Тренинг «1С: Управление Торговлей 11 – Быстрый Старт»
Коллеги, этот курс снят с продаж
Мы выпустили новый курс Управленческий учет в КА 2.0, УТ 11 и ERP 2.1: Быстрый старт за 20 часов.
Новый курс рассматривает все основные управленческие операции в КА 2.0, УТ 11 и ERP 2.1, по объему и рассмотренным темам он больше старого курса — рекомендуем не пропустить его.
Быстрый Старт — что это вообще такое?
Это МАССОВЫЙ, Ультра-Доступный тренинг по типовой конфигурации «1С:Управление Торговлей 11».
По всем ее основным разделам, включая достаточно сложные:
- учет и формирование затрат
- учет транспортно-заготовительных расходов, складских затрат
- расчет себестоимости
Основная задача курса:
Показать главный функционал УТ 11, на примерах, от простого к сложному.
Основные темы: продажи, затраты, себестоимость и финансовый результат.
Содержание тренинга
Материалы тренинга разделены на 7 отдельных блоков, каждый из них мы рекомендуем пройти за день.
При таком темпе Вы за короткое время изучите весь курс, не ломая при этом себе текущий график.
Хотя, безусловно, если можно пройти и быстрее, например, за субботу-воскресенье: все материалы Вы получите сразу…
Приводим содержание каждого блока («дня») тренинга:
День 1. Запуск системы: настройки и ввод НСИ
Уроки:
1.01. Введение. Запуск системы, знакомство с интерфейсом
1.02. Описание автоматизируемого предприятия
1.03. Настройка раздела “Организации и денежные средства”
1.04. Создание организаций и мест хранения денежных средств
1.05. Структура предприятия – использование подразделений
1.06. Создание подразделений
1.07. Схема объектов для разграничения прав доступа
1.08. Создание пользователей и групп доступа
1.09. Настройки номенклатуры
1.10. Настройки использования складов
1.11. Создание складов
1.12. Виды номенклатуры
1.13. Создание номенклатуры
1.14. Настройка раздела “Запасы и закупки”
1.15. Партнеры
1.16. Контрагенты и партнеры
1.17. Настройка раздела “Маркетинг и CRM”, установка цен номенклатуры
1.18. Настройки продаж и розничной торговли
1.19. Ввод начальных остатков
1.20. Управленческий баланс
1.21. Итоги 1-го дня тренинга
День 2. Торговые операции, анализ прибыли
Уроки:
2.01. Введение во 2-ой день тренинга
2.02. Отражение поступления товаров
2.03. Регистры учета
2.04. Возврат товаров поставщику
2.05. Поступление товаров по заказу поставщику
2.06. Реализация товаров
2.07. Продажи по заказа клиентов
2.08. Контроль остатков с учетом графика
2.09. Расчет цен по данным поступлений
2.10. Настройка минимально и максимально допустимых цен
2.11. Помощник продаж
2.12. Отчеты по запасам и продажам
2.13. Расчеты с партнерами
2.14. Зачет предоплаты
2.15. Итоги 2-го дня тренинга
День 3. Анализ финансового результата
Уроки:
3.01. Введение во 3-ий день тренинга
3.02. Отчеты для анализа финансового результата
3.03. Отражение реализации по нескольким направлениям деятельности
3.04. Настройка распределения продаж по направлениям деятельности
3.05. Распределение выручки на несколько направлений деятельности
3.06. Схема работы группы компаний
3.07. Отражение операций по розничной торговле
3.08. Передача товаров между организациями
3.09. Настройка автоматической передачи товаров
3.10. Закрытие кассовой смены
3.11. Продажа в розницу с помощью автономной ККМ
3.12. Отчеты по денежным средствам
3.13. Итоги 3-го дня тренинга
День 4. Доходы и расходы предприятия
Уроки:
4.01. Введение во 4-ый день тренинга
4.02. Схема учета ТЗР
4.03. Отражение ТЗР на документ поступления
4.04. Анализ себестоимости при продаже товара
4.05. Распределение ТЗР на товары склада
4.06. Распределение доп. расходов по все поступления за период
4.07. Отражение ТЗР на номенклатурную позицию
4.08. Особенности отражения ТЗР
4.09. Отчеты для анализа ТЗР
4.10. Распределение расходов на направления деятельности
4.11. Распределение расходов пропорционально себестоимости
4.12. Распределение расходов пропорционально валовой прибыли
4.13. Отражение расходов по направлению деятельности
4.14. Учет прочих доходов
4.15. Итоги 4-го дня тренинга
День 5. Складские операции – комплектация, инвентаризация, учет материалов
Уроки:
5.01. Введение во 5-ый день тренинга
5.02. Создание вариантов комплектации, закупка комплектующих
5.03. Полный цикл документооборота по сборке продукции
5.04. Анализ информации с помощью отчетов
5.05. Сборка продукции без заказов
5.06. Прямые затраты на сборку
5.07. Общепроизводственные расходы
5.08. Обособление продукции на отдельном складе – для отражения затрат
5.09. Общехозяйственные расходы
5.10. Разборка продукции
5.11. Учет материалов
5.12. Учет подарков
5.13. Учет бонусных товаров
5.14. Инвентаризация товаров
5.15. Оприходование товаров
5.16. Списание товаров
5.17. Итоги 5-го дня тренинга
День 6. Учет и амортизация ОС. Расходы по заработной плате и налоги
Уроки:
6.01. Введение во 6-ой день тренинга
6.02. Учет спецодежды
6.03. Возврат материалов из эксплуатации
6.04. Расходы будущих периодов
6.05. Учет ОС
6.06. Модернизация и продажа ОС
6.07. Расходы по заработной плате
6.08. Учет налогов и сборов
6.09. Отражение затрат в будущих периодах
6.10. Регламентные операции в системе
6.11. Прочие активы и пассивы
6.12. Выплата дивидендов
6.13. Документы для учета прочих активов и пассивов
6.14. Итоги 6-го дня тренинга
День 7. Расчет себестоимости товаров и работ. Аналитика себестоимости
Уроки:
7.01. Введение во 7-ой день тренинга
7.02. Типы оказываемых услуг
7.03. Отражение услуг по неосновной деятельности
7.04. Учет работ
7.05. Дополнительные затраты, связанные с выполнением работ
7.06. Учет себестоимости
7.07. Способы оценки себестоимости при выбытии
7.08. Схемы расчета себестоимости по средней
7.09. Схемы расчета себестоимости по FIFO
7.10. Зависимость фин. результата от выбранного способа оценки себестоимости
7.11. Пример расчета себестоимости разными методами в УТ 11
7.12. Варианты расчета себестоимости
7.13. Алгоритмы расчета себестоимости, уравнение баланса
7.14. Система линейных уравнений для оценки по средней
7.15. Система из 2-х линейных уравнений для оценки по средней
7.16. Система линейных уравнений для оценки ФИФО
7.17. Алгоритмы расчета себестоимости по ФИФО (скользящая оценка)
7.18. Аналитика учета себестоимости, виды запасов
7.19. Регистры для расчета себестоимости
7.20. Особенности РАУЗ
7.21. Итоги 7-го дня тренинга
Общая информация:
- Тренинг рассчитан на любой уровень слушателей, знакомых с работой торговых предприятий
- Тренинг построен после анализа сотен вопросов по УТ11 на форумах и конференциях
- После каждого дня предлагается выполнить домашнее задание для закрепления материала
Как это помещается в 7 дней?
Ничего удивительного. Так же как в «5 шагов к себестоимости» за 5 вечеров были даны все основы производственного учета: логика, документы, потоки затрат по регистрам…
Во-первых, видео-формат имеет более высокую плотность
Наша оценка — один час хорошего учебного видео равен минимум полутора часам очного курса…
Во-вторых, часть материала выдается в PDF, часть материалов (записи вебинаров в ответами на вопросы) можно слушать как учебное аудио
В этом тренинге мы используем четыре формата обучения:
- Быстрое освоение: всю основную теорию мы выдаем в PDF — ее можно прочесть быстро
- Наглядная и детальная демонстрация: все нюансы, которые нужно именно показывать — это в видео-решениях ДЗ
- Оперативный разбор ошибок: каждый «тренинговый день» содержит запись вебинара с разбором типичных ошибок в выполнении ДЗ и вопросов, поступивших по материалу
- Комментарии к публикациям и материалам, ответы на вопросы на сайте — все это позволяет найти ответы на свои вопросы даже до того, как вы их сформулируете, чтобы задать тренеру
И, наконец, сам продукт внутри все-таки имеет свою логику
И понимание этой логики позволяет «угадывать» поведение системы — тогда поиск решений становится куда быстрее.
Именно эту логику нам в тренинге как раз и хочется донести: внутри нет ничего сверхъестественного : ))
Убедитесь сами:
2 примера из тренинга
Чтобы Вы могли оценить подачу материала, мы подготовили два примера наших видео-уроков из этого тренинга.
1C-Trade11-Costing-Day01-part04.avi
Как Вы увидите — мы начинаем с простых вещей, ничего сложного даже для новичка.
1C-Trade11-Costing-Day04-part03.avi
В итоге мы разберем темы, не раскрытые толком в документации или иных курсах.
Скачать его можно у нас или с сайта производителя.
Как Вы сможете убедиться — тренинг будет равно полезен как новичку, так и тем, кто уже достаточно давно работает с УТ11…
Тренер
Тренер Вам уже наверняка знаком — это Евгений Гилев
- Автор курсов-бестселлеров: Базового и Продвинутого курсов по программированию, курса «1С:Программист — Быстрый старт», курса по Конвертации Данных, Регламентированным кадрам и зарплате…
- Тренер по платформе «1С:Предприятие 8» и типовым конфигурациям
- Сертифицированный преподаватель ЦСО (система Центров Сертифицированного Обучения фирмы 1С)
- 8 сертификатов 1С:Специалист,
12 сертификатов преподавателя 1С (!) - 8-лет стажа в преподавании
- Обучил около 4800 человек, в том числе – более 3500 по курсам проекта Spec8.ru
- Участие в проектах по внедрению УПП в пищевой отрасли, торговле и приборостроении
Технические требования
Из оборудования Вам потребуется компьютер, интернет, наушники.
Из программного обеспечения — установленная конфигурация «1С:Управление торговлей 11» (желательно, не ниже релиза 11.1.2.8).
Записи вебинаров и видео-материалы, которые Вы от нас получите, не имеют ограничений по срокам просмотра и доступны практически на любой платформе (в том числе — на Android).
На текущий момент продажи курса приостановлены
О наборе в новую группу будет отдельная новостная рассылка.
Чтобы не пропустить новый поток, просто подпишитесь на наши новости:
Как можно больше о работе карт лояльности!
взаиморасчеты с контрагентами, партионный учет, подключение ТО
Принципы формирование себестоимости, настройки обмена между БП8, ценообразование (автоматическая установка расчетных цен (основанных на цене поступления)), для чего нужна номенклатура поставщика, и характеристики номенклатуры,про возможности работы со скидками, и ценовыми группами, возможности интеграции с web-сайтом, подробнее узнать о механизме задач и «напоминалок».
Все)УТ я знаю намного хуже БП и УП.
работа РАУЗ
Только знакомлюсь с УТ11, пока идей нет.
Отличия от Управления торговлей 10.3. Обоснование необходимости перехода с 10.3 на 11. В чем преимущества, в чем фишка.
Расчет себестоимости, контроль заказов покупателей, поставщиков.
Ценообразование, скидки.
Розница, торговое оборудование
Учет серийных номеров
Обработка заказов и ценообразование.
Выпуск (сборка) продукции, формирование себестоимости товара.
CRM-модуль, ценообразование.
Изучить УТ11)
Резервы по заказам клиентов. Оперативное получение отчетов по движению и остаткам товаров по количеству и СТОИМОСТИ особенно в случае продажи товаров другой организации. Возврат товаров от покупателя по СЕБЕСТОИМОСТИ продажи — особенно если продажа была в декабре, а мы с 1 января перешли на эту новую 11 версию. И сравнение приемов работы и отчетов даже не с версией 10.3 а с ТиС 9.2 v7.7. Как продать товар именно с нужным реальным ГТД, а не с тем что выберет программа по ФИФО — партий то нет. И многоооо еще вопросов — но это потом на вебинаре…
— Работа с базой УТ на планшете Android, т. е. мобильное приложение, которое будет иметь возможность удаленной работы с базой для менеджера, контрагентов и др.
— Установка УТ на Linux Ubuntu и какие с этим сопряжены трудности.
— Отличия между УТ и УПП (разумеется, в сопоставимых случаях)
Преимущества продукта перед УТ 10.3, обоснованность перехода
Контроль дебиторской задолженности. Платежный календарь.
Обзор конфигурации в объеме, достаточном для быстрой сдачи на сертификат 1С:Профессионал по УТ.
Общее представление о конфигурации (с торговлей не работаю, и пока не планируется, занимаюсь ЗУП.)
отличие 10 от 11.
ввод первоначальной информации.
Себестоимость и реализация.
Я знаю, что 11 торговля ОЧЕНЬ сильно отличается от предыдущей версии, причем не только в плане интерфейса, но и в области базовых бизнес-операций. Именно по этой причине невозможен прямой перенос информации о движениях за период в эту конфигурацию из предыдущих. До этой версии очень долгое время такого не происходило. Я очень хорошо это представляю, поскольку неплохо знаком с 1С торговлей начиная с версии 8.6. Мне бы хотелось узнать именно об отличиях новой Ут11 от, скажем, Ут10.3, не задерживаясь на базовом функционале.
расчет себестоимости
Ценообразование, расчет себестоимости
Распределение товарных запасов между зависимыми (внутрифирменными) организациями , когда товар продается с одного общего склада и необходимо формировать внутрифирменные первичные документы поступления и реализации по факту отгрузки товара.
1. Работа с розничной сетью.
2. Подключение торгового оборудования.
3. Посерийный учет.
4. Ценообразование.
Обзор возможностей
Наличие «Партионного учета» (т.к. есть возможность указать ФИФО или средняя)
Переход с 10.2, 10.3
Расчет себестоимости.
Расчет себестоимости, оценка списания в течение месяца, блок взаимоотношений с клиентом (бизнес-процессы), обмены с бухгалтерией.
Интересно будет познакомится с этой конфигурацией, т.к. пока не работал с ней. Наиболее важно рассмотреть разные методики расчета себестоимости, реализованные в УТ 11, рассмотреть механизм РАУЗ.
1)Продажи, заказы покупателей
2)Себестоимость
3Различия между УТ11 и УТ10.3
Резервирование товара, расчет себестоимости.
Переход с УТ 10.3 на УТ 11, трудности перехода. Отличия редакций и т.п.
Розничная торговля, работа с резервом товаров, себестоимость.
1. Расчет себестоимости.
2. Резервы по заказам клиентов — Заказ клиента формирует резерв, который затем обеспечивается каким-либо заказом поставщику. Как после прихода товара определить, какой менеджер зарезервировал товар, ведь продавать теперь может кто угодно — товар в свободных остатках, те менеджер, который оформил резерв позже, может продать товар раньше. Да и просто товар находится на складе уже продолжительное время, руководство хочет выяснить под какой заказ клиента он был привезен…
Я не разу не открывал эту конфигурацию…. Мне все интересно….
Обшее представление о базовом функционале УТ11, сравнение с УТ10.3
Обмен с БП и ЗУП
Загрузка остатков
Ключевые отличия от 10 версии (с разбором на примере).
Все
формирование цен, расчет себестоимости
расчет себестоимости
Первоначальная настройка перед началом ведения учета. Обмен с иными конфигурациями. Организация обмена между центральной базой и несколькими подчиненными (например, есть необходимость «слить» в одну базу информацию из нескольких магазинов)
Управление запасами (побольше задач по указанному механизму).
Вопрос по себестоимости (как лучше использовать предварительную себестоимость?)
Планирование продаж ( варианты их использования).
Использование механизмов расходов/доходов на направленную деятельность и РАУЗ.
РАУЗ
Учитывая что с конфигурацией УТ11 (да и УТ10) работать не приходилось, то ответ будет общим: «все». Но всегда представляли интерес темы «Скидки/наценки», «Расчет себестоимости».
Обзор УТ , расчет себестоимости в РАУЗ, особенности и достоинства работы пользователей в управляемом интерфейсе, подборы, поиск, печать, изменение конфигурации, хотя бы минимальное подправить шрифт, внешние печатные формы, добовление реквизитов, без изменения конфигурации- план характеристик.
К сожалению ничего конкретного предложить не могу т.к. ешё не работал с УТ 11. Поэтому интересно будет ВСЁ.
Ещё не знаком с продуктом, поэтому интересно всё
все :)
Все возможности конфигурации
Актуальны все темы: от ввода начальной информации и настройки учета до получения отчетов с результатами деятельности. До сего дня работал только с редакцией 10.3.