помощью отчетов
5.05. Сборка продукции без заказов
5.06. Прямые затраты на сборку
5.07. Общепроизводственные расходы
5.08. Обособление продукции на отдельном складе – для отражения затрат
5.09. Общехозяйственные расходы
5.10. Разборка продукции
5.11. Учет материалов
5.12. Учет подарков
5.13. Учет бонусных товаров
5.14. Инвентаризация товаров
5.15. Оприходование товаров
5.16. Списание товаров
5.17. Итоги 5-го дня тренинга
День 6. Учет и амортизация ОС. Расходы по заработной плате и налоги
Уроки:
6.01. Введение во 6-ой день тренинга
6.02. Учет спецодежды
6.03. Возврат материалов из эксплуатации
6.04. Расходы будущих периодов
6.05. Учет ОС
6.06. Модернизация и продажа ОС
6.07. Расходы по заработной плате
6.08. Учет налогов и сборов
6.09. Отражение затрат в будущих периодах
6.10. Регламентные операции в системе
6.11. Прочие активы и пассивы
6.12. Выплата дивидендов
6.13. Документы для учета прочих активов и пассивов
6.14. Итоги 6-го дня тренинга
День 7. Расчет себестоимости товаров и работ. Аналитика себестоимости
Уроки:
7.01. Введение во 7-ой день тренинга
7.02. Типы оказываемых услуг
7.03. Отражение услуг по неосновной деятельности
7.04. Учет работ
7.05. Дополнительные затраты, связанные с выполнением работ
7.06. Учет себестоимости
7.07. Способы оценки себестоимости при выбытии
7.08. Схемы расчета себестоимости по средней
7.09. Схемы расчета себестоимости по FIFO
7.10. Зависимость фин. результата от выбранного способа оценки себестоимости
7.11. Пример расчета себестоимости разными методами в УТ 11
7.12. Варианты расчета себестоимости
7.13. Алгоритмы расчета себестоимости, уравнение баланса
7.14. Система линейных уравнений для оценки по средней
7.15. Система из 2-х линейных уравнений для оценки по средней
7.16. Система линейных уравнений для оценки ФИФО
7.17. Алгоритмы расчета себестоимости по ФИФО (скользящая оценка)
7.18. Аналитика учета себестоимости, виды запасов
7.19. Регистры для расчета себестоимости
7.20. Особенности РАУЗ
7.21. Итоги 7-го дня тренинга
Общая информация:
- Тренинг рассчитан на любой уровень слушателей, знакомых с работой торговых предприятий
- Тренинг построен после анализа сотен вопросов по УТ11 на форумах и конференциях
- После каждого дня предлагается выполнить домашнее задание для закрепления материала
Как это помещается в 7 дней?
Ничего удивительного. Так же как в «5 шагов к себестоимости» за 5 вечеров были даны все основы производственного учета: логика, документы, потоки затрат по регистрам…
Во-первых, видео-формат имеет более высокую плотность
Наша оценка — один час хорошего учебного видео равен минимум полутора часам очного курса…
Во-вторых, часть материала выдается в PDF, часть материалов (записи вебинаров в ответами на вопросы) можно слушать как учебное аудио
В этом тренинге мы используем четыре формата обучения:
- Быстрое освоение: всю основную теорию мы выдаем в PDF — ее можно прочесть быстро
- Наглядная и детальная демонстрация: все нюансы, которые нужно именно показывать — это в видео-решениях ДЗ
- Оперативный разбор ошибок: каждый «тренинговый день» содержит запись вебинара с разбором типичных ошибок в выполнении ДЗ и вопросов, поступивших по материалу
- Комментарии к публикациям и материалам, ответы на вопросы на сайте — все это позволяет найти ответы на свои вопросы даже до того, как вы их сформулируете, чтобы задать тренеру
И, наконец, сам продукт внутри все-таки имеет свою логику
И понимание этой логики позволяет «угадывать» поведение системы — тогда поиск решений становится куда быстрее.
Именно эту логику нам в тренинге как раз и хочется донести: внутри нет ничего сверхъестественного : ))
Убедитесь сами:
2 примера из тренинга
Чтобы Вы могли оценить подачу материала, мы подготовили два примера наших видео-уроков из этого тренинга.
1C-Trade11-Costing-Day01-part04.avi
Как Вы увидите — мы начинаем с простых вещей, ничего сложного даже для новичка.
1C-Trade11-Costing-Day04-part03.avi
В итоге мы разберем темы, не раскрытые толком в документации или иных курсах.
Скачать его можно у нас или с сайта производителя.
Как Вы сможете убедиться — тренинг будет равно полезен как новичку, так и тем, кто уже достаточно давно работает с УТ11…
Тренер
Тренер Вам уже наверняка знаком — это Евгений Гилев
- Автор курсов-бестселлеров: Базового и Продвинутого курсов по программированию, курса «1С:Программист — Быстрый старт», курса по Конвертации Данных, Регламентированным кадрам и зарплате…
- Тренер по платформе «1С:Предприятие 8» и типовым конфигурациям
- Сертифицированный преподаватель ЦСО (система Центров Сертифицированного Обучения фирмы 1С)
- 8 сертификатов 1С:Специалист,
12 сертификатов преподавателя 1С (!) - 8-лет стажа в преподавании
- Обучил около 4800 человек, в том числе – более 3500 по курсам проекта Spec8.ru
- Участие в проектах по внедрению УПП в пищевой отрасли, торговле и приборостроении
Технические требования
Из оборудования Вам потребуется компьютер, интернет, наушники.
Из программного обеспечения — установленная конфигурация «1С:Управление торговлей 11» (желательно, не ниже релиза 11.1.2.8).
Записи вебинаров и видео-материалы, которые Вы от нас получите, не имеют ограничений по срокам просмотра и доступны практически на любой платформе (в том числе — на Android).
На текущий момент продажи курса приостановлены
О наборе в новую группу будет отдельная новостная рассылка.
Чтобы не пропустить новый поток, просто подпишитесь на наши новости:
Себестоимость, РАУЗ
Торговые операции, ценообразование.
Конфигурация, документы, расчет себестоимости, стандартные возможности по обмену
Планирование закупок, планы продаж, взаимоотношения с контрагентами, wms , серийный учет
Не работал в УТ,
интересует организация складского учета в УТ,
выгрузка проводок в бухгалтерию.
переход из ТиС 77 в УТ11.
Как лучше организовать партионный учет в УТ 11.
Производственный блок, расчет себестоимости.
Преимущества/недостатки использования дополнительных реквизитов.
С УТ 11 не работала. Поэтому интересно все. От начала до конца.
Расчет себестоимости товаров, отнесение дополнительных расходов на себестоимость товаров, определение рентабельности взаимодействия с контрагентами.
Обмены, CRM, общие возможности конфигурации, да практически все возможности.
Отличия УТ 11 от УТ 10
Обмен с другими конфигурациями 1С (Бух-я, розница)
РАУЗ
Все. Не знаком с этой конфигурацией.
РАУЗ, маркетинг, пересортица
расчет себестоимости, сборка продукции. администрирование
Расчет себестоимости, подведение финансовых итогов, учет соглашений
Срийный учет как замена партиям?
Позаказный учет.
Учет дополнительных затрат при позаказном учете.
Формирование и анализ себестоимости в разрезе дополнительных аналитик — серий, партий, проектов, складов, подразделений.
1. Расчет себестоимости.
2. Финансовое планирование.
Для чего нужна управленческая организация? Чем отличается управленческая организация от созданной второй (фиктивной) организации?
себестоимость
настройка и доработка обменов с розницей
отличия 11 от 10.3
РАУЗ
Общий обзор возможностей конфигурации
Ведение сделок в УТ11, Ордерная схема документооборота, Управление запасами, АВС/XYZ классификация номенклатуры и контрагентов, Распределение доходов/расходов по видам деятельности.
Коротко, практически всё, что перечислили вышеуказанные ораторы.
Я хочу изучит УТ11, так как в ней не работал вообще.
Хочу наконец начать плотно изучать систему. Интересен CRM, управление ассортиментом, системы ценообразования, лояльности
1. Актуально вообще разобраться, что это такое.
2. Можно ли изменять эту типовую конфигурацию.
3. Как это делается.
Преимущества и недостатки УТ11 по ставнению УТ10.3, для мотивации внедрения УТ11 там где уже успешно работает УТ10.3
В УТ 11 есть различные задачи, события, органайзер. очень хотелось бы понять, как вести органайзер, анализировать события и как их связывать с документами. т.е. например, поэтапно:
1. позвонили мы клиенту, что либо предложили, он сказал вышлите мне на емэйл предложение и перезвоните мне через 2 дня
2. мы фиксируем в органайзере через 2 дня звонок, отправляем предлоежние, где то нужно зафиксировать что мы отправили предложение, а через 2 дня
3. отметить где то результат, например он сказал: нам пока это не нужно., значит мы,
4. должны создать еще событие «Телефонный звонок», например через месяц.
и как то их анализировать, чтобы не забывать обзванивать клиентов.
просто у меня на работе было задание работать по холодным звонкам с клиентами и предлагать им товар, и все фиксировать. так вот загрузили из ЕХЕЛ 4000 предприятий, и у меня сразу же вопрос: как с этим списком работать в УТ? если я открываю справочник Клиенты, то там просто большой список, нужно как то идти сверху вниз, и анализировать кому, когда звонил и кто что сказал.
спасибо.
Методика итерационного способа расчета фактической себестоимости без использования партионного учета в УТ 11
Планирование закупок, резервирование товаров, себестоимость оказанных услуг.
Отличия УТ 11 от УТ 10
Практически все, с самого начала. Так сложилось, что начинал я с Комплексной автоматизации и УПП, затем был ЗУП, а УТ (в части 11 версии, все-таки в КА и УПП практически 10.3), пока не знаю. Хотелось бы восполнить пробел. В основном интересует расчет себестоимости, сходства и отличия от расчета себестоимости в КА и УПП.
Я уже несколько раз пытаюсь начать ведение учета на УТ 11. Вопросов очень много, так как работа на УТ 10 версии очень отличается. На форумах кто то сказал, что конфигурация будет работоспособна по аналогии с 10, только когда выйдет версия 11.3. Очень хочется надеяться, что это не так.
Только на днях столкнулся с несколькими проблемами: При копировании Авансового отчета не копируется табличная часть. Не смог найти информацию как настроить односторонний обмен с БУ (Когда данные из БУ не попадают в УТ). Возможно ли выписать Счет-Заказ на товар и услуги одним документом как в УТ 10. Почему счета при печати формируют не от той организации, которая указана в документе. Зачем Контрагенты разбиты еще и на Клиентов. И так далее….
Отличия от УТ 10.3, преимущества и недостатки
Практически все. Только начинаю подходить к торговле, есть некоторое понимание — но на 10 версии. Хочу посмотреть 11-ю
Себестоимость, закупки, финансы
Взаимодействие с 1С: Розница. Контроль в УТ розничных точек.
Расчет себестоимости, доп. расходы, на сквозном примере изучить УТ11.
Себестоимость
Сравнение с 10.3, сложность перехода для пользователя
Пока что все. Общий подход к автоматизации торговой деятельности. Разбор отдельных решений которые применяются в УТ11
Интересны методически верные способы доработки ут11.
Планирование заказов поставщику, работа с адресным складом, загрузка справочников и регистров сведений (прайс) из внешних файлов штатными средствами. Расчет себестоимости и регламентные операции при закрытии месяца.
механизм РАУЗ, расчет себестоимости
Перепродажи между своими организациями , система заказов, резервирование, обмен с БП, исправления после некорректного обмена
отличия партионного учета и РАУЗ, себестоимость
Интересует ВСЁ. Надеюсь полученные знания использовать для внедрения в последующем на предприятии Заказчиков.
Расчет себестоимости в первую очередь. Ну, и конечно, все задачи решаемые УТ11.
Расчет себестоимости и отнесение затрат на продажу по конкретному заказу, обмен в формате COMMERCE ML между информационными базами УТ11
Прием и продажа импортного товара,
Четкое объяснение что такое «партнер», чем отличается от контрагента,.
Разница (взаимосвязь) между организациями, фирмами, юрлицами,холдингами.
Как организовать прием, хранение и продажу товаров в РАЗНЫХ единицах измерений.
Познакомиться с отличиями от УТ ред. 10.3. Знать возможности и узкие места конфигурации.
Подход к администрированию. Формирование профилей пользователей. Механизм подстановки значений по умолчанию.
Статусы документов. Бизнес-процессы.
-Расчет себестоимости
-Списание материалов, сборка продукции